质量文件管理员工作总结（精选5篇）_文件管理员工作总结

1、质量文件管理员工作总结（精选5篇）_文件管理员工作总结 质量文件管理员工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“文件管理员工作总结”。 第1篇：质量体系管理员工作总结 质量体系管理员工作总结范文 一、对本职工作目标及要求的相识 1.对各个部门上交的文件安排单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后刚好收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。 5.制订文件审核安排，监督各部门文件制修订复审工作

2、。 6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。 二、2022年度已完成主要工作总结 1.生产一样性限制安排、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.主动参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改进措施与对策 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。 1.在刚好完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完成本质工作。 3.做好文件管理体系输入

3、工作，规范体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。 四、2022年度主要工作任务、目标 1.对质量体系文件进行审核传递。 2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训安排,并监督实施。 5.质量体系文件2022年度复审安排的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。 7.监督并实施2022年度复审安排。 8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件书目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是

4、在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有许多工作没有做到位。2022年接着加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!感谢! 第2篇：质量体系管理员工作总结 2022年度质量体系管理工作总结 技术部：张政 一、对本职工作目标及要求的相识 1.对各个部门上交的文件安排单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后刚好收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监督, 电子文档拷贝的管

5、理。 5.制订文件审核安排，监督各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。 二、2022年度已完成主要工作总结 1.生产一样性限制安排、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.主动参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改进措施与对策 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。 1.在刚好完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做

6、到高效率高质量的完成本质工作。 3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。 四、2022年度主要工作任务、目标 1.对质量体系文件进行审核传递。 2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训安排,并监督实施。 5.质量体系文件2022年度复审安排的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。 7.监督并实施2022年度复审安排。 8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。 9.定期

7、更新各部门文件书目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有许多工作没有做到位。2022年接着加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助！感谢！ 第3篇：质量体系管理员工作总结 一、对本职工作目标及要求的相识 1.对各个部门上交的文件安排单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后刚好收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档

8、拷贝的管理。 5.制订文件审核安排，监督各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。 二、2022年度已完成主要工作总结 1.生产一样性限制安排、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.主动参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改进措施与对策 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。 1.在刚好完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身

9、缘由，做到高效率高质量的完成本质工作。 3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。 四、2022年度主要工作任务、目标 1.对质量体系文件进行审核传递。 2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训安排,并监督实施。 5.质量体系文件2022年度复审安排的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。 7.监督并实施2022年度复审安排。 8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9

10、.定期更新各部门文件书目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有许多工作没有做到位。2022年接着加油，提高工作效率工作质量。 第4篇：质量管理员七月工作总结 质量管理员七月工作总结(一) 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强

11、了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按安排维护。车间开展了平安生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检实力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力气。 二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整齐为创建宽松而又惊慌的工作氛围供应了良好的条件。 四、制订完善的检验规范，依据质量的实际状况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范

12、的提高质量工作的规范化、标准化。 五、仔细做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清楚。 我部将在以后的工作中再接再厉，接着发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。 质量管理员七月工作总结(二) 一、对本职工作目标及要求的相识 1.对各个部门上交的文件安排单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后刚好收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。 5.制订文件审核安

13、排，监督各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。 二、2022年度已完成主要工作总结 1.生产一样性限制安排、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.主动参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。 三、改进措施与对策 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。 1.在刚好完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完成本质

14、工作。3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。 四、2022年度主要工作任务、目标： 1.对质量体系文件进行审核传递。 2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训安排,并监督实施。 5.质量体系文件2022年度复审安排的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。 7.监督并实施2022年度复审安排。 8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件书目。 五、

15、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有许多工作没有做到位。2022年接着加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!感谢! 质量管理员七月工作总结(三) 2022年本人严格根据胡锦涛同志提出的勤于学习、擅长创建、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则;深化学习，不断提高视察、分析和处理问题的实力，用各方面的学问充溢自己，加快学问更新，增加应变实力。下面对我七月工作进行总结： 一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知

16、我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据预料用户运用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作

