通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

1、    通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究    孙鹏程摘要：通信工程是现代基础设施建设的重要内容，通信工程也是现代诸多领域行业发展的重要基础，现代的互联网行业，信息技术产业的发展在很大程度上都要依赖通信工程项目的建设，可以说通信工程项目的建设关系到国计民生，是国家现代化发展的重要动力。从通信工程的特征上来看，具有很强的专业化水平以及复杂性，在对通信工程项目进行管理的过程中需要考虑到市场因素，技术因素以及人为因素等多方面内容，在项目管理中存在诸多的难点，给通信工程项目的建设带来了一定的阻碍。因此本文主要对通信工程项目建设中存在的难点问题进行研究，总

2、结了解决问题的措施，希望能够促进我国的通信工程建设。关键词：通信工程;项目管理;问题;措施中图分类号：tn913   文献标识码：a   文章编号：1672-9129（2020）16-0097-01随着5g网络的快速部署，人工智能技术的发展以及现代移动互联网用户的增加，通信行业得到了快速的发展，通信行业与其他行业融合发展的趋势已经越来越明显，在这个过程中，互联网接入的需求不断提升，促使大量通信工程的建设。通信工程建设具有专业涉及广，建设流程复杂的特征，在项目建设的过程中需要考虑多方面的因素，在目前的通信工程项目的建設管理中也存在很多的难点问题，需要相关的

3、管理人员加强对工程的勘察，依据实际的情况制定科学合理的项目管理方案，只有这样才能保证通信工程项目建设的质量，以及通信工程项目建设的效率，为我国信息产业的发展打下良好的基础。1 通信工程项目管理中的难点问题通信工程项目的专业化水平比较高，在建设的过程中，施工的流程也相对复杂，往往需要多专业的共同配合，而这在很大程度上加大了通信工程项目监督管理的难度。可以将影响通信工程项目管理的因素分为内部因素以及外部因素。内部因素主要是工程建设中人员的配合，以及物质的调配，通信工程建设涉及到，土建专业，通信设计专业，电力专业等，在这个过程中，还需要区域经理参与其中，各个专业之间的协调配合存在很大的难度，同时还需

4、要有计划的安排物料进场，在这个过程中就存在不小的管理难度;外部因素主要来源于施工的环境，通信工程属于室外建设项目，在项目建设的过程中地理因素对项目的建设具有很大的影响，如果在城市中建设还需要与业主进行协调。其次在通信工程项目的管理中，项目的质量管理也在很大难度，通信工程项目建设不同于一般工程项目的建设，总体来说技术比较密集，项目建设的流程也比较复杂，因此对项目质量的管理存在很大的难度。最后，通信工程项目的建设存在一定的风险因此，在项目建设中除了传统的安全风险外，还存在技术风险，管理风险以及成本风险等，在项目建设的初期，很多客户对项目的需求不甚了解，这就导致现场建设与实际需求出现偏差，给项目造成

5、了很大的损失。2 强化通信工程项目管理的措施2.1加强各专业协调配合，保证工程建设进度。多专业共同参与建设是通信工程项目建设的重要特征，在通信工程项目的进度管理中，个专业之间的配合水平不佳是影响项目进度管理的主要因素，因此在对通信工程项目进行进度管理的过程中，需要加强各个专业之间的协调配合。一方面需要保证对工程前期勘察的全面性以及准确性，保证相关的设计方案的合理性以及可实施性，在施工的过程中需要根据通信工程项目建设的基本流程对各个专业之间的施工进行协调，并保证物资进场与现场施工的一致性，如果是在城市中建设，相关的区域经理需要加强与业主的沟通协调，保证通信工程项目能够顺利的建设。2.2优化施工管

6、理方式，保证工程质量。通信工程项目技术要求高，工序复杂。想要保证工程建设的质量就需要对施工管理方式进行优化。一方面需要保证各个专业之间的有序配合，另一方面需要加强对工程现场施工的监督，对工程项目的建设的质量进行严格的检查，加强质量管理的力度，在施工建设之前需要做好技术交底工作，保证相关的施工人员能够严格按照流程标准进行施工，确保通信工程项目建设的质量。2.3强化通信工程项目的风险控制。在通信工程项目管理中，需要加强对风险因素的控制，保证工程项目的顺利建设。首先需要加强工程项目的安全管理，在通信工程项目建设中往往涉及到高空作业，相关的作业人员需要具备登高证，同时做好安全防护措施，防止安全事故的发

7、生。其次详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变， 因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案以防此类风险造成项目进度延迟等问题。总结：通信工程项目的建设是我国信息技术产业以及互联网产业发展的关键，也是我国现代化建设的重要内容，近些年国家不断加大对通信工程项目建设的投入，尤其随着5g技术的落地，通信工程项目的建设进入了新一轮的高潮。通信工程项目的建设需要较高的专业化水平，同时项目建设的流程比较复杂，在项目建设的过程中不仅仅需要考虑技术性因素，同时还需要考虑市场因素以及人为因素，这给通信工程项目的管理带来了很大的难度，因此在通信工程项目的建设管理中，需要加强对现有难点问题的研究，从问题的实质出发，对项目的管理建设进行科学的规划，保证全面的有效的对通信工程项目进行管理，保证通信工程项目建设中的问题能够得到有效的解决，提升通信工程项目管理的有效性，保证项目建设的质量以及效率，进一步促进我国信息产业以及互联网产业的发展。参考文献：1刘春迪.通信工程项目管理中施工进度控制研究j.中国新通信，