电力公司节能降耗工作情况报告

1、电力公司节能降耗工作情况报告7为全面落实集团公司建设资节约型和环境友好型企业的部署和要求， 充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本， 推动党风廉政建设， 提高企业经济效益， 促进公司“节约年”各项目标任务的实现。 从 4 月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案， 明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤， 采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式， 重点对生产经营管理的主要经营指标、 各项消耗性指标进行专项效能监察。 督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况

2、、 推动全面可靠性管理和质量控制分析管理， 优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、 低消耗、 低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后， 我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和 1 “成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、 推动全面可靠性管理和质量控制分析管理， 优化设备运行状

3、态，降低煤耗及热值差， 采取管理节能、 科技节能的有效措施，促进企业低收入、 低消耗、 低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3 月 1 日4 月 1 日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月 2日 6 月 30 日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠， 对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（ 7 月 1 日 8 月 31 日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查， 对自查不到位和自查中发现问题但没有自

4、我整改的进行重点检查， 发现问题和不足， 监察审计部发监察建议书 ，限期认真整改。总结提高阶段（9 月 1日 11 月 30 日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 2 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下， 效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题， 认真学习和宣传， 提高全员认识， 引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。 在此基础上， 提高了搞好效能

5、监察工作的主动性和自觉性。 各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司各部门自查的基础上， 监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。 检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、有落实”的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。 监察小组深入现场到煤场磅房、 燃运分场、 化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、 资料查阅和座谈， 发现燃料部门工作中能严格“对标、 对表、对照”进行， 磅、采

6、、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 3 （四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、 一张纸做起。 无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少

7、重油消耗量。3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。、加强资综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真 4 进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层

8、细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失， 降低热值差； 严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。4、树立“零违、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理； 着力实施现场标准化作业， 强化设备检修质量管理，实施动态对标， 提高设备的可靠性指标； 加大反事故演习力度， 提高运行人员正确操作能力； 科学制定锅炉四管防磨

9、防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量， 做好疏水、 凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。 5 6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率； 加强燃烧调整、 强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线， 对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作