17、的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制;将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立质量在我手中、用户在我心中质量振兴，人人有责的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。 二、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法;另一方面

18、，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 三、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以强化管理、狠抓质量为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指标的改变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解、驾驭生产动态。 四、不足之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下

19、，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应分公

20、司快速发展做出自已的贡献。 第5篇：质量管理员个人工作总结 质量管理员个人工作总结 篇一：质量管理工作总结 质量管理工作总结 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显着成效。 01 在质量岗位工作近一年，经验了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下： 首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。 人 主要重点放在现

21、场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。 机 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。 料 确认我们现场运用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现

22、场外协零部件零缺陷。 法 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 测 现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系 统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。 以上5m1e所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点 巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题刚好

23、的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。（预防） 其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用qc7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理实力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。（

24、订正，改善） 此外，在日常工作中我相识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而变更自己的结论或做出不符合正确要求的确定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素志向状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与 不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量限制，质量改善工作打下了基础。 除了上述在工作中所必需具备的

25、实力，沟通协调的刚好性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理须要有 效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。假如没有有效的沟通与协调，问题不能刚好的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去限制，现场的实际状况不能第一时间驾驭这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。上述是我对工作的相识与完成工作所需的必要实力的阐述，以下是工作中存在的不足和将来一年工作规划： 1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细微环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一

26、步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2，一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通实力的体现虽然相识到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要刚好的沟通有的问题就能顺当解决。 3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。或许是阅历的不足许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这须要肯定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。 4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能刚好的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积累肯定的阅

27、历但须要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。 5，一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，须要对一切接触到的管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6，体系，程序文件等标准化学问的匮乏。须要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。 7，质量管理理论学问强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，打算报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。8，现有工作积累的巩固与完善，接着加强前面所述实力的熬炼让自己逐步的完善提高。 工程质量管理工作总结 02 20

28、22年，质量管理处全面实行科学发展观，围绕“以质取胜促转型、创新服务惠民生”的工作目标，不断深化大质量工作机制，深化实施以质取胜和名牌发展战略，逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度，基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度，完善缺陷产品召回管理制度，各项工作稳步推动，圆满完成全年工作任务。 （一）2022年主要工作 一、开拓创新凝合力气，构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程，必需要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度 拓展，才能真正实现以质量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推动的长效机制。

29、2022年1月5日，上海市质量平安工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署，并首次以质量平安工作领导小组名义印发了2022年上海市质量工作要点，统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调，又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会，进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作

30、体系。顺当举办全国2022年全国质量月活动启动仪式。8月31日，由国家质检总局、教化部、工业和信息化部、共青团中心等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开，这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外实行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。会议发布了2022年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案，表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人，发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品，上海汽车集团股份有限公司总裁

31、陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”，慎重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺当实行，掀起群众性质量活动的新高潮，在全社会营造了重视质量的良好氛围。 篇二：质量管理工作总结 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行， 主要在加强内部审核、日常监督、质量限制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心依据iso/iec17025：2005检测和校准试验室实力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（试行）和中心质量手册，有关程序 启动内部审核程序一次，请市疾病预防限制中心的领导

32、和专家对我中心管理体系运行状况进行一次全面的审核，查找存在的问题，帮助分析缘由。对发生的不符合项工作进行了改进、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和好用性。 二、日常监督 我们在试验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间发觉问题。自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保我中心检 测工作质量。 三、质量限制 我中心质量限制工作主要是主动参与省、市疾病预防

33、限制中心组织的质量限制考核和内部比对试验。 1、参与省疾病预防限制中心组织的质量限制考核。2005年度我中心四位同志参与了四川省疾病预防限制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成果优秀证书。 2、参与了市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，2007年度我中心参与了广安市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成果评定为优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所运用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定探讨所购买了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安

34、装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官 方网站核对运用标准是否正确，始终保持运用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 2007年以来，我们通过外出考查学习、参与培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学习培训。 1、外出参与培训班和学术后。我中心先后派51人次参与国家、省、市举办的短训班和学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室管理、生物平安、检验质

