紧盯效益目标全员掘金行动

1、尊敬的王主席、季副主席，各位领导，同志们：按照今天评审会的安排，下面我简要介绍一下船管公司开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”活动的情况，有不当之处请大家批评指正。四月上旬，在收到上远工会下发的继续开展“掘金行动”主题活动的实施方案的通知后，我们立即根据活动的各项要求，结合公司实际情况，研究制定了“掘金行动”的实施方案，并在公司四月份的月度工作会上对活动开展进行了专项布置，提出了活动的开展要与提升公司管理水平、实现生产经营目标有机结合；要和上远公司开展的“转作风、促改革、保安全、拼效益”主题活动相结合，使项目的内容真正掘得“真金”。同时我们参照上远工会下发的实施方案，对做好各阶段工作进行了安排。

2、并计划在5月底和8月底进行两轮公司部门间的掘金项目的竞赛活动，从中选拔优胜项目参加上级公司的竞评。我们今天举行的就是第一场公司范围的竞评活动。就我们目前已开展的“掘金行动”的一些做法，可以概括为“党政齐抓、注重实效、紧密依托、深度挖掘”。首先是党政齐抓、统一认识。经过去年一年的活动和今年的宣传发动，掘金的理念已经深入到了公司每位员工的心中，为船东提供优质服务，为公司多创效益已经成了广大员工的自觉行动。尤其是公司行政领导对掘进行动的开展提供了大力的支持，公司于总多次在调度会上对活动的开展提出了要求，同时，他和李总助还亲自参与到机务部和船员部的项目中去，为项目的建立和实施出谋划策，有效的带动了掘金

3、行动在全公司的开展。其次是注重实效，加强激励。今年的“掘金行动”是在去年开展的良好基础上继续推进，起点和标准都要更高，尤其是在目前公司经营压力巨大的形势下，更要充分认识到掘金行动的重要性和现实意义。要将“掘金行动”作为促进经营、促进效益的一种手段，通过“挖掘”带动生产经营、成本控制、精益管理、安全管理等公司发展和生存的方方面面，形成一个有利于公司发展的有效机制。也许船管公司掘出金子更多的体现在了为船东增收节支上，对公司效益的提升没有直接的反映，分量在整个上远公司也不重，但是我们要立足长远，牢固树立船东满意就是我们最现实的金矿的理念，同时，在“掘金行动”的过程中激发了全体员工的热情、激发了员工的

4、聪明才智、激发了整个船管公司上下齐心的团队凝聚力。对此，公司将重视每位员工为公司发展所提出的合理化建议，并视取得的成效给予奖励。第三是紧密依托，加强宣传。适时地宣传和报道，不仅能对我们前期的工作进行总结，也为企业文化的创建提供了良好的平台，更能进一步增强广大员工做好“掘金行动”各项工作的信心和决心。因此我们在开展“掘金行动”的过程中，紧密依托广大团员青年和各个部门的通讯员，及时寻找、捕捉身边的好人好事，将在“掘金行动”中发现的闪光点，通过各种形式,各种渠道进行总结和宣传报道，做好推广工作，建立健全船管公司“掘金”的长效机制。最后是深度挖掘，创新观念。船管公司是一个依托上远，面向外部船东的完全参

5、与市场化竞争的企业，我们的优势在于上远近50年传承下来的管理文化底蕴和雄厚的技术力量，而我们的劣势在于我们的市场观念和参与市场竞争的手段和方法还相对薄弱。毋庸讳言，公司在发展历程中走过一些弯路，受过一些挫折，但我们发展方向还没有偏离正常轨道，我们的员工还依然在为公司的生存和发展奋力拼搏、默默奉献。自去年开展“掘金行动”以来，公司在强化管理、成本控制等方面已经采取了很多的措施，要想在今年的掘金行动中产生对公司生产经营、管理提升等方面带来重大变革的项目非常困难，所以我们今年的立项将重点放在了深度挖掘上，从小改小革到查遗补漏，从优化流程到资源整合等等方面，以此来引导掘金行动不断渗透到我们工作中的每个

