竞争选拔副科级讲话稿3篇

1、竞争选拔副科级讲话稿3篇 竞争选拔副科级讲话稿第1篇 一、坚持党管干部的根本原则，切实增强开展竞争性选拔部门副科级领导干部工作的自觉性 事业发展，关键在于干部。对这次面向全县乡镇领导干部开展竞争性选拔部门副科级领导干部工作，首先要深化认识，而要深化认识，第一位的是必须充分认识竞争性选拔是党管干部根本原则的重要体现。为什么要突出强调这一点？一方面，是因为开展竞争性选拔工作本身就是贯彻党管干部原则深化干部人事制度改革的必然要求。对此，党的十七大早就明确提出，不断深化干部人事制度改革，必须坚持"民主、公开、竞争、择优"的原则，形成科学的干部选拔任用机制。另一方面，也是因为在过去的

2、竞争性选拔工作中，有这样那样一些人，总认为我这个"官"是"考"出来的。确实从过程看，你这个"官"是"考"出来的，但是背后体现了党组织对整个干部队伍建设的关心和关爱，如果离开了组织的关心和关爱，也就不可能有竞争性选拔这个平台，你也就不可能脱颖而出。所以说，竞争性选拔工作是党管干部的重要体现。每一个参与竞争性选拔的同志都要对组织的关心和关爱有深刻的理解。 具体来说，还要从"三个有机统一"上来深化对这次竞争性选拔工作重要意义的认识。 第一个统一是：干部路线和政治路线的有机统一。干部路线是为政治路线服务

3、的。政治路线不是抽象的，所谓政治，过去江泽民同志曾讲过，现代化建设就是最大的政治。具体到我们松阳来说，讲政治就是要把县委八届八次全会提出的"两区两高三化"的"两区"发展战略落到实处。要实现"两区"目标，关键在党、关键在人，极为重要的是要建设一支熟悉基层、热爱基层、作风正、业务精的高素质干部队伍。通过实行竞争性选拔，搭建起"公开、平等、竞争、择优"的平台，使一批熟悉基层的优秀乡镇人才进入部门班子，有利于更好地引导全县广大党员干部把心思和精力集中到主动服务"两区"发展战略上来，为推动我县全面协调可持

4、续发展提供坚强的组织保证和人才支持。 第二个统一是：导向基层和关爱基层的有机统一。统一点就在于，促进形成来自基层的干部培养选拔链。具体而言就是要"两手抓"：一手抓年青干部要下去，县直部门的年青干部要下基层、下乡镇、到实践中去锻炼；另一手，通过基层乡镇的磨练，有基层工作经验的干部也要上来，这样才能给县直机关部门带来新的活力。就这次竞争性选拔部门副科级领导干部来说，主要目的是通过竞争性选拔，结合历年来乡镇领导工作经历、年度考察考核情况，发现和挖掘一部分在乡镇领导岗位任职多年，具有比较丰富基层工作经验和较高领导素质的同志到部门任职，进一步树立和强化正确的用人导向，不断改善干部队伍

5、结构，增强干部队伍的生机和活力。 第三个统一是："伯乐相马"和"赛场选马"的有机统一。现在有种说法：把竞争性选拔、公开选拔简单地说成"赛场选马"，把"考场"简单说成就是"赛场"。我认为真正的"赛场"不是"考场"，而是实践，实践是检验真理的唯一标准，实践也是检验干部能力的唯一标准，这样才能正确认识"赛场选马"。与此同时，还要正确认识"伯乐相马"，现在不少人一讲干部选拔要"公开、平等、竞争、择优"，就

6、认为"伯乐相马"已经是"过时"了。应该怎么看？我认为"伯乐相马"也是历史经验、历史智慧的总结。过去的"伯乐"可能只是局限"一双眼睛"，但现在的"伯乐"有"多双眼睛"、"千万双眼睛"。就拿这次竞争性选拔来说，选谁是由集体的"多双眼睛"来定的，由县委全会来遴选。同时，在县委全会遴选的过程中要电视直播，有群众的"千万双眼睛"盯着。所以，现在的"伯乐相马"背后有"千万双眼睛&

7、quot;，现在的"赛场选马"不是简单的"考场选马"，而是更注重实践、注重实绩。因此，这次竞争性选拔的加分项，就专门设计了对乡镇工作多年、实绩考核优秀的同志进行加分，真正体现了"伯乐相马"和"赛场选马"的有机统一。 二、加强组织领导，确保这次竞争性选拔工作取得圆满成功 竞争性选拔的公告大家都已经看到了，对具体的选拔程序、选拔资格、选拔条件这里就不再一一强调，重点讲一讲如何加强组织领导，确保这次竞争性选拔工作取得圆满成功。衡量这次选拔工作能不能取得圆满成功，最终还是要看选出来的人是否符合岗位标准、社会上是否公认。因此

