王石的自管理

1、实例:王石的自我管理和经营理念 新华文摘 2008年第5期n王石是中国经济改革的标志性标志性人物，令人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公司，如果王石把万科私有化，这家中国最最大大的房地产公司会造就多少个千万或亿万富翁。n“眼光决定成败眼光决定成败”。王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性理性、远见远见和完全的完全的自我管理。自我管理。n伟大的一种表现形式就是管理自己管理自己，而不是领导别人领导别人。n当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格资格和能力能力。n管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任信任你，才

2、敢把希望希望寄托给你。n决定伟大的一个因素是时间时间，要持之持之以恒以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远要找比自己优秀的人比自己优秀的人一起做事，你身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的共共事者事者、合作者合作者。n当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱金钱、周边的人脉人脉和社会关系社会关系，管理好自己的自己的行为。行为。n管理好自己，就是自律自律，就是守法守法，很多其他的美德就有了。n王石：“我当时创办万科，有一个基本的信念信念，那就是对人人的尊重尊重，这体现三个原则：尊重人的自由选择权自由选择权、隐隐私权私权和机会均等的权利机会均等的权利

3、。”n“信任危机信任危机就是这么产生的，你提倡某个价值，自己行为却又背道而驰。从某个角度讲，认识认识和信念信念是两回事。认识似乎是昙花一现昙花一现，而只有日复一日日复一日地坚持和行为上的体现，才能称为信念。 ”n2007年福布斯中国富豪排行榜中，前十位有六位涉及房地产行业。取而代之的是，王石成为中国最著名的职业经理人职业经理人。n90年代中期，中国的民营企业大都在进行多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其反其道而行之道而行之，做出了决定万科命运的决定：收缩战线，实行专业化。把业务集中在城城市住宅开发市住宅开发上，将早期涉及的非房地产业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企业，无不大伤元气。n1992

4、年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王石却语惊四座： “万科高于25%的利润不做。”在暴利狂热中，王石清醒地领悟清醒地领悟到市场暴利终归要趋于平均利润。果然，90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万科早有风险控制风险控制，在风雨中实力反而得到进一步增长。n20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没落、或走向独裁时，王石却开始出走，登山、越海，神游天下。为创业者的人生超人生超越越和最终归宿最终归宿打开通往更广阔天地的门，也为中国企业治理、接班人解决开辟了新路子。n从 “有我有我”到 “无我无我”，对王石是一种欣慰。万科已经超越了企业家的个人英雄主义个人英雄主义时代

5、。n王石的登山探险又让他成为 “时尚”人物，有一次他在西安回民小吃街溜达，一位当地人盯着他说： “我认识你，你是中国移动的老总。” 王石曾经为中国移动拍过传播率很高传播率很高的广告片。n他频频提及企业公民企业公民的概念，表示万科要承担更大的社会责任社会责任。n所有人都赞赏他的 “社交商社交商”，他在处理复杂的人际关系上有惊人的天赋。n他曾经提及这样一个故事：万科的一名员工酒后开车身亡，过错不在公司，公司也不追究车毁的责任。不过，员工的母亲不愿意，哭诉到王石那里。如果给补偿，违反公司制度制度。王石的方法是，当场动情当场动情地地宣布，每个月从自己的工资中扣钱给这位母亲。n能够让王石和万科走到今天，

6、还有王石的学习能力学习能力。56岁的他坚持每日更新博客；他注意到自己的坏脾气，开始有意克制有意克制；他还能随时拉下面子向下属学习向下属学习。n一次，他和别人吃饭，聊起碧桂园，王石说也就是红极一时，不能持久。但是，当万科的研究人员把它的商业模式商业模式分析报告给王石时，他仔细研究后，大惊失色。他给当时吃饭的每个人打电话，收回收回自己的评价，说那是一个好公司。n王石有令人赞叹的自我克制能力自我克制能力，成功是抵制诱惑诱惑的结果。他在登珠峰时，途中休息，别人怎么叫，也不会出来看风景。他知道自己的目标是登顶。动一次，就消耗一次能量。业余选手能登顶，自我管自我管理理至关重要。n王石在5年时间里把七大洲的

7、高峰爬完了,加上南北极，对于当时四十七八岁的人，不简单。他如何做到的?他与其他人最大最大的区别的区别就是善于善于自我管理。n比如，说几点进帐篷，他就一定一定几点进。n为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其他人宁肯挨饿也不吃。n在山上要求下午5点睡觉，他准时准时睡。有的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登顶就无法实现。n每次都认真认真做爬山前的准备，要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。n他对自己非常负责非常负责，时时时时管理自己。普通人这么也行，那么也行，王石却是说不说不做什么做什么，就是不做什么就是不做什么。n多数公司领导说是不做，遇到便宜便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大