6、环节。今天我们在这里举办的评审会就是对我们前期掘金行动开展情况和效果的一次集中展示，可能有些项目正在落实中，还有待进一步完善之处，也可能有些项目因为外部原因还没有具体实施，但这些项目的背后反映出来是广大员工积极为公司发展建言献策的态度，反映出来的是广大员工立足岗位，努力做好本职工作，为船东提供更优质服务的决心，反映出来的更是广大员工对公司安度航运低谷并不断做强做大、不断发展的信心。以上是船管公司自掘金行动开展以来的一些做法，可能离上远公司整体“掘金行动”的要求还有一定的差距，但我们会在下一步的推进工作中，不断调整，不断挖掘，使“掘金行动”的开展更加富有实效。资料一：（以下是我们公司今年开展该活

7、动的方案，供参考）关于继续深入开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”主题活动的实施方案为响应中远集团“渡难关、求生存、谋发展”的号召，落实2013年中远集运“四会”、上远“三会”的总体部署，实现公司“保安全、控成本、强队伍、促稳定”的总体目标，进一步凝聚智慧和力量，引导广大船岸员工与企业同舟共济、共谋发展，根据中远集运工会关于继续深入开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”主题活动的通知（中远集运工201313号）精神，经研究，公司决定在2013年继续深入开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”主题活动（以下简称“掘金行动”）。具体实施方案如下：一、总体要求在公司党委和集运工会的统一领导下，坚持工会主体推动、

8、各单位（部门、船舶）主体组织、广大员工主体参与的原则，发扬务实新风，激发实干力量，厉行勤俭节约，搭建展示舞台，尊重首创精神，最大限度的焕发广大船岸员工的劳动热情和创造活力，主动融入公司安全稳定、创效发展的中心任务，在注重落实已有掘金项目成果转化的同时，发掘出在2013年效益攻坚战中表现突出、业绩实在、事迹感人且最具典型示范效应的团队和个人。二、活动目标通过强化责任、细化管理、着力攻坚，务求“掘金行动”取得实效，把员工对公司生存发展引起的共鸣和关注，切实转化为逆境崛起新发展的现实生产力。通过营造岗位创新、岗位成才、岗位奉献的良好氛围，让“是金子总会发光”的理念深入人心，使“掘金行动”成为船岸员工

9、的自觉行为和企业发展的内生动力。通过“掘金行动”的深入开展，提供一个员工展示自我、脱颖而出的绿色通道，为公司发现、培养和造就一批敬业精神好、业务水平高、实践技能强的复合型人才。通过不断深化主题、创新载体，形成掘金项目跟踪培育、转化应用相互配套，掘金成果鉴定评审、尊重保护与先进评选、素质提升有机衔接的“掘金行动”长效机制。三、活动口号释放潜能，尽展其才；岗位创新，掘出真金！四、活动范围分个人和团队两大参赛项目。个人指的是广大船岸员工；团队指的是管理层、部门、科室、班组、自营船舶、QC小组、项目小组等。五、活动内容（一）做好2012年掘金成果的跟踪培育及实践转化工作1、机关各部门、陆地各单位、各轮

10、要明确相关责任人，对2012年参赛及获奖项目进行梳理（包括项目类型、实施人员、推进情况、相关成效、存在问题等），建立数据库，并于4月中旬报公司工会汇总后上传中远集运掘金网。2、在项目实践转化过程中，要不断地进行定位分析，符合当前生产经营实际的要大力推进，不符合实际的要及时调整。推进中有新的创意和举措的项目，可完善后再次推荐参加2013年的掘金项目竞评。3、有关单位（部门）要对进入2012年总决赛的4个掘金项目进行重点跟进，其成果转化情况要分别于6月20日前、11月20日前上报公司“掘金行动”领导小组办公室，实践转化不到位的项目要说明原因和整改措施。 （二）组织开展2013年“掘金行动”1、机关

