以结果为导向的思维管理ppt课件

1、三产联动三产联动 产业造城产业造城以结果为导向的思维管理日期：2016-7；.三产联动三产联动 产业造城产业造城测测试一下您的逻辑思维2；.三产联动三产联动 产业造城产业造城你必须立刻回答，不能花时间慢慢想，让我们看看你有多聪明。下面有3个问题3；.三产联动三产联动 产业造城产业造城你参加赛跑，追过第2名，你是第几名？第1题如果你回答第1名你就错了！因为你如果追过第2名，只是取代那人的位置，而你变成了第2名。4；.三产联动三产联动 产业造城产业造城你参加赛跑，你追过最后1名，你是第几名？第2题如果你回答是倒数第2名你就又错了！你怎能追过最后1名，显然你根本就不在队伍中。5；.三产联动三产联动

2、产业造城产业造城一个哑巴想买牙刷，他模仿刷牙的动作，成功的向店主表达，完成了购买第3题如果一个瞎子想买一副太阳眼镜，他要如何表达？他只要张开嘴巴即可，他是瞎子，不是哑巴，就这么简单！6；.三产联动三产联动 产业造城产业造城以结果为导向的思维以结果为导向的思维7；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 员工的困惑u 为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么任务都完成了，领导还是不满意？u 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？u 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？u 为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都

3、是同龄人，工资差异那么大？u 做事无结果，借口一大堆做事无结果，借口一大堆u 总是在思考，就是没行动总是在思考，就是没行动u 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳企业的苦恼企业的苦恼8；.三产联动三产联动 产业造城产业造城员工的困惑的根源员工的困惑的根源 不愿做结果不知道作结果是对自己负责不知道作结果是对自己负责不会做结果结果不知道结果和任务的区别不知道结果和任务的区别9；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 职责职责结果结果态度态度结果结果结果不等式结果不等式任务任务结果结果10；.三产联动三产联动 产业造城产业造城11；.三产联动三产联动 产业造城产业造城n 什么是

4、任务？n 什么是结果？做一天和尚撞一天钟！做一天和尚撞一天钟！完成任务结果12；.三产联动三产联动 产业造城产业造城做一天和尚撞一天钟!晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！有一天，老和尚把撞钟的事情，交给了小和尚！一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！”日子就这么一天天过去，小和尚每天撞钟都很准时,声音也很洪亮，可人们总感觉和以前不一样了！突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

5、钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。心中若没有众生，撞钟又有何用？13；.三产联动三产联动 产业造城产业造城做一天和尚撞一天钟!老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧!小和尚撞钟是任务！小和尚撞钟是任务！唤醒沉迷的众生是结果！唤醒沉迷的众生是结果！14；.三产联动三产联动 产业造城产业造城什么是任务？完成差事：领导要办的都办了完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序都走了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了应付了事：差不多就行了15；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 我已经按照您说的做了我已经

6、按照您说的做了 我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 我该做的都做了我该做的都做了但但看似事情做了，就是没有结果！看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象16；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果完成任务不等于拿到结果17；.三产联动三产联动 产业造城产业造城挖坑了，没有水，别怪我。挖坑了，没有水，别怪我。案例：案例：任务：任务：挖井挖井结果：结果： 挖到水挖到水18；.三产联动三产联动 产业造城产业造城任务任务发传真发传真开会开会招聘

7、招聘出差出差做财务报表做财务报表结果结果收到清晰的传真收到清晰的传真战略变成措施和承诺战略变成措施和承诺招聘到合适的人招聘到合适的人解决问题达成目标解决问题达成目标清晰准确的财务报表清晰准确的财务报表19；.三产联动三产联动 产业造城产业造城现在，你明白了吗？任务是一个执行假象！任务是一个执行假象！完成任务不是执行，完成任务不是执行，因为你没有结果！因为你没有结果！20；.三产联动三产联动 产业造城产业造城21；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 70颗撞钉的故事（一）颗撞钉的故事（一）n 广东顺德纺织集团在广东顺德纺织集团在9 9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共月份

8、的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共7070颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%60%。当时有个跟单小郑主。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。动承担这项工作。22；.三产联动三产联动 产业造城产业造城70颗撞钉的故事（二）颗撞钉的故事（二）n协调客户看方案能否改动，客户说协调客户看方案能否改动，客户说7070颗撞钉的拼图是卖点，不能改动；颗撞钉的拼图是卖点，不能改动；n选了三家合作厂家选了三家合作厂家, ,做撞钉模具来实验做撞钉模具来实验, ,选定一家后，派了专门的技术人员来解决选定一家后，派了专门的技术人员

9、来解决了其中的两种撞钉的问题；了其中的两种撞钉的问题；n就在最后出货的时候就在最后出货的时候, ,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后造成交货其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后造成交货延期，造成损失一万八千元；延期，造成损失一万八千元；23；.三产联动三产联动 产业造城产业造城如果你是小郑的领导如果你是小郑的领导,你会怎么来处理你会怎么来处理?案例研讨案例研讨:24；.三产联动三产联动 产业造城产业造城批评一下批评一下, ,但鼓励他的精神大多数中国公司领导者的选择但鼓励他的精神大多数中国公司领导者的选择. .要他承担责任要他承担责任, ,给他一个对他而言很大的损失给他一个对他

10、而言很大的损失, ,无论他是出于多么好心无论他是出于多么好心. .两种选择两种选择推荐选择推荐选择小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。行了处罚。我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1 1个月后小郑提升为部门主管，技术方面也变为了高个月后小郑提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！级跟单！25；.三产联动三产联动 产业造城产业造城态度与结果是两个独立的系统！态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结

