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文档简介
1、1有限责任公司年终总结报告经过前几年的改革洗礼,XXXX 公司逐渐走向成熟发 展的道路。XXXX 年,公司上下以更加坚定的步伐,沿着 总公司和董事会的指引, 公司领导班子和全体职工面 对今年干旱少水的不利气候环境,不气馁、不松懈,团结一心、奋力拼搏,以“抓管理,争效益为中心, 以“抓安全,保生产”为基础,以“抓改造,促发展” 为重点,以抓教育,提素质为目标,按照年初制 定的工作目标责任,有计划、有步骤的开展企业生产 经营,克服重重困难,基本完成了全年的工作目标。在工作中,桃源县委、县政府及各级行业主管部门也 给予了足够关心和支持, 这是我们实现工作目标的重 要保证。现将全年工作总结如下:一、积
2、极应对不利形势,强化生产经营管理,努 力扭转困难被动局面今年全年降雨量为 1196mm1196mm 较去年减少 1004mm1004mm 完成发电量 28952895 万度, 仅为去年的 42%42%全年实现销 售收入 75756 6万元,相对去年减少 744744 万元。由于今年 的发电量严重低于历史平均水平,经济效益急剧下滑,给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不2利影响。尽管今年天气形势十分不利,但我们不等不 靠,坚持向管理要效益,向管理争效益,不断加大管 理力度,并做好增收节支工作,以最大努力维持公司 正常运转,确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去
3、年年底公司经过不 懈努力,争取到了每度电上调元的电价政策支持, 但 在电费追补和新电价执行过程中, 县电力公司及两个 自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领 导班子多次到和物价部门汇报,争取他们的支持,同 时对电力公司和自供厂家加强沟通,争取他们的理解,最终达成共识。今年 7 7 月份电力公司追补电费 7070 万元 已全部到位,在电费结算方式上也达成一致意见,并 于 5 5 月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追 补 7 7 月也已到位 3030 多万元。二是加大电费回收力度,按新的电价标准,在电费收缴上做到按时足额到位,确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的 管理,专人
4、负责用电监察管理, 对用户表计每三天进 行一次抄收与核实,防止各种窃电行为的发生,严格 控制厂用电损耗,力争效益最大化。四是严格落实日 常各项管理制度,尤其是职工关心的车辆使用、来客 就餐等严格控制数量和标准,减少不必要的开支。二、查隐患抓整改,坚持安全生产工作不放松3截止 1212 月 3131 日,电站累计安全运行 65386538 天,实 现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。一是我们加强日常安全生产管控工作,坚持安全 生产制度化、日常化、科学化,形成了人人讲安全,人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小 组,以常务副总胡祥同志为组长,总工杨志高同志为 具体负责人,以班组自检、
5、领导小组旬月督查为工作 制度,统领公司的安全生产工作。公司于 7 7 月份组织 了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试,合 格率达 100%100%二是加大安全检查力度,以安全隐患整改为突破 口。今年来我们共进行了 4 4 次全面的安全大检查,共 查出安全隐患 1010 多处,目前已基本整改到位。完成整 改的隐患主要有以下几方面:1 1 对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。 闸门钢丝绳已运行时间长达 XXXX 年之久,因长期水下浸 泡,锈蚀严重,断股现象十分突出,已经影响到了安 全运行。3 3 月 2929 日,公司组织机关职工、电厂检修人 员 3030 多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期,预 防突发洪水,经理班子成员带领大家坚持奋战在工作 现场, 原计划 6 6 天的工作任务整整提前 3 3 天就圆满完 成。42 2. 4 4 月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除 锈、刷漆等维护工作,并进行了全面的预防性实验。3 3对 2#2#主变进行滤油及干燥处理,并对其油枕 加装了隔离气囊,提高了变压器油的使用寿命。4 4对 1#1#机组空冷器进行了修复。针对空冷器漏 水的问题,从资金、成本的方面考虑,我们组织技术 人员经分析论证后,果断采用修复的办法。这样既节 约了成本,也缩短了机组停机时间,目前运行状况良 好。5 5改造坝顶防汛路灯 5252 盏。改造过程中,发挥 x
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