11、各部门、陆地各单位、各轮要根据自身的特点，围绕经济效益、安全稳定、科学管理、成本节控、技术创新、服务提升、市场开拓以及体制机制改革等相关方面，有重点的发掘培育新人新项目。2、把“掘金行动”与“管理提升”、“面心实”活动以及“安康杯”知识竞赛、“船员技能比武”等活动有机结合起来，搭建全员关注效益、民主参与管理、实现自我价值的平台，苦练内功，挖掘潜力，共渡难关，促进发展。3、根据竞赛安排，做好掘金项目的选评、报送和宣传工作。要把活动的开展与典型船舶、领军人物、劳动模范、先进人物的培树、激励相结合，发挥典型的引领示范作用，扩大活动在广大船岸员工中的影响力。六、竞赛安排（一）宣传启动阶段（2013年3

12、月中旬4月）1、抓好精神传达和宣传指导工作。召开工会全委会，传达上级有关精神，讨论拟订活动的实施方案。下发通知，做好宣传发动和培训指导工作，正式启动2013年“掘金行动”主题活动。2、明确表现形式。团队或个人项目推介人通过演讲，结合PPT文稿演示，以详实的数据、创新的理念、骄人的成绩，充分展示在“掘金行动”中取得的成果。（二）组织实施阶段（2013年4月9月）1、项目海选（4-9月初）机关各部门、陆地各单位、各轮要根据本方案精神，自行制定工作计划，并组织实施；要结合各自的实际情况，坚持突出重点、注重创效的原则组织开展立项申报工作，填妥并上报“紧盯效益目标，全员掘金行动”主题活动项目申报表（见附

13、件二）；要组织力量对申报的项目进行可行性分析研究，在组织海选的同时，对重点项目进行跟踪指导，寻找突破口。鼓励跨单位（部门）联动，密切协调，合力推进；支持上下协同，重点突破，增强海选工作的实效。2、举办上远“掘金之星2013”竞评赛（6月、9月初）公司工会分别于6月、9月初，组织开展上远公司层面的第一轮和第二轮竞评赛，现场评定产生冠、亚、季军。原则上机关各部门、陆地各单位每次至少上报1个项目（个人或团队均可）参加竞评赛。船舶上报的海选掘金项目由船员部统一汇总后，组织专家评定，并最终确定5个项目参加公司层面的竞评赛。对于第一轮未进入前三名，但确实具有推广价值和实践意义的掘金项目，公司“掘金行动”领

14、导小组办公室将成立专家指导小组，对其进行补充、修改与完善，并优先推荐参加9月初组织开展的第二轮上远公司“掘金之星2013”竞评赛。3、参加集运“掘金之星2013”入围竞评赛（6月、9月中旬）推荐第一轮和第二轮上远公司“掘金之星2013”竞评赛的冠、亚军，分别参加于6月、9月中旬举办的两轮中远集运“掘金之星2013”入围竞评赛（每场将评选出4个项目参加11月中下旬集运年度总决赛）。4、参加集运年度“掘金之星2013”总决赛（11月中下旬）视情落实有关掘金项目参加集运年度“掘金之星2013”总决赛（看是否有项目入围）。组织相关人员到比赛现场观摩学习。（三）总结表彰阶段（2013年412月）1、对在

15、整个活动中产生的上远公司“掘金之星”，将通过上远快迅、上远工会信息、公司网站等媒介上进行宣传展示，辐射掘金正能量。及时对活动的成果以及积累的好做法、好经验进行总结推广。2、活动结束后，将评选奖励“掘金之星”团队和个人一、二、三等奖各1个，优胜奖和优秀组织奖若干名。公司将根据活动总体开展情况，评选奖励最佳项目成果转化奖、优秀组织奖若干名。3、坚持物质奖励与精神激励相结合，对于在全年掘金行动中涌现出的先进集体和个人，除给予一定物质奖励外，将在争创“卓越团队”、“模范职工之家”、“四好领导班子”以及“劳动模范”、“优秀员工”、“青年岗位能手”时优先推荐。七、组织领导为加强对“掘金行动”主题活动的领导