8、一块地给万科做别墅。地白用，做完后分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，万科做这个不擅长不擅长。”万科只做中产阶层的郊区别墅。n他改掉了很多坏习惯坏习惯，比如不吃早饭， “据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中，尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。n当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。在说话时，他会完全完全停下来，不一边吃一边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动没动。然后，起身告辞。n“对于我来讲，个人和公司分开个人和公司分开，登山就是登山。我不会说为了股东利益，我做个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，很大的区别是，个人行为是做你想做的想做的事事；而公司行

9、为必须考虑公司形象公司形象和公公司利益司利益”。n“我接拍广告的前提是，一定要对万科的品牌有加分有加分，对方企业的品牌含金量含金量一定高于高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德国大众和中国移动也符合。” n“谈论商业的时候，我不是不谈我自己，谈自己只能说你是一个董事长，万科的创始人，带领伙伴一步步走过来，在1999年辞去总经理职务。当时，我记得任志强说了一句话， 王石给万科选择了一个行行业业。 ”n“实际上，我领导的万科走了很多弯路很多弯路。企业的核心价值观核心价值观和企业理念企业理念是没有差错的，不行贿不行贿、讲诚信讲诚信、有社会责任感有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科

10、在相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对经理人接班很满意。”n“建立现代企业制度现代企业制度，培养现在的团团队队，建立品牌品牌，这是我给于万科的。我觉得我和管理团队有一定的疏离疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展有好处。”n“为什么这么讲?因为东方文化东方文化背景的企业有一定特点：第一集权集权，第二特权特权。两个加起来就是领袖一言九鼎的家族式、家长式管理。打是亲骂是爱，下边一定绝对服从。这种风格的管理在民营企业占大部分。我意识到它的局限性局限性，所以选择了一定的疏离疏离。”n王石登山，要花时间。“实际上，我长期不在企业，而企业照常运转

11、，恰恰说明我有某种能力让这个企业脱离对具体某个具体某个人人的依赖。”n“不要把我当工头工头来要求！如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那就是一个病态病态的企业。”n“牛根生曾经问我如何培养接班人，我说我从来不培养接班人不培养接班人，我建立制度制度，培养团队团队。至于谁接班只是分工问题。你不能保证接班人一定胜任，如果不胜任，但制度建立起来了，他可以通过制度退出。像西方企业一样。”n“东方企业往往是，自己干得鞠躬尽瘁、死而后已。对个人显得很悲壮，但对企业不一定不一定是好结果，甚至可能是更糟更糟的结果。所以我选择在年富力强时退出。”n“从文化层面讲，西方文化西方文化认为人之初人之初性本恶性本恶，企

12、业制度一定要建立，需要监督。东方文化东方文化则相反，人之初性本善人之初性本善，把人分为善恶，要用人不疑、疑人不用。” n“所以现代企业制度要建立在人之初性本恶的基础上，要制度化管理制度化管理，同时效率效率化管理化管理。这需要透明透明，不讲人情。用人就要怀疑，至于你对我好不好，不重要；你喜不喜欢我，不重要。这就是我的逻辑逻辑，从创业到现在，这套逻辑贯穿始终贯穿始终。”n“个人成长和公司成长一样，我借鉴借鉴和学习学习很多人。我办公室贴了两段话，一段是肯尼迪总统说的，不要问国家能为你做些什么，不要问国家能为你做些什么，,而要问你能为国家做些什么而要问你能为国家做些什么。 另一段是巴顿将军的， 看一个

13、人是否成功，不看一个人是否成功，不是看在高峰时如何辉煌，而是从高峰是看在高峰时如何辉煌，而是从高峰跌到低谷时如何反弹跌到低谷时如何反弹。 ”n“万科第一是简单化简单化，做简单不做复杂。第二是透明化透明化，不是黑箱。第三是制度制度化化。第四是讲责任讲责任，不功利不功利。简单化是相对东方文化的复杂性和人际关系的盘根错节。我有兄弟姐妹八个，但在万科没有我的亲戚，没有战友、大学同学、儿时玩伴、以前的同事。这有点矫枉过正。”n“简单的另一个意思，就是能在最短的时间里把公司说清楚，两秒钟两秒钟能说清楚，就是伟大的公司。万科用六秒六秒，所以万科还不是伟大的公司。万科是：城市住宅开城市住宅开发，上市蓝酬股，受

14、尊敬企业发，上市蓝酬股，受尊敬企业。”n“首先，企业性质企业性质，万科是城市住宅开发商，我不能说住宅开发，中国有八亿农民，不能为农民开发住宅。上市蓝酬股，表明它的所有制性质所有制性质。受尊敬的企业，表明他的知名度知名度和美誉度美誉度。”n“2005年是我的一个转折转折。我登珠峰和其他高峰，都是张扬个性。但2005年去北极时，北大的生命科学教授潘文石到机场为我送行，给我一封信。当时我很意外，因为潘老教授从不参加商业性活动。”n“他信中肯定我的登山活动有积极的社会社会意义意义，让我把生物多样性旗帜带到北极去。弦外之音是，以你的影响力，在社会上做更多有意义的有意义的、高尚的高尚的活动。于是，我开始把个人英雄主义的