35、控和疾病限制各个领域，大大提升了我中心业务技术水平和疾病限制实力。 2、内部培训：2007年，我中心举办内部培训6次，参与学习人数达141人次，内容涉及试验室和检查机构资质认定管理方法、试验室资质认定评审准则、生活饮用水卫生标准、学习新探讨新版质量手册宣贯等内容，中心领导亲自参与授课宣贯质量手册，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量管理工作的相识，促进了中心质量管理工作的正常开展。 六、重视客户看法。我中心管理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户看法来获得信息以改进我们的工作，共发放征求客户看法书20余份，满足度达到100%。 七、加强了试验室建设，

36、强化了试验室管理 检验科是试验室建设的主要职能科室之一，是对外服务的重要窗口，中心非常重视试验室建设工作，试验室设施完善，环境良好，标准物资配备足够，设备保养、维护程序化、规范化，对检验仪器全部进行了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有运用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理体系文件全部进行了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的规范性、精确性、科学性和刚好性。在对外服务

37、中始终贯彻公正、科学、守信、高效的质量方针，树立了良好的社会形象。 八、存在的问题 比照iso/iec17025：2005检测和校准试验室实力的通用要求、产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（试行）和质量手册，通过内审自查,尽管做了大量的工作,但还存在一些不足,有待于今后努力规范和完善. 1、面对国家加强公共卫生体系建设和疾病预防限制机构面临的形势任务，本中心人员配置相对不足，现有人员年龄老化，学问更新相对滞后，急需引进年轻的专业技术人才 和进一步通过在职培训提高现有人员的业务技术水平。 2、“客户第一”、“排出行政干预”的理念执行起来并非简单的事，仍需进一步加强。 3、加大硬件

38、投入，加快学习型检验队伍的制度化建设。 篇三：质量管理体系工作总结 工 作 总 结 本人于2022年2月进入公司，依据人力资源部的支配到选购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了肯定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必需将质量放在第一位，很多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，缺憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状 我公司很早就引入了质量管理体系，经过

39、这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深化到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。详细表现在: 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现 目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱困难的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数

40、人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创建价值。久而久之，管理体系事实上变成一个空壳。空壳下运作的照旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的娴熟工种”。 iso9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说写做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简洁，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有

41、待进一步改进。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在不足，须要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就须要体系管理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。 2、质量意识薄弱及质量培训有待加强 从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把iso9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够细致，不够系统，缺乏系统指导和培训，在实践中不能完全有效地运用iso9001的管理理念和所供应的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套

42、的现象。从企业质量管理体系的运行过程中看，往往简单在基层领导作用发挥上出现偏差，而基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理阅历与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，这样不仅可以提升企业各层次的管理水平，假如运用得到他们会简化流程，提高工作效率。 相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较薄弱。我们说质量管理体系有效运行是建立在全员参加的基础上，这就要求基层干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。 3、执行力还可以，但却少监督检查及培训指导

43、通过这几天的审核发觉员工自觉按文件及程序办事的意思较强，但体系多、文件较多，员工执行起来有时不知所措、摸不着头脑，缺少刚好的监督及指导。 4、仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清晰、现场管理混乱 由于公司实行6s管理，因此车间现场定位管理较好，设备标识完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检验状态标识，合格与不合格产品混放。物料标识不清晰。没有实现可追溯性。 5、外包及关键过程限制薄弱、出厂检验的限制不到位 外包过程虽然已经识别，但有些外包过程不规范，还需进一步完善，关键过程识别较充分，但限制需加强，各车间普遍存在产品不经检验合格就入库，及检验结果没出来货已发出

44、的现象。 6、一个过程通常会出现多个归口管理的现象，没有将过程管理实行系统化。 目前公司文件规定谁发生不合格品由谁来组织评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表他就是归口管理部门，目前公司多数人认为由我组织评审我就是归口管理部门了，我个人并不这么认为，详细的应有一个归口部门去监督管理，定期抽查监督不合格评审状况及跟踪验证订正措施的实施状况，做到措施有效，避开同样的不合格状况再次发生，这是管理的根本。 7、供应商管理应应加强 对供应商的限制只通过入厂检验及验证材料质检单这两种方法，限制手段需加强，特殊是出现严峻的质量不合格和连续出现同一不合格项时，就应刚好与供方沟通，要求供方说明缘由