8、，选拔过程中必须严格按照干部任用条例规定，坚持条件、坚持标准、坚持原则，既要发现和选拔一批优秀人才，又要促进形成正确的用人导向。一要坚持党管干部。整个选拔工作要在县委的统一领导下进行，各乡镇党委要切实负起责任，按照县委的统一要求做好工作。在选拔过程中如发现重要情况要及时报告。二要坚持任人唯贤、德才兼备。把好用人的政治关、能力关和作风关，真正把那些政治素质好、能力水平高、政绩突出、群众公认的优秀乡镇干部选拔上来。必要时宁缺毋滥，决不降格以求。三要把公开、平等、竞争、择优和群众公认、注重实绩贯穿全过程。选拔过程中的一些重大事项，除必须保密的事项外，都要及时向社会公布。为增加选拔的公开透明度，县委决

9、定将全委会遴选过程进行电视直播，这在我县干部选拔任用史上是一个首创，对于参与选拔的同志是一个挑战，对于参与遴选的全委会成员也是一个挑战，因为有"千万双眼睛"都在看全委会遴选出的干部和他们心目中的干部是不是相符。四要加强监督，严肃选拔工作纪律。竞争性选拔的各个环节都要严守纪律。特别是在报考对象基本条件的资格审查、比选加分等环节，任何单位和个人不得放宽条件，或搞特别照顾、变通模糊，报考人员和工作人员不得弄虚作假。在比选加分环节，已经考虑到对乡镇工作时间长、工作负责的同志给予加分，各相关单位必须认真检查核实。参加竞争性选拔的工作人员，必须严格遵守干部人事工作纪律，严格按照程序办事

10、。要通过新闻媒体公布举报电话，接受群众对公开选拔工作的监督，对违反干部人事纪律和搞不正之风的人和事，一经发现，坚决查处。 与此同时，竞争性选拔工作牵涉面广、工作量大、政策性强、社会关注度高，大家务必高度重视、精心组织、周密安排，切实把具体工作做细做实做到位。一要周密部署，精心组织实施。要把这次竞争性选拔工作作为当前我县党的建设和干部队伍建设的一件大事，摆上重要工作日程，集中精力抓紧抓好。为加强组织协调，县委成立了竞争性选拔领导干部工作办公室，由县委常委、组织部长李建龙同志担任办公室主任。办公室要精心谋划每个步骤的工作，制定相应的工作方案，把各个环节考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些。各乡镇

11、要加强协调配合，搞好互相衔接，确保各项工作有序推进。二要深入发动，营造良好氛围。特别是要向符合报考资格条件的每一位干部讲清楚这次选拔工作的目的意义、工作程序和具体安排，鼓励符合条件的每一位对象踊跃参加、积极报考、参与竞争、接受挑选。新闻媒体要及时报道进展情况，加强舆论引导。三要明确责任，狠抓工作落实。县纪委等相关部门要加强督查，对工作不重视、不到位和组织不力的乡镇要及时指出，确保各项工作有序推进。 同志们，竞争性选拔领导干部工作，是当前一项意义重大而且是事关我县发展全局的工作。希望各乡镇各部门围绕县委统一部署，紧密配合、共同努力、求真务实，确保通过竞争性选拔真正把干净干事、干成事的干部选出来。

12、 竞争选拔副科级讲话稿第2篇 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是*，现任*科计划员。非常感谢*党委给我们这次竞聘的机会，我将客观地说明自己具备的应聘能力，阐述自己的工作思路，请大家批评指正。 我是1995年大学毕业分配到*的，在*担任一年保管员后调入业务科室，一直从事供应业务工作，经过十余年的工作实践，我认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面： 一、有高度的责任心 从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名

13、*人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。 二、有较高的.专业水平。 我从1996年开始在业务科室工作，至今已14年，分别在*科、*科、*科、*科工作过，期间在*工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工

14、作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。 三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质 无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，20xx年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守*六条禁令和

15、干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。 以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施： 一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。 二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。 三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物

16、资安全、及时、经济供应。 各位领导，感谢你们给了我展示自己、接受检验和挑战的机会，我将心悦诚服地接受各位领导的评判，如果给了我担任副科长的机会，我将不辜负领导的期望，在岗位上努力做出突出的成绩；如果我未能竞聘上岗，说明我还存在不足，我将向优秀的同志学习，继续在本职岗位上踏实工作，为供应做出应有的贡献！ 谢谢大家！ 竞争选拔副科级讲话稿第3篇 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 竞争是一种追求、一种进步，更是一种责任、一种奉献。首先，感谢办公室党组给予我们这样一个展示自我、检验自我、提高自我、超越自我的机会!在此，预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。 我参加这次副科级领导职务竞争，

17、主要基于两个方面的考虑。 首先，我是一个善于学习的人。善于学习的人才是善于工作的人。我主要是在四个方面内外兼修： 一是善于通过网络学习。经常通过人民日报、求实杂志、四川日报、广安日报电子网以及各级党政网，自觉用中国特色社会主义理论体系和中、省、市党代会、重大重要会议、文件精神，武装头脑、指导实践，不断增强了自身政治洞察力和敏锐能力。 二是善于通过书本学习。平时挤出时间，大量阅读对工作有价值、有帮助的书报刊，学习与工作有关的法律法规、办文办会办事知识和技巧，特别是2007年4月上挂市政府办后，精心研读现代公文写作技巧、市政府2005年来主要文件和领导讲话材料，进一步增强了工作的预见性、系统性和创造性