某机修分厂岗位职责概述

1、总动力师岗位职责序号基本职责内容及标准程序对总经理和 总工程师负 责，具体组 织领导分厂1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管 理的方针、政策、条例、规定和企业的实施 细则，以及相应的规章制度提出具体措施， 以保证厂长在任期内责任目标的实现。组织贯彻实施设备动力系 统的管理工 作。2.保证工厂主要生产设备的完好率为 95%以 上，生产设备新度系统不能下降，净产值维 修费用率每年降低，无重大设备事故。督促检杳3提出设备、动力管理工作方针、目标及对 各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执 行。4审定年度、季度设备修理计划。5经常深入分厂及检修现场检查设备使用、 维护、检修情况，定期召开分厂设备副

2、厂长 参加的专题会议，布置、检查、协调设备和 动力管理工作，对存在的较重大问题及时组 织调查研究，作出对策。制定f报厂 长批准一贯 彻执行审定布置f检杳 f协调6组织重大设备事故调查分析及抢修，并提 出处理意见。7. 组织和开展群众性设备维护保养检查评比 活动。8. 制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有 关办法。组织调查f 提出处理意 见组织制定f贯彻组织动能生 产与供应， 保证生产与供应，保证 生产需要， 做到安全经济运行1保证公司动力设备的完好率达到100%;2. 每年配合技术监督局对压力容器进行安全 检杳。3. 加强与上级供电部门联系，确保公司电力 供应。4. 根据上级主管部门的政策，制

3、定公司节能 技改方案及考核办法。组织联系制订f实施三根据公司发1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业厂领导布置展需要，协设备更新改造规划，审定重大更新改造项目一各分厂提助厂长、总的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报出计划f设工组织制定废。备动力处汇设备改造及总f总动力更新计划师审核f厂 长批准执行组织2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负 责组织领导设备的前期管理工作。四组织和审定1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人组织设备动力系的专业化培训。统人员培训工作2.根据公司需要，适当选送人员到有关院校 学习设备管理与维修专业。各分厂提出 要求f总动力师与设备动力处组织 f报厂长批准实施五

4、对设备动力1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能设备动力处系统人员及耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。制定f总动各单项考核力师审核f奖惩提出意厂长批准执见。行书面报告f2在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著 的人员提出奖励意见。批准执行分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序、A全面负责组1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处研究一布置织完成分管的工作标准定期研究、布置、检查考核，总检杳考的设备技术结设备管理的各项工作。核经济指标2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交组织学习通企业设备管理条例，加强设备管理工作， 制定贯彻各项设备管理要求。贯彻执行3.合理安排处内人贝的职责分工，协调相互

5、 关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内 工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修 技术经济指标。协调二负责落实设1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与了解情况备前期管理公司设备规划决策会议。参与决策要求2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把 住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修 性的要求，要把设备购置费和维护费结合起 来论证，还要注意设备投资效益。提出意见3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。及时处理5.亲自审查新设备购置计划。组织审查三监督对设备1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯组织制定使用和维彻实施，做到人人遵守操作规程。贯彻实施护，努力

6、延 长设备使用2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求督促检杳寿命维护设备。3使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安 全的状态。4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定 期保养检查（月、周、节日）对检查出来的 问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责 任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术 状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成 设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔 偿经济损失，直至追究刑事责任。督促检杳督促检杳一 考核整改 提出处理意 见四组织编制和 负责审查设 备检修计划1根据生产特点和设备条件确定维修方式， 依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊 断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、

7、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划， 要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。2做好生产准备缩短停歇时间，保证质量， 降低修理成本组织编制计划一审核严格掌握五组织编制设 备改造中长 期计划和年 度计划1. 根据企业发展规划和生产经营目标，定期 安排、编制中长期和年度设备改造计划。2. 重要设备改造必须事前进行技术经济论 证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和 技术标准进行施工，设备改造后办理增值手 续，负责审查改造计划，按时上报。组织编制计 划组织或参与论证六做好设备寿 命周期的全 过程经济管 理，组织经 济活动分析1购置时，要把购置费和维修费结合起来进 行技术经济论证和投资效益分析。2考核

8、设备大、项修、改造的成本、停歇天 数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。3要有专人负责收集、整理、汇集各方面的 数据和文字资料，为企业设备管理决策提供 依据。4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使制疋办法 组织考核收集整理用。七做好设备基1设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管设置础管理的领理项目。导工作2逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档 案、随机附件和技术资料。建账3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符， 帐物卡相符。组织普查4对闲置设备要按封存要求进行封存，设备 的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严 格按工作标准执行。按制度办理5.深化现代化设备管理，健全定额管理和设 备管理机构以及

9、各种工作制度、工作标准、 工作流程。建立制度八负责贯彻执1根据国家和上级有关动力管理的政策、规提出贯彻执行上级有关定，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根行意见一批动力生产、据主管副总经理批示，认真组织实施，并及准后组织实管理的方时向总经理报告工作。施针、政策和 规定2组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制组织检查贯定规定的情况，对存在冋题及时提出处理意 见，经主管副总经理批准后立即执行。彻情况3对与各项动力工作有密切关系的方针、政 策、指示、指令，要及时地列入管理制定、 工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定定入制度f 考核执行情和干部、工人的考核，经常检查。况九组织动能生1.接受总经理及生产主

