4甘肃公司-依托工程新技术研究及应用集中管理经验

1、依托工程新技术研究及应用集中管理经验交流甘肃省电力公司对依托工程新技术研究及应用进行集中管理是国网公司提升基建设计管理水平的一项重要措施，是技术创新，科技引领、 资源共享、整体提升目标的有效手段。国网公司基建部高度重 视此项工作，并于2009年底下发国家电网公司基建新技术研 究及应用集约化管理办法，甘肃公司根据办法的要求，及时 调整内部管理机制，整合新技术研究资源，强化研究的目标与 实效性，统筹兼顾，落实进度，使新技术研究成果向体现地域特点和系统化方面扩展。甘肃公司近年来针对本省高海拔、大风、少雷、水电送出、风电送出等工程的特点和难点，依托重点工程开展了可控串补、 紧凑型输电线路、不等截面输电

2、技术、变电站及输电线路节能 降噪研究,2010年依托河西750工程开展的超高压线路地线防 振、交流输电线路对油气管道的电磁影响、q420高强钢管塔的 试点应用等多项新技术研究与应用工作，在新技术研究与应用 集中管理方面进行一些探索与实践，下面做一交流发言，仅供 参考。、落实要求，整合资源，完善流程1 贯彻落实国网公司集中管理要求，调整内部管理机制根据国网基建20091553号文件的要求，一改以往依托工程开展的新技术研究项目由设计单位自行申报，省公司审核 实施和验收的管理模式，按照集约化、标准化的原则调整管理 机制，整合相关研究资源与力量、在项目立项、合同管理、实 施推进、鉴定验收等各环节分解落

3、实了文件要求，形成分级管 理、集中申报，集中推进的管理模式。2整合资源，精心策划，明确项目及实施主体根据国网基建20091553号文件的要求，甘肃公司从项目投资属性、立项原则、必要性、与工程进度的衔接等方面入 手，对2010年重点工程和全省有能力承担科研项目的设计单位 进行梳理，整合形成了依托工程开展新技术研究的备选项目， 并明确了设计、委建等单位在各阶段责任与工作任务。再以公 司专题会议的形式对备选项目进行二次筛选，最终形成上报国 网公司新技术的备选项目。3 完善费用与合同管理细则 统一审核模式，通过比较报价确定项目申报经费。科研项目如何取费一直没有明确的标准，对此甘肃公司分两种情况区 别对

4、待，对于不需外委由设计院独立完成的研究项目由设计单 位自行报价；对于研究的核心问题需要外委的项目，要求设计 单位首先在全国范围内遴选能够承担课题的科研单位，邀请他 们报价，将其报价与设计院完成工作量的报价合并作为项目的总报价。在专题会上经科信、审计、监察、物资等部门审核确定最终的入选单位和报价。委建单位以此为依据统一与设计单位签署科研项目合同，由设计单位再与科研单位签订外委合同。在合同中明确各方责 任分工，包括技术研究、测试、查新、组织验收、资料审核等 工作实施主体与牵头单位，以及鉴定费用的分摊比例等。二、分级管理，重点推进，确保项目顺利实施 仁突出地域特点.集中遴选课题，强调研究目标与成效甘

5、肃公司在新技术研究选题方面强调研究项目既要解决工程本身的难题，又要结合本省工程特点，形成适合西北地区系 统性的研究成果，把新技术研究向深度和广度推进，以达到提 升工程建设水平和设计技术水平的目的。2009年底甘肃公司根据甘肃河西750工程的建设需要，由 基建部牵头会同科信部，以专题会议纪要的形式对依托工程开 展新技术研究的备选项目进行了审核与遴选，明确项目研究目 标、预期成果和成果形式，制定了进度节点计划和责任主体， 最准确定上报国网公司6个备选项目。2 建立重点工作重点推进机制,科研进度满足工程建设要求依托工程开展新技术研究的项目必须满足工程建设的需要，新技术研究项目的实施推进参照工程项目建

6、设管理模式进 行。制定研究进度计划，进行中间检查与评审，开展月报制度，对重大技术问题及时组织专家进行评审。设计和科研单位负责 研究工作的具体实施，项目建管单位负责项目节点的推进与工 程的衔接及对外协调，公司基建部负责项目总体策划、进度推 进和成果审核。在公司主管领导主持的月度基建协调会上，由 建管单位专题汇报科研项目实施进度情况，发现问题及时解决, 确保项目顺利进行。如q420高强钢管塔的试点应用项目，针 对带劲法兰、直缝焊管、高强螺栓的加工制造环节中出现的问 题，组织邀请国内专家进行多次技术评审，使设计院和制造厂 家顺利完成任务。3统一成果鉴定标准,完善成果报奖流程项目鉴定做到四统一，即：统

7、一鉴定机构，统一鉴定等级,统一成果格式，统一工作流程。一是对项目鉴定申请表和反映 成果内容的五大报告及项目资料的编制格式进行了统一，形成 标准模板。二是对鉴定、验收和报奖的流程进行了统一，建管 单位负责按照标准格式整理成果资料，报省公司基建部内审合 格后，统一申请电机协会或省科技厅组织鉴定，统一了鉴定机 构和鉴定等级，为申报更高一级科技进步奖做好准备。三、总体策划，多措并举，深入推进系统化研究仁建立新技术研究成果集中管理标准库,形成成果目录。甘肃公司计划由科信部牵头在甘肃电科院建立科研成果标准数据库，在标准数据库中设立基建新技术研究成果的分类成果目录，把近年来和以往的研究成果分类入库。整理编制

8、基建新技术研究成果目录，在公司网站公示，每年进行滚动修订。并将该网页与国网公司基建新技术推广实施目录相链接，方便 下属单位查阅。2 进行年度新技术应用总体策划。在公司基建会上对上年度形成的基建新技术研究成果进行次发布，对新成果进行介绍和宣贯。组织召开公司基建新技 术研究与应用专题会，按照本年度工程里程牌计划，对各工程 新技术应用进行总体策划，确定开展新技术应用的工程项目数 量、完成时间及验收方式等。3建立激励机制，鼓励开展新技术研究。以年度综合测评和招标加分为手段，鼓励设计单位和建管单位依托工程开展新技术研究应用工作，对积极开展研究工作和 对研究有贡献和支持的单位和个人在获奖证书中的名额给予倾 斜。各位领导，各位同仁，甘肃公司虽然在依托工程新技术研 究方面做了一些工作与探索，但离国网公司的要