综合生产计划课程

1、生产与运作管理ShortrangeIntermediate rangeLong rangeNow2 months1 Year设备能力设备能力人员能力人员能力管理能力管理能力企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和人员能力和管理能力的总和 设计能力设计能力核定生产能核定生产能力力计划能力计划能力生产能力一般分为以下生产能力一般分为以下3 3种：种：生产能力计划按计划期长短可分为：长期、中期生产能力计划按计划期长短可分为：长期、中期和短期能力计划。和短期能力计划。生产计划生产计划利润计划 资金计划长期生产计划长期需求预测产品开发计划现有生

2、产能力年度生产计划企业经营目标长期生产能力计划中期生产能力计划自制与外购协 月份订货产品库存情况月度生产计划短期生产能力计划销售计划产品库存定额 特征战略层计划战术层计划作业层计划计划期时间单位空间范围综合程度不确定性管理层次特征长（5年）一年企业全局高度综合高高层领导资源获取中（一年）季或月事业部、分厂综合中等中层部门领导资源利用 短(月.旬.周)日.班.工时.车间.班组单一、具体低低层车间领导日常活动处理年生产能力的核定要从图的最底层开始，一步步最后确定企业的生产能力u短期能力计划短期能力计划短期能力计划的任务：把能力核算细化到短期（日、周或天）计划内生产的产品或零部件所需要的总工时，并与

3、计划期内的实际生产能力进行比较，做出决策，按期生产或推迟计划内完工期以符合生产能力的要求。 人的生产能力 ：计划期内某生产单位人的实际生产能力=换算人数实际工作时间出勤率 设备的生产能力 ：设备能力=设备台数计划期内的实际工作时间开动率（y）负荷的计算 能力与负荷的平衡，为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况，以便采取有效措施 能力短缺区临界区平均到达率平均服务率服务区=100%=70%生产能力利用率=/单单位位产产品品生生产产时时间间 累计产品数量累计产品数量学习阶段学习阶段标准阶段标准阶段先行者先行者 后行者后行者时间时间生产与运作管理 经营计划经营计划综合生产计划综合生产计划短期短期

4、作业作业计划与控制计划与控制企业战略计划企业战略计划 -资源资源需求需求计划计划物料物料需求计划需求计划主生产计划主生产计划长期计划长期计划中期中期预测预测短期预测短期预测订货合同订货合同外购件需求计划外购件需求计划财务计划财务计划市场计划市场计划能力能力计划计划长期长期战略层战略层短期作业层作业层中期中期战术层战术层 Business PlanEstablishes operationsand capacity strategiesAggregate planEstablishesoperations capacityMaster scheduleEstablishes schedulesf

5、or specific productsCorporatestrategiesand policiesEconomic,competitive,and political conditionsAggregatedemandforecastsFigure确定计划期内的确定计划期内的市场需求市场需求拟订初步计划方案拟订初步计划方案综合平衡分析综合平衡分析是否可行是否可行？批准计划批准计划其它计划阶段其它计划阶段NoNoYesYes 产品品种？产品品种？ 产量？产量？产值产值? ? 质量？质量？ 人员？人员？设施设施? ?生产指标生产指标 劳动指标物料指标成本指标 财务指标数量指标产品品种产品产量产

6、品产值职工总数生产工人数技术人员数管理人员数工资总额物料需求量物料库存量物料供应量生产费用管理费用产品成本总额流动资金总额利润总额质量指标合格率废品率履约率设备利用率平均工资劳动生产率工时利用率出勤率定额完成率材料定额材料利用率废料回收率单位成本可比产品成本降低率流动资金周转速度资金利用率 所需信息 信息来源产品和工艺信息技术部门成本财务信息财务部门人力资源信息人事部门生产能力信息生产制造部门市场需求变化信息市场营销部门原材料供存信息物料管理部门u（综合计划）（综合计划）生产计划制定方法生产计划制定方法盈亏分析和收入利润顺序法盈亏分析和收入利润顺序法生产计划的线性规划模型生产计划的线性规划模型

7、生产计划的图表法生产计划的图表法季度 销售期1234需求60017003000700生产能力正常9009001500450加班180180180180转包400400400400 成本资料正常80元/件加班100元/件转包140元/件库存4元/件/月图表法（运输表法）可以获得生产成本图表法（运输表法）可以获得生产成本较低的计划方案较低的计划方案432157070030001700600总需求总需求40033070XXX转包转包1800180XXX加班加班4500450XXX正常正常计划期计划期44000400XX转包转包1800180XX加班加班150001500XX正常正常计划期计划期340

8、00400X转包转包1800180X加班加班9000900X正常正常计划期计划期2400240160转包转包1800180加班加班9000800100正常正常计划期计划期15000500期初库存期初库存总能力总能力闲置能力闲置能力 计划期计划期计划期（原始资料计划期（原始资料）0481280848892100104108112140144148152808084888410010410810010414014414814814010080140季度正常生产 加班生产 转包生产 调节库存19001801601140290018040058031500180400445018070富轮公司综合计划

9、表富轮公司综合计划表计划生产成本：计划生产成本：526040元元月1月2月3月24型产量（辆）28型产量（辆）100003000015000300002000030000总工时680006800075000某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划 3200 32003000 3000 3000 3000某自行车厂某自行车厂24型自行车的型自行车的P20000 4 8121110800 800 93月月1500010000月产月产600400 400 2250 2250 22502250 1500 1500 1500 1500 2400 2400 1600 1600 产量产量产量产量产量产量 7

10、 6 5 3 21周次周次2月月1月月月月 600生产与运作管理 已授权的综合计划已授权的综合计划主生产计划主生产计划MPS方案方案约束条件是否满足约束条件是否满足批准主生产计划批准主生产计划MPS否否是是 MRP A产品的计划资料产品的计划资料期初库存:90生产批量:160 5月 6月 周次 周次 1 2 3 4 1 2 3 4需求预测4040404080808080用户订货46301680000现有库存444-36 I1= 90 + 0 - max (40,46) = 44 I2= 44 + 0 - max (40,30) = 4 I3= 4 + 0 - max (40,16) = - 36计算过程计算过程(1)计算各周末的计算各周末的POH:(2)第三周第三周POH发生发生36个单位的缺货即出现负个单位的缺货即出现负值，这是要求生产的信号，表示该周至少应该值，这是要求生产的信号，表示该周至少应该安排安排36个单位的产品生产。个单位的产品生产。MPS计算计算周 期初库存 需求量 缺货否 MPS 期末库存1 90 46 + 0 = 442 44 40 + 0 = 43 4 40 - 160 = 1244 124 40 + 0 = 845 84 80 + 0 = 46 4 80 - 160 = 847 84