16、，成立“掘金行动”主题活动领导小组（见附件一）。领导小组下设办公室，办公室设在工会。办公室联系人：金佳慧；联系电话：65701888×5322；电子邮箱：jinjh。 领导小组统一组织领导、全面协调主题活动各项工作，负责评估决策、方案制定、计划安排、监督指导及总结评估、表彰等工作。办公室负责活动的具体实施及日常工作。明确办公室成员作为各单位（部门）的联络人，具体负责活动信息的采集传递等工作。八、有关要求（一）突出主题，注重实效。要聚焦2013年集团、集运和上远的工作重心，既全面推进，又突出重点，把竞赛活动与加强企业管理、实现生产经营目标有机结合起来，切实发挥船岸员工在应对国际金融危机

17、挑战、促进企业健康可持续发展中的主力军作用。（二）协调各方，形成合力。活动点多面广，内容丰富，任务繁重，要确定重点，面向基层，加强横向和纵向联动，主动争取各级党组织的支持和相关部门的配合。要适度安排，确保质量，避免低水平重复竞赛。要确保与集运相关工作的衔接和同步，保证活动的顺利推进，开创良好工作局面。（三）加强引导，提高水平。要通过引导，不断提高广大船岸员工对活动重要意义的认识，从内容、对象、形式上拓宽视野，扩大覆盖面和影响力。要发挥优势，不断增强创新能力，提高组织协调和综合分析能力。要注重学习总结，掌握活动顺利开展的内在规律，推动各项工作上水平。资料二：（这是去年该项活动的工作总结。文中：中

18、远集运是上远公司的上级公司）全员掘真金 合力创实效公司开展“掘金行动”综述2012年是全球航运重蹈低谷，中远集运全力克难、效益攻坚之年。在紧盯效益目标、全员掘金行动中，上远公司以安全管理、成本控制、队伍建设为主线，激发全员活力，强化船岸联动，确保掘金实效，主要从造势发动、全员参与、合力推进三个方面作了积极努力。一、造势发动，做到“三个突出”一是主题突出。以积极造势为“掘金行动”鸣锣开道、营造氛围。集运工会开展“掘金行动”的通知下发后，上远工会立即行动，组建成立了“掘金行动”领导小组，制定了详细的“掘金”活动方案。按照统一部署，各级工会组织围绕“掘金”活动的主题，结合船岸实际，积极造势，先后通过

19、网上论坛、掘金座谈会，以及上远工会信息、上远快讯、上海远洋杂志等媒介和载体，大力宣传和报道“掘金”活动的背景意义、任务目标，营造氛围，凝聚力量，船岸联动，使“掘金行动”的主题入脑入心，贯穿与体现在船岸生产营运、安全管理的每一项工作中。 二是主体突出。以“亮出你的智慧、发出你的声音、展示你的才华、比出你的贡献”引导船岸员工广泛参与。3月21日，我们召开公司层面的“掘金”行动推进会，全面部署上远“掘金”活动，明确党政主体领导、工会主体推动、各单位（部门、船舶）主体组织、广大员工主体参与，激发热情，凝聚合力，使“掘金行动”变为船岸员工的自觉行为。三是效应突出。上远“掘金”活动启动实施早、员工参与度高

20、，从启动到实施，贴近实际、贴近一线，通过每周一期的上远快讯连续不断地跟踪报道，挖掘“掘金”活动的生动做法和感人事迹，及时推广“掘金”活动的成功经验，同时，以“周碰头、月例会”，交流互通，跟踪协调，层层督导，每一个阶段的推波助澜，不仅提高了活动的实践水平，更形成了“时时、处处、人人”参与掘金的群体效应。二、全员参与，推动“三个比超”作为集运的成本单元，上远船员和船队管理的“金”在哪里？从哪里掘？针对部分船岸员工“班轮经营在集运、上远掘金无花头”的认识偏差，以及存在的畏难情绪，各级党组织和工会及时疏导，通过讲形势、讲任务、讲责任，统一认识，提振了挖潜增效、众志成城的“精气神”。根据上远实际，以“经

