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1、奉元复性、跨越回归奉元复性、跨越回归世界国家家庭自我修齐治平工作家庭生涯社会格致诚正以夏学奥质,寻拯世真文以夏学奥质,寻拯世真文动态竞争动态竞争文化双融文化双融夏学行践夏学行践 元元(一)(一)夏商全球领袖:奉元复性、大成经世夏商全球领袖:奉元复性、大成经世文化双融人-我-合恕忠企业士王道思维王道企业家夏学思维夏商全球领袖双融东方与西方管理的相对优势双融东方与西方管理的相对优势文化与哲学文化与哲学系统性知识系统性知识经验与案例经验与案例应用性工具应用性工具中国拥有悠久的文化传统与深厚的人文积淀中国人注重实践,具有行动导向西方社会科学以其方法论与框架性见长西方注重过程与做法的标准化和可量化克服转
2、型障碍:克服转型障碍:“察觉察觉-动机动机-能力能力”视角视角转型前是否察觉到CE的变化?主动预测或被动回应?有外部压力逼使公司改变吗?有内部诱因鼓励员工改变吗? 有多少资源(有形)与能力(无形)可以驱动改变?抗拒改变的力量与组织惯性有多大?察觉动机能力 外部(环境)不确定性内部(组织)执行要素匹配性转型后以文化双融整合对立以文化双融整合对立对立的两极对立的两极东方 VS. 西方全球的 VS. 本土的研究 VS. 教学纪律 VS. 弹性学术 VS. 实务微观 VS. 宏观竞争 VS. 合作主流 VS. 边缘营利 VS. 非营利专业 VS. 人文文化双融的整合文化双融的整合 东方西方全球的本土的研究教学纪律弹性学术实务微观宏观竞争合作主流边缘营利非营利专业人文如何超越“非此即彼”,提升到“有此亦有彼”,进而实现“文化双融”的整合?察觉察觉-动机动机-能力(能力(AMC)的应用)的应用AMC一(人)(合)
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