jAAA工程进度制图

1、1、项目的组织管理2、项目计划3、项目合同4、生产力要素5、项目建设环境12年 度2003年2004年 月份 主要工程项目3456789101112123451、施工准备2.路基工程（辅助洞至周 家坪至大水沟段3，路基工程（周家坪至模萨沟段）4.涵洞盖板预制5.涵洞 6.路基防护及排水7.路面基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）主体工程（2）t梁预制（3）附属工程11.隧道工程（1）开挖及支护（2）混凝土衬砌（3）附属工程3工序施 工 进 度1234567891011abcdefghk41345672采购钢筋4天钢筋加工6天放线5天开挖基础10天架立模板5天架立钢筋3天浇筑混凝

2、土6天混凝土备料8天5工期（天）工期（天）曲点（拐点）完成数量累计每天完成的数量每天完成数量曲线工期施工进度曲线678业主与承包商签订承包合同下达开工令监理工程师提交进度计划、资金流计划承包商工程开工审批监理工程师编报年、季、月进度计划承包商审批监理工程师nyny9实施进度计划，按月编报进度报告承包商监督施工进度监理工程师是否竣工组织竣工检验监理工程师颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书监理工程师审批承包商调整计划是否承包商原因工程是否延期是否为关键工作修整计划nnnnyyyy10项目进度监测系统过程图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理、统计和分析实际

3、进度与计划进度的比较是否出现进度偏差进入进度调整系统干扰否11项目进度调整系统过程图出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统返回进度监测系统12131415项目编号描述完工时间拖期赔偿额（元天）奖金额（元天）1 完成左、右导流洞土建工程，并清理供i标承包商使用1993.10.15100008000161718123456780102030405060708090100效率起点（）时间花费（月或年）1920212223楼盘包装硬件包装软件包装地盘包装施工建设包装销售包装管理组织上的

4、包装（重视）（易忽视）（重视）（易忽视）24概 念包括内容楼盘包装地盘包装楼盘范围内的一切广告宣传及销售设施和用具（硬件）广告幅、板、旗、牌、售楼处，样板房，人工景观销售包装“软件”的包装销售人员的管理，谈吐语言，着装，气氛的营造、活动、表演施工建设包装施工现场的整体管理涉及到发展商的实力，销售进度，建设质量等问题，需作好统筹计划安排管理组织包装对工程进度，销售进度总体的筹划和把握何时动工，加快进度，何时封顶，何时全面竣工，何时入伙。25战役战役a土地决策土地决策胜利胜利战役战役c土地决策土地决策胜利胜利战役战役e土地决策土地决策胜利胜利战役战役b土地决策土地决策胜利胜利战役战役d土地决策土地决策胜利胜利项目成功项目成功整个战争的胜利整个战争的胜利26规则设计规则设计品质计划品质计划顾客要求顾客要求资金流动资金流动成本会计成本