21、营效益、安全稳定、科学管理、成本节控、技术创新、服务质量”为重点，注重搭建全员关注效益、民主参与管理、实现自我价值的平台，积极推动“三个比超”。一是比超拼搏效益的干劲。如何掘真金，答案在全员参与的潜力中。天福河轮、磐河轮、中远亚丁轮船员为了多创航次效益，在保班期、多装箱上出思路、想点子。4月15日, 磐河轮在大连港完货后因大雾不能开航。为尽量减少船期延误，船长主动联系港方与代理，在能见度稍微好转后第一时间开航。在货主所报箱重不准的情况下，大副不畏艰难，多次调整配载，使船舶装箱量达到最大化，既挽回了班期损失，又赢得了经营效益。二是比超降本增效的智慧。掘金活动开展以来，“身边就有黄金、人人都能掘金

22、”成为船岸员工的一大共识。今年5月，中远高雄轮先后挂靠欧盟4个港口。根据欧盟港口的规定，船舶靠港期间，副机、锅炉必须使用价格十分昂贵的低硫柴油。对此，该轮船员积极想办法，通过关闭所有大功率用电设备、提前驳满燃油沉淀柜、手动控制锅炉燃油流量等举措，使船舶在靠港160多个小时内，柴油消耗量环比下降19%，实际节约人民币达30余万元。三是比超掘金创效的贡献。“是金子总会闪亮！”这句耳熟能详的老话，在掘金行动中，显示了强有力的感召力和凝聚力。国际轮渡对港口使费严格审核把关，用2个多星期的时间对2011年港口费用账单逐笔审核，经过与港口有关部门的据理力争，为公司节约了空箱费用12多万元人民币，仅年度费用

23、支出一项，含“金”量十分可观。泛奥公司充分利用现有资源，增加预录入业务营收。4月份，同比增加约30%，挖出了真金，提升了经营效益。短短三个多月，上远船岸有着不胜枚举的“金子”正在闪闪发光。公司机关面对船舶和船员管理体制的改革，全面改进工作作风，迎难而上，夜以继日、加班加点修改综合管理体系，实现了新体制诞生和新版本生效的同步对接。三、合力推进，实现“三个亮招”掘金行动取得成效，关键在于船岸形成合力，有序推进。活动初期，我们通过建言献策大讨论，让员工零距离、无门槛、无标准、无限制地发出声音、亮出观点。随着活动的推进，我们认真谋划，引导船岸员工以“三个亮招”掘真金，见实效。一是亮出项目。以立项项目为

24、抓手，通过项目制定、项目申报、项目评审、项目实施、成果转化等，使掘金活动真正落到实处。公司技术部立足本职，发挥优势，大胆设立了“推进船舶能效管理计划”、“降低主机气缸油消耗”和“细研究、慎签约、控成本”三大“掘金”项目，为降本增效做出了实实在在的贡献。截至目前，上远立项推进的“掘金”项目160多个，其中，机关20个、陆地单位40个、船舶100个。二是亮出承诺。掘金活动的有效推进，不仅在于项目的设立，更需要扎实开展。公司船岸实施的机舱设备管理、在船安全培训、老龄船整治、节约港口使费、科学配载多装箱、提高船舶“三自”水平等项目，既有时间节点的承诺，更有扎实推进的项目标准。供应公司在“掘金”行动中设

25、立了7个项目，其中，“深化学习型组织建设，不断提升企业软实力”的项目亮出承诺，不见成效不收兵。三是亮出措施。在“掘金”活动形成船岸比、学、赶、超的良好氛围中，国际轮渡将减少调箱、节约调箱费用作为掘金项目，在认真核算、合理统筹的基础上，主动与泛亚航运联手，实行共享使用、平衡用箱的措施，取得了项目的初步效果。为确保掘金项目推进取得实效，我们在制定和发布项目评选标准、评选办法的基础上，还通过政策支持、专业助持、经费扶持等举措，对重点项目的攻关和重点课题的研究予以积极支持，对创新创效成果明显的团队和个人将给予表彰和奖励，促进掘金成果向现实效益的转化，发挥掘金成果的应有作用。 资料三：（去年公司工会主席