45、，并提出整改措施，必要时到供方现场进行审核，只有通过供应商的现场审核，才能精确地推断出该供应商的质量管理体系是否满意我们的要求、是否能生产出稳定合格的产品。另外包装辅材的入厂限制手段较少，只验证数量及外观。 二、改进措施 针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不妥和不足之处请领导指证 1、整合体系、合并文件 将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，公司机构管理图最好统一，不要一个体系一个机构，管理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越困难，越做会越使员工混淆。各体系中有不同内容，可以用程序、作业指导书和表单加以体现，整理到一起会比较有联贯性，若分别制定简单产

46、生接口之间的问题，给人感觉困难化，不管有几种体系,只要把各体系的要求标准都增加到里面、体现出来就可以了，这样也便利管理，在运行方面也没有什么问题的。 2、加强质量意识教化和培训，促进全员参加 全面质量管理中提到意识确定行为，质量管理关键在于提高人的质量意识。质量体系运行的有效性与员工的质量意识和实力密不行分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训。质量教化培训贯穿于公司全面质量管理的全部人员和全部与质量相关的过程，质量培训的重要性自不待言。 质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在质量管理 体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现

47、公司的质量目标做出主动贡献。然后针对全部从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对中层领导的培训着重于体系标准要素理解、文件程序如何执行等。对基层员工培训则应以操作文件及本岗位质量限制和质量保证所需学问为主。同时抓好技能培训，学习新方法，驾驭新技术。 3、在员工交接工作中做好体系文件的培训和指导 假如有员工离职或调岗，交接工作中往往会忽视管理体系的交接，简单使新接手工作的人员对体系文件及工作流程及接口不是很清晰，有时会造成工作脱节、信息沟通不畅通，不按文件执行等现象，解决此问题的

48、方法就是建立完善的交接工作制度及要求，对重要岗位或中层以上岗位交接工作时由体系管理部门负责体系交接工作的监督和培训的任务，保证新到岗员工驾驭工作文件及接口流程的运作。从而保证不会因为人员的变动造成工作不顺畅，体系运行受阻。 4、加强督促检查体系运行的力度 如何把符合标准要求的质量体系文件在生产和管理全过程予以实施，是体系运行完善和发挥体系作用中比较关键的一项内容。为督促体系按安排和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是体系部门到各部门开展督促和辅导，对所发觉的问题加以妥当解决或刚好反馈给领导和职能部门，其次，由体系部门系统监督并通过审核方式检查体系实施状况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文

49、件的要求，公司制定的文件是否符合实际运作的要求，是否能有效提高工作质量，同时并把发觉的问题通报给有关部门，责成有关部门进行整改，改善局部系统和运行状况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各部门体系运行状况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的主动性，保证质量管理体系运行的有效性。 5、加强质量管理的过程限制 质量管理体系是通过过程来实施的，公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必需对过程进行限制。过程限制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理、生

50、产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程供应基本依据（简称人、机、料、法、环）。产品质量的符合性是通过生产过程中实施的质量管理来实现的，只有通过对过程进行严格的限制，才能提高产品质量。这就要求企业对生产过程中的特别和关键工序进行识别，并对关键工序进行重点限制。 公司外包和关键过程较多，所应更应当加强过程限制，加强工艺过程检查，要求操作人员严格根据作业文件去做，检查他们的执行状况，一旦发觉问题刚好改进。另外包装工序分属于各车间，虽然也设置了专职的检验员，但他归属于车间的包装工序，没有独立出来，从监管的角度来讲，有漏洞，建议公司应加强包装过程的检查。 6、强化质量检验机制 质量检验在生产过程中发挥以下职能，一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格品，并确定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为限制供应依据，发觉质量问题，找出缘由刚好解除，预防或削减不合格的