SY-HP-028电梯卫生维护管理制度

1、/v广州市槩雅精密五金制品有限公司q城 guangzhou city shenya precision metal products co.,ltd制度文件编号sy -hp-028制订部门人力资源部文件名称电梯卫生维护管理制度制订日期2015年11月19日版本a页次1 / 3文件修订记录页次章肖修订内容版本发行h期记录者修改前修改后13所有新制定a0a02015. 11.25吕进军姓名日期制订审核核准一、目的：保证电梯轿箱内外部的一卫生每h处于干净、洁净状态，潜化员工5s的索养。二、适用范围：事业一部、事业二部、事业三部、事业五部、事业六部，如果后期其他部门搬至三楼进 行工作，并频繁使用电梯，

2、该部门也将进行轮值。三、职责：3.1事业一部、事业二部、事业三部、事业五部、事业六部负责维护电梯内外卫生维护； 3. 2仓库负责管理电梯钥匙；3. 3人力资源部负责监督检查各事业部的卫生维护情况。四、定义：4.1 一卫生维护：用拖布、扫把、毛刷等清洁工具经过清扫、拖擦使电梯内外部卫生保持干静; 4.2尘土：是指目视可以看到明显的沙尘颗粒。4.3油污：电梯内任何可以看见的有油的痕迹。五、作业内容：5.1、事业一部、事业二部、事业三部、事业五部、事业六部按顺序每个部门清洁电梯卫生一 个星期。5.2、清洁卫生内容及标准521、电梯门内外、轿箱内四壁的尘土、油污。（标准：目测、布擦没有明显浅黑色的油污

3、粉尘物质。）5.2.2、电梯底板上的尘土、油污。（标准：目测没有明显浅黑色或黄色的尘土颗粒、油污。）5.2.3、电梯伸缩门下方的滑道槽内的沙土颗粒。（标准：目测没有较多的沙土颗粒；该工作可以用毛排刷清理。）5.2.4、如果使用电梯的员工把电梯内底板、四壁周围沾染上严重的污迹、油污在工作完毕 15分钟后没有及时的清理干净，给予部门负责人绩效考核负激励2分的处理，如 果是两人以上的团队作业，部门负责人应在派工时指定临时负责人完成后续的电 梯使用卫生清理工作，如果部门负责人没有指定责任人，对部门负责人给予绩效考 核负激励2分的处理。5. 3卫生维护工作检查方法：5. 3. 1由人力资源部人员、总经办

4、人员、下一周轮值部门人员（临时指定）共同不定时检查; （现场照相取证）5. 3. 2每星期检查不少于3次。5. 3.3检查时间在每h的11： 00后或15： 00后。54检查结果处理：541每星期第一次卫生检查不合格，告知部门负责人。5.4.2在一个轮值周期内第二次检查不合格者，给予部门负责人进行绩效考核负激励2分处 理。5. 5标示牌的执行5. 5.1在部门轮值时，在电梯轿箱内须贴挂轮值部门负责人的名字；该事项由人力资源部负 责人贴挂。（a4纸大小过塑胶）5. 5.2轮值部门负责提供具体执行清洁工作任务的员工名字。（a5纸大小，不过塑胶）5. 5. 3位置和挂贴由人力资源部负责。5. 6.电梯钥匙保管5. 6. 1电梯钥匙由仓库负责人进行保管；5. 6. 2每天白班下班后由仓库负责人或仓库其他指定人员对电梯进行电梯锁门管理，夜班如 有需用电梯的，请在下班前到仓库主任处中请报备使用电梯，进行登记使用。夜班使 用电梯后请及时关闭，如有其他意外事故，由夜班使用电梯的部门负责。5. 6. 3仓库负责人或仓库其他指定人员在白班上班后要及时把电梯门的钥匙开关打开，以 便电梯维护的员工对电梯卫