10、管部门临时变更的供产，保证全能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理厂各种动能化建议。的供应2组织动能生产，保证公司各种动能的供应。 认真做好对公司动能使用部门使用情况的调调查研究一查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。 合理调整供能生产，监督检查各用能单位， 有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出合理分配建议和要求，降低动能成本和能源消耗。十加强动力设1.根据国家和上级有关动力设备管理的要组织制定备管理求，及时组织制定、修订动力设备管理办法，贯彻实施f动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设检查-提出备操作规程等规章制度和标准，建立健全动 力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织 巡视检查，并将

11、检查记录在档，发现违章现 象，立即进行禁止，重大问题立即向分管厂 长做出汇报。对违犯动力设备管理制度的单 位和个人提出警告或处理意见。处理意见2组织做好在用动力设备的建档工作，对在 用的动能设备做到统一编号，分类管理，建 立完善的设备台账和技术档案，及各种动力 管线图，动力设备的建档率达到100%,帐物 相符率达到98%以上。建档3会同有关部门组织编制与审查动力设备的 大修项目，技措项目和安措项目。动力设备 的年、月检修计划。4.对重大动力设备和普通设备事故，会同有 关部门调查、分析、找出原因，提出预防措 施，负责向主管部门提出事故报告和分析处 理意见，并及时组织恢复生产的检修。组织编制与 审

12、查调查分析一 提出处理意 见十负责贯彻执 行国家能源 政策和上级 指示，组织 制定节能计 划和节能措 施1根据国家能源政策和上级要求，结合厂实 际情况，负责组织制定厂的中长期节能规划 和年度节能计划、措施，并组织对其进行经 济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后 组织实施。节能计划和措施做到目标实际、 措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明， 并按厂统一要求，按时完成编制工作。在计 划执行过程中，经常组织检查，及时协调解 决有关冋题，保证计划的全面完成。组织制定 报批实施 木检杳2组织开展多种形式的节能宣传教育活动， 宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教 育活动每季不少于一次。教育十二负责动

13、能设 备的安全经 济运行，保 证通讯线路 畅通1.组织建立严格的安全保证体系：a、健全各 级安全网体系，经常开展工作；b、每周组织 安全检查；C、对出现的不安全因素和现象， 立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓 彻底。建立2按计划组织完成动力设备大修项目、技措 项目、安措项目，各项维修、保养计划和定 期进行动力设备的预防性试验，防止设备事 故的发生，保证安全运行。有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行，对应修设 备，有权强行维修和强制保养。有权对维修 使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生 产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。 有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线 等动力管网的安装、维

14、护、运行保养情况， 对不符合规定的有权提出要求或停止使用。按计划组织完成3.组织元成各项经济指标：a:控制各动力站 房的工序单耗指标；b、努力降低单位的能源 消耗；c、合理安排动能生产；d、严禁跑、 冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌 情奖惩。组织完成十三加强能源管 理工作的领 导，不断提 高能源利用 率1根据公司耗能情况，建立和完善能源管理 系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节 能网，组织开展三级节能网的活动。2制订能源管理制度，根据国家能源政策和 上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及 时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯 彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准 化。3. 加强能

15、源消耗定额管理，组织制订能源消 耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定 额做到先进合理。4. 加强对能源计量工作的监督检查。按照“企 业能源计量器具配备和管理通则”的要求，建立七大能源计量系统，各种能源的收入、 拨出、分配和使用均配备计量器具。5加强能源统计工作，督促检查能源统计工 作。能源统计台账和能源消耗原始记录健全， 并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找 出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯 彻实施。6.加强能源信息工作，组织领导能源信息工 作，建立元善能源信息工作及时掌握全国、 省、市同行业及先进企业的能源可比指标和 全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、 处理灵敏、及时、准确。7

16、做好节能培训工作，提出节能培训工作计 戈配合职工教育处开展多层次的节能知识 培训。8.组织开展能源普查，设备热平衡和企业能 量平衡工作，加强对各类能源的管理，做到 合理用能，提高能源利用率，根据普查和平建立节能网 络建立制度t 贯彻执行组织制定 执行t考核配备收集T统计 T分析T改 进收集资料提出培训计 划衡情况，组织制定整改方案和措施，并督促 实施。9组织领导完成公司下达的各项分管经济指 标，对因管理不善造成能源的严重浪费负领 导责任。组织普查组织普查负责十四组织开展节 能工作的检 查、评比及 奖惩工作1定期组织开展公司性的节能检查：a、检查 全厂各有关单位节能工作的组织领导情况， 节能机构的建立健全情况；b、检查各种各类 设备的跑、冒、滴、漏情况；C、检查节能工 作的各项基础工作落实情况；d、检查节能措 施项目落实、完成情况。检查应有记录，根 据检查情况提出整改意见和措施，并按节