26、在某次会议上的讲话稿）各位主席、各位代表：刚才，李主席简要的介绍了公司工会组织开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”主题活动的实施方案（草案），通过对实施方案的介绍，我们大家对活动的目的意义、相关要求、工作思路、总体安排有了初步的认识，大家也对实施方案提出了修改意见和建议，并就活动的开展提出了建设性的想法和思路。会后，请工作人员根据会议精神对实施方案进行修改完善，并适时组织下发。实施方案已经对“掘金行动”主题活动的开展提出了五点要求，希望大家能够认真贯彻执行。接下来，我就如何能够更好的推进活动的开展，提几点看法：抓住“工作重点”，坚持“四种意识”。抓住“工作重点”：“掘金行动”主题活动的目的是要把

27、效益攻坚战中表现突出、业绩实在、事迹感人，最具典型示范效应的团队和个人，像“金子”一样在主题活动中发掘出来。因此，集运工会关于“掘金行动”主题活动的实施方案站得比较高，可能有些同志看了这个实施方案后，会觉得“掘金行动”主题活动内容空泛、难以把握、可操作性不强，这其实是大家的一个“思维误区”。“掘金行动”主题活动只是给大家提供了一个展示的大舞台，相信是金子总会闪亮！机关各部门、陆地各单位、各轮要紧密结合自身实际，贴近主题，发挥优势，抓住重点，形成特色，以创新的力量推动活动深入开展。具体的来说：一、机关各部门。可以从科学管理、机制创新、成本节控、岸基支持、安全管理、投资管理、风险防控、队伍稳定、文

28、化建设等方面发掘出系统公认的杰出人物和团队。例如：行政事务部可以从精益管理、机制创新方面入手；党工部可以从文化建设、综治维稳方面考虑；人力资源部可以从队伍建设、薪酬分配方面发掘；财务部可以从推进全面预算管理的角度思考；投发部可以从风险防控、企业重组方面推进；技术部可以从机务管理流程入手消除浪费、降低成本，从技术更新和设备改造方面入手深挖节能减排潜力；安质部可以展示“QC小组”成果；工会可以在关心关爱员工、维护稳定方面发掘。二、陆地各单位。可以从生产经营、挖潜增效、安全稳定、管理创新、成本节控、服务保障、市场开拓、规范运营、风险防控等方面发掘出系统公认的杰出人物和团队。例如：供应公司、通导公司可

29、以从效益提升、改革重组、维护稳定、市场开拓等方面考虑；远洋宾馆、培训中心可以从服务保障、内部挖潜、市场拓展等方面入手；海图公司、两家轮渡公司可以从科学管理、成本节控、风险防控方面挖掘。三、各轮。可以从安全生产、降本增效、节能减排、船员管理、环保健康、准班营运、国际救援等方面着手，结合“华铜海船舶”、“优秀员工”评比等活动，发掘出系统公认的杰出团队和人物。坚持“四种意识”：一、树立大局意识1、从中远集运面临生死存亡考验的角度，充分认识本次活动的重要意义。各级工会组织要围绕企业的中心任务，牢牢地抓住“紧盯效益目标，全员掘金行动”的主题，不断提高对活动重要性的认识，找好切入点，坚持全面推进与突出重点

30、相结合，把竞赛活动与加强企业管理、实现生产经营目标结合起来，防止出现“两张皮”的现象。2、从公司发展的大局统筹活动的开展，做到部门相互协调，人员相互配合，上下协同，合力推进，防止出现“扯皮”的现象。“掘金行动”与公司开展的其他活动的任务和目标是一致的，不存在所谓的内容重复、多头并进的现象，从本质上来讲，它是公司层面的一个活动。公司工会只是把“掘金行动”主题活动作为开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动和“尽心尽责、创新创效”活动的一个载体或平台，在这个平台上，我们不断融合“金点子征集”、“安康杯”知识竞赛、“QC小组活动”、“劳动竞赛”等活动，充分调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的优势，戮力同心，创新创效，创先争优。二、增强进取意识1、从公司角度看，每一位员工都应该共同努力，挖掘我们最优秀的团队和个人，力争在集运“掘金行动”大赛中取得好成绩，为上远争光添彩。开展