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文档简介

1、人造制度，制度造人牛根生人创造制度，制度反过来也创造人。这就是我们需要制 度的全部意义。谈制度，离不开人，也离不开文化。离开人谈制度，没 根；离开文化谈制度，缺魂。企业是人缔造的。当第一代创业者不在的时候，第二代 仍在继续，代代相传，以至无穷。由于企业里的人是不断变 化的，有时候会遇到“好人”，有时候会遇到“坏人”，有时 候会遇到喜欢“东”的人，有时候会遇到喜欢“西”的人， 而企业的发展方向却不能随便变来变去，所以，“百年大计” 不能单纯依靠人的觉悟，而要靠钢铁般的制度，也就是说： 既要依靠人，又要约束人。一个好的游戏规则，用得上那句 历史名言：“由天才设计可以由蠢才执行”。但设计者未必都是“

2、天才”，而且今天的“天才设计” 有可能变成明天的“人才陷阱”，所以，制度需要不断地与 时俱进。但制度的修改程序，本身也应该是一项完备的制度。 人和制度的相互创造，是一个永续循环的过程。企业是有基因的。企业文化就是企业的基因。每一代人 的优秀基因都要遗传，每一代人的不良基因都要变异，代代进化。“进化”的成果，无疑需要及时“固化”。在某种意义上讲，制度就是对企业文化的“化保存”。比如，“财聚人散，财散人聚”是我们的文化理念，“只准上级给下级送礼, 不准下级给上级送礼”的制度就是我们对这一文化的“ 保存”。系统地制定一部蒙牛特色的“企业法典”，这种想法由来已久。后来考虑到任务的复杂性，曾在蒙牛足迹报

3、上提出 先做一部“企业廉政法典”。到正式运作的时候，“蒙牛法典”“蒙牛宪法”的命名都曾进入视野。但我觉得还是平实点好, 最终大家定名为蒙牛经营管理基本准则，我看是合适的。多数人活不了一百年，不少规矩也活不了一百年，但有 些制度需要与蒙牛“永久同在”。比如三权分设”的制衡 原则最好不变，董事长、总裁、党委书记要分别由不同的人 担任；“强乳兴农”的企业使命不能变，蒙牛的品牌核心不 离开“乳”字；让每个人“为自己干”的人本理念不能变， 要让员工目标与企业目标高度吻合；“打造企业生态圈”的 责任定位不能变，只有“共享”才能走向“共赢共赢” 才能“大赢”用深远的历史眼光透视，用宽广的世界眼光环审，真正能

4、够让一个企业长命百岁的，不是宏伟的厂房，不是丰足的 原料，也不是雄厚的资本，而是制度、文化、品牌这些无形 的东西。有形的东西活在当今，无形的东西活在未来。人类经历了农业社会、工业社会、信息社会三个阶段。 农业社会的竞争是土地之争，工业社会的竞争是资本之争， 信息社会的竞争是人才、土地、资本、信息、制度、文化的 综合竞争。制度好，人的能动性就大；制度不好，人的潜能就得不到有效开发。制度好，要素向效益高的地方流动，别人的要 素也会“为我所用s制度不好，就会“为林驱鸟，为渊驱鱼”，已有的要素也会流失。制度好，知识能够共享，1+1还 可能11;制度不好，知识画地为牢，1+1v2。所以，制度 可能是决定企业成长的根本因素之一。人管人，累死人；系统管人，自动自发实际上已转 化为每个人的“自我管理”。文化建设，制

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