英特尔：放在一个盒子里“传帮带”

1、英特尔：放在一个盒子里“传帮带”英特尔：放在一个盒子里“传帮带”英特尔：放在一个盒子里“传 帮带”今年1月，英特尔的一项任命使得外界对英特尔中国区总经 理杨旭的去留出现了种种猜测，这项任命表明，马来西亚人赖一龙于 今年1月份起担任英特尔中国区总经理一职，和杨旭一起负责中国区 管理工作。半年过去了，7月11日，英特尔公司宣布，任命杨旭担任英特 尔销售与市场营销事业部的副总裁，同时，杨旭升任亚太区的联合总 经理，这一决定从宣布时起生效。杨旭将与现任英特尔亚太区总经理 蒋安邦共同负责英特尔产品在亚太区的所有销售、市场推广和客户支 持等事务。杨旭升职后，赖一龙将全面接管英特尔中国公司的业务。了解英特尔

2、情况的人，其实在杨旭与赖一龙同时担任中国区总 经理一职时就知道，这是英特尔内部的一项相当重要的领导力发展计 划，即“ Twoi non ebox ”，这项计划也被叫做“二位一体”。1月的任命后，杨旭的一个主要的工作行程是，带领赖一龙拜 访内地PC厂商及其他台湾PC及配件厂商。“事实上，比较其他的大公司，英特尔在高层变动上很少会上 媒体头条。”英特尔中国公司人力资源经理陈颖琦的意思是，英特尔 的升迁，大部分是内部发展的领导者。对于每个经理人来说，在一个位置上的工作时间大多数不会超 过3年，当一名领导者有可被预见的升迁时， 他的接班人如何快速完 成自己的角色转换，他本人如何完成自己从原来岗位到新岗

3、位的转 换？这些问题，在英特尔，都是通过“二位一体”计划来解决的。这不是一个简单的合作，在一个“盒子”里面的两个经理人， 首先是一个类似导师与学生的关系， 原来在这个职位上的经理人，必 须承担起帮助新进入这个职位的合作伙伴快速理解和适应新的工作。因此，两个经理人同时担任一个职务，前提必须是其中的一个 人的任期即将到期，或者这个职位的范围足够地大。对于经理人来说， 两个人愿意在一个时间内进入“二位一体”的状态，并且对将来的状 况有明确的认识，能够接受对方的弱点。陈颖琦本人也曾经是“二位一体”计划的实践者。在任现职之 前，她曾经和另外一名同事同时担任企业的招聘经理一职。她的经验是，如果两个合作伙伴

4、之间在能力上能够互补， 是“二 位一体”计划能够成功进行的重要前提。“比如在技术上和商业上互补，或者在战略眼光和实践行动上 互补，或者在本土操作和对外关系上互补等等。”在这样的前提下，企业能够建立起一个更加扁平化的机构，有 更多时间来平衡战略和战术之间的关系，更多更好的决策会被做出 来但问题也同时显现出来。如果两个经理人之间不能够很快达成 一种“二位一体”的共识，决策时间会大大延长，并不利于工作的开 展。一旦遇到意见不统一的情况，陈颖琦认为，最有效的方法是， 必须根据两个人在进盒子的时候达成的原则，快速给出一个结论。“你不能不考虑到，如果两个领导者在员工面前表现出相互之 间的矛盾，员工可能会钻

5、空子。”陈颖琦与合作伙伴相互支持，求同 存异。虽然最终因为工作的压力太大，陈颖琦放弃了未来可以预见的 职位，但作为人力资源经理，她仍然将自己的相当一部分精力放在了 推动和研究领导力发展项目上。除了 “二位一体”计划，“导师制”也是英特尔帮助潜在领导者 发展的重要举措之一。英特尔的文化，鼓励经理人发展自己的下属，陈颖琦说，这是 一个非常自然的认识，人们会把发展下属作为自己工作的一个部分，“教练”是一种方式，“导师”也是一种方式。在一项为期6个月的导师计划中，一名经理人会得到一名导师， 这名导师所作的工作与经理人所作的工作性质未必相同，但他们的职位之间存在着一些共性的，能够分享的内容。在交流的方式上，英特尔考虑到是否能够促进导师与学生之间 的相互沟通能否达到一种“紧密”的状态，甚至要求不能用电子邮件 联系，必须通过电话或者面对面交流。任何一名员工，在一个岗位上做满一年以后，都可以申请寻找一个可以帮助自己成长和转换岗位的导师，“我甚至会