3物资管理检查和考核办法

1、*物资管理检查和考核办法*标项口经理部二o五年十二月目录物资菅理检查和考核办法1物资管理检查考核办法31总贝ij-3-2检查、考核内容-3-3组织和方法34奖励与处罚-3-5奖励经费筹措与使用-4-6附则4物资管理检查和考核办法1总则第一条为规范和和标项目经理部（以下简称本项目）的物资设备管理 工作，确保工程质量，依据和*公司物资设备供应商和施工单位物资管理 检查考核办法和本项目物资设备管理办法，结合实际，制定本办法。第二条所有参与本项目的各总队都应遵守本办法。2检查、考核内容第三条对各分部的检查、考核内容（一）物资设备管理制度执行情况。计划、采购、合同履行、进场验 收、仓储、质量管理、结算等

2、方面的符合性；（二）计划统计及内业资料档案管理。需用量核算、申请计划、发货 计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、 签证齐全等管理的规范性；（三）质量控制情况。采购、验收、贮存、运输、装卸各环节的质量 保证措施；（四）材料库建设、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储 备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）；（五）现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）；（六）甲供、联采、自购物资设备结算情况。3组织和方法第四条各分部应按检查.考核内容做好季度自检自评，项目部对自检 结果按季度进行检查，将检查结果于10天内书面汇报或上报，其中：甲供 和联采物资设备由项目部作完考评后

3、报京*公司备案。第五条合同有效期内日常抽查与季度检查考核相结合，年度检查考核 结果为定期检查的评分相加，再除以检查次数得出。4奖励与处罚第六条对分部的考核（一）考核总分为100分，考核结果按得分多少分为优秀、良好、合 格、不合格四等。其中90分以上为优秀，90分80分为良好，80分60 分为合格、60分以下为不合格。（二）项目部将检查考核结果向各分部通报，必要时向主管部门通报。 第七条对各分部的奖励与处罚。（一）对物资管理工作的优秀单位和先进个人进行通报表彰与奖励； 被评为不合格的单位将受到处罚。（二）对各分部违反本办法及相关细则，越权跨类采购、验收不严格、 接收不符合采购合同要求的物资设备、

4、擅自使用中标厂商及有关规定要求 以外的物资设备或者其它严重违约行为，除按有关规定处理外，还须向项 目部支付违约所涉物资设备采购合同总价5%的违约金。5奖励经费筹措与使用第八条对各分部的奖励，由项目部确定奖励金额，各分部自行列支。 6附则第九条本办法由项目部物资设备部负责解释并修订。第十条本办法自发布之日起实施。附件：1物资设备管理检查、考核评分表日期受检单位：项目考核内容要求/标准评分得分物资 设备 管理 制度 （20）机构设置 人员到位 制度建设 职责明确 措施落实 管理有序1、按规定设置物资管理机构，配 备专业的物资管理人员，并保持 机构和人员的相对稳定（8）;2、制定与本项目相适应的物资

5、设 备管理制度和措施并得到落实（4）;3、部门人员具有明确的职责并在 管理活动中正常发挥作用（4）;4、物资设备各项管理工作有计 划、有检查、效率高（4）;分部没有物资管理机构- 3;未配备 专业物资人员- 3;机构与人员调整 一次-2 （人员违纪违法除外）；未 通知项目部物资设备部-1；无制度 （细则）和措施- 2;职责不清楚- 2；有形无实，形同虚设-3;物资 设备管理工作无计划无标准- 2;未 进行相应的督促检查考核-2。计划 统计 及内 业资 料 （25）资料完整 数据真实 签证齐全 管理规范1、申请计划、采购计划、核算核 销按时编制，收支存定期统计（12）;2、合同执行定期考核，考核

6、记录 完整（5 ）;3、文件资料标识清楚，档案管理 规范（8）;计划编制、统计资料上报不及时-8；数据出现技术性或算术性错误每 遇一次处-1；资料不完整缺1项- 2；采购、加工合同执行过程未检查 考核-2;合同纠纷协调处理不及时 导致停工-3;文件资料未分类归档 -3、没有标识-3;标识错误或标 识不清楚发现一处-1。质量控制（25）控制措施管理记录实施效果1、质量管理责任清楚，分工明确 使各环节均有效控制（5 ）;2、完善的管理制度和完整的质量 管理活动记录（5）;3、质量措施严密控制有效（5）;4、无等级质量事故（10）;相关部门、人员没有规定相应的物 资设备质量管理职责- 5;未建立质

7、量管理制度- 3;质量管理活动无记 录-3;发生质量事故一次-5;发 生质量事故二次-io；附件1:物资设备管理检查、考核评分表仓储管理（20）选址适宜 安全储备 储量合理 作业条件 劳动保护1、材料库设置交通便利、环境适 宜、经济合理（3）;2、规模和储量满足施工需要和危 机应急（5）;3、具备装卸能力、作业条件和安 全防护措施，使物资设备在储备 环节保持完好状态（5）;4、收发记录、物资设备台帐完整 准确、帐物卡相符（4）;5、厂库制度健全并得到遵守（3）;未按要求设置材料库影响施工供应 -20;材料库建设选址存在安全隐 患-2;低于常规储备量- 5;未配 置必要的作业设备-2;无防腐除

8、锈、防雨雪、防火防盗等措施-2;未建立台帐- 3;帐物卡不符发现一 项-2;出入库、领发料、验证验收、 安全等制度缺失-3。现场管理（10）标识清楚 堆存适宜 秩序井然 环境良好1、施工现场成品、半成品堆放无 混存混放、乱堆乱放（4）;2、状态及产品标识清楚，品名、 规格型号、产地、进场时间、检 验与否及判定（4）;3、施工现场物资的安全（2）;施工现场物资设备堆放混乱- 2;无 标识或标识不完整- 3;错用或误用 发现一次- 5;进场物资设备未作必 要的苫垫和看护合计得分：受检单位负责人：检查人:附件2 物资设备供应商检查、考核评分表项目及内容检查内容扣分标准得分运输组织与交货（25分）装车

9、计划及运输保障能力影响交货一次扣8分在途料监控对在途料情况不清楚发现一次扣1分交货情况错装错发、量差超过规定标准一次扣5分；包装及防护加固未按约定进行包装、防护、加固，到货发现一次扣2分物证、技术资料物证不符、技术资料不齐全每一件次扣4分。沟通与协调（25 分）合同履行协调处理机制的 建立及相关的信息传递和 沟通。联系无人受理、受理无人处理，发生一次扣10分指定的联系人变动或联系方式改变未通知买方、业主扣5分定期沟通、了解情况，主动发现问题和解决问题加5分；售后服务质 量（25 分）组织机构无相应的组织和人员扣5分；履约情况不能及时提供相关的技术支持和咨询服务扣5分；安装调试过程中其服务人员故意刁难和吃拿卡要每发生一次扣5分；投标承诺兑现（25 分）质量管理和监控；未经买方、业主许