安全目标、安全保证体系及技术组织措施5页

1、安全目标、安全保证体系及技术组织措施11安全管理目标坚持“安全第一”、“预防为主”的方针，严格遵照建筑工程安全施工管理规定进行施工，杜绝重伤及死亡事故，实现安全零事故。12安全管理组织机构及主要职员桩基项目经理马项目副经理、兼技术负责人专职安全员 施工一组 长施工二组 长 项目经理：项目经理为工程项目第一安全负责人。对工程项目施工生产，经营全过程的安全负全面领导责任。负责执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。项目副经理：负责协助好项目经理，其对工程项目的安全生产、安全技术生产直接负领导责任，审批工程安全和安全技术生产措施。合理安排组织各班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的

2、安全和健康负责。专职安全员：负责安全生产，以及对项目经理制定的安全生产各项规定、规章制度及安全操作规程的落实，定期和不定期检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素及时整改。班组长：监督本班人员遵守劳动安全纪律，安全操作规程，做到不违章指挥，制止违章作业。班组人员：认真学习、严格执行安全操作规程、模范遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。1. 3安全管理制度及办法1、 安全管理制度（1） 安全检查制度：实行专业性安全检查，一般性安全检查，安全管理检查；（2） 安全例会制度：定期开展安全例会，改进安全措施，增强本队

3、人员安全意识； （3） 当日安全检查：a、 安全生产责任制：建立安全责任制，各级各部门执行责任制，安全生产指标指定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员、管理人员责任制考核。b、 目标管理：制定安全管理目标，安全责任目标，责任目标考核规定的考核办法的落实。c、 施工组织设计：安全措施施工组织设计审批，单独编制专项安全施工组织设计，安全措施的落实。d、 分部（分项）工程安全技术交底：安全技术交底，交底针对性、交底签字手续。e、 安全检查：定期安全检查制度，安全检查记录。f、 安全教育：安全教育制度对新入场工人进行三级安全教育，安全教育内容、安全技术操作规程。g、 班前安全活动：班前安

4、全活动制度，班前安全活动记录。h、 特种作业持证上岗：培训从事特种作业。i、 工伤事故处理；工伤事故规定报告工伤事故，调查分析规定，建立工伤事故档案。j、 安全标志：现场安全标志布置总平面图，现场按安全标志总平面图设置安全标志。（4） 安全奖惩制度：对安全生产意识强、安全责任心强、无安全事故的人员实行奖励10%的工资。对其安全意识淡薄、无安全责任心的人员给予20%的工资处罚，严重的开除公司。2、 安全管理办法：建立以项目经理为第一安全生产负责人，项目副经理兼技术负责人，安全员、班组长组成的安全管理机构，实行工程全面安全管理，把安全工作视为一个系统、全面的看待与控制。搞好安全教育，提高全体施工人

5、员的安全意识，掌握安全操作规程，在施工中做好安全防护，机械设备，机具完好运转正常，安全装置齐全可靠，施工工艺合理。14安全组织技术措施认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律，严格执行劳动部重大事故隐患管理规定，严格依照中华人民共和国消防条例做好防火安全工作。（1） 施工现场必须设置明显的标牌，施工入口处必须设置安全纪律牌，并要时刻遵守上面的十大纪律。（2） 施工现场周边应设立围护设施，在市区的还应设置遮挡围栏。非施工人员不准擅自进入施工现场。（3） 施工现场用电设专人管理，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。（4） 配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一阐”每台设备有各自专用的开关箱的规定，箱内电器必须可靠完整，其选型顶值要符合规定，开关箱外观应完整，牢固防雨、防尘、箱门上锁。（5） 应在有车辆、行人通过的地方设置覆盖物或施工标志。（6） 施工机械进场前、施工