11、果的人。公司一定要建立起这样我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果导向文化。的结果导向文化。结结 论论26；.三产联动三产联动 产业造城产业造城不求最好，但求最累不求最好，但求最累只有苦劳，没有功只有苦劳，没有功劳劳27；.三产联动三产联动 产业造城产业造城市场不相信眼泪！市场不相信眼泪！市场以结果为导向！市场以结果为导向！28；.三产联动三产联动 产业造城产业造城29；.三产联动三产联动 产业造城产业造城案例案例1：这事儿该谁管？：这事儿该谁管？ 有一个在医院里实习的牙科医生，在给病人拔有一个在医院里实习的牙科医生，在给病人拔牙的过程中，由于不小

12、心，当用摄子刚把一牙的过程中，由于不小心，当用摄子刚把一颗牙齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，颗牙齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。牙齿便掉进了病人的喉咙里。 “ “先生，非常抱歉。先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，这个牙科医生说，“你你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。科医生。” ” 当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被他咽下肚了。的牙齿已被他咽下肚了。 30；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 喉科医生给他做了检查。喉科医生给他做了检查。“非常抱歉非常抱歉

13、”，医生说，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。去找胃病专家。” ” 胃病专家用胃病专家用X X光为病人检查后，说：光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。家。” ” 肠病专家同样做了肠病专家同样做了X X光检查后，说：光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。了，你应该去找肛门科专家。” ” 最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，最后，病人趴在肛门科医生的检查台上

14、， 摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜 检查了一番，然后吃惊地叫道：检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊，天 啊啊! !你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！” ” 案例案例1：这事儿该谁管？：这事儿该谁管？31；.三产联动三产联动 产业造城产业造城职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。没有结果意识，职责就是一纸空文。32；.三产联动三产联动 产业造城产业造城什么才是结果？什么才是结果？33；.三产联动三产联动 产业造城产业造城结果是什么？结果是什么？ 对客户

15、没有价值的结果，对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！你的辛苦都一文不值！结果结果: :可以满足客户需求的一种价值，可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。就是客户愿意用钱来换的东西。34；.三产联动三产联动 产业造城产业造城什么是结果？商业商业交换交换企企业业客客户户员员工工薪酬薪酬= =结果结果结果结果= =贡献贡献35；.三产联动三产联动 产业造城产业造城结果的本质是商业交换结果的本质是商业交换 公司用结果在商业社会上获得利润公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体员工用结果体现自己在公司的价值现自己在公司的价值 公司不做结果会

16、被市场淘汰公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰员工不做结果会被社会淘汰36；.三产联动三产联动 产业造城产业造城结果改变命运：只有在结果结果改变命运：只有在结果上的积累，才能创造不同的人生上的积累，才能创造不同的人生为什么要做结果？为什么要做结果？对个人对个人对企业对企业所有市场经济所有市场经济中中 成功的企成功的企业，都是在客业，都是在客户端创造了满户端创造了满意的结果意的结果客户付钱是为客户付钱是为了得到一个满了得到一个满意的结果意的结果客户需求是不客户需求是不断变化的，所断变化的，所以为客户持续以为客户持续提供结果就意提供结果就意味着获得发展味着获得发展机会机会37；.三产

17、联动三产联动 产业造城产业造城做事情之前给自己做事情之前给自己5秒钟的时间去思考秒钟的时间去思考:这件事情的结果是什么这件事情的结果是什么? ?工作实例38；.三产联动三产联动 产业造城产业造城如何定义结果？39；.三产联动三产联动 产业造城产业造城 结果三要素有时间有时间年月日时年月日时 时间节点清晰时间节点清晰有价值有价值可以和客户交换可以和客户交换 可考核可考核量化、可衡量、可检查量化、可衡量、可检查40；.三产联动三产联动 产业造城产业造城结果的三要素？结果的三要素？41；.三产联动三产联动 产业造城产业造城如何做结果？42；.三产联动三产联动 产业造城产业造城外包只看结果，外包只看结

18、果，不看过程不看过程只有提供令发包人只有提供令发包人满意的结果，对方满意的结果，对方才会付费才会付费做事过程中无论多辛苦、做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等多艰难，没有结果都等于零于零结论：做结果时把自己设想成一家结论：做结果时把自己设想成一家“外包外包”的的“专业公司专业公司”，要提供怎样的产品，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？和服务才能让客户付费？思维思维1：思维转换：思维转换-外包外包43；.三产联动三产联动 产业造城产业造城案例：防止坠毁案例：防止坠毁 题目是题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡

19、命运的科学家第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。因环境污染而面临死亡的恶运。第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。荒而亡的命运。英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 问

20、题：问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？一位科学家？“减重活命减重活命”就是底线！就是底线！底线底线|做不到，做不到，就会死！就会死！44；.三产联动三产联动 产业造城产业造城思维2：底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义最基本的做不到，其他一切都没有意义先保证底线结果，再考虑完美先保证底线结果，再考虑完美45；.三产联动三产联动 产业造城产业造城底线结果思维：植树的故事46；.三产联动三产联动 产业造城产业造城47；.三产联动三产联动 产业造城产

21、业造城底线思维n 最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。n 范例：n 出差，别忘带车票n 面试，别忘记先看证件n 吃饭，别忘带钱包n 财务报表，数据准确n 报数, 清晰 准确48；.三产联动三产联动 产业造城产业造城商人的底线，是提供价值结果！为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？商业交换商业交换企业企业员工员工薪酬薪酬= =结果结果结果结果= =功劳功劳商业交换商业交换企业企业？员工和企业之间的本质关系员工和企业之间的本质关系商业交换关系商业交换关系商业交换关系商业交换关系= =利益交换关系利益交换关系= =结果结果无论企业、员工，靠结果生存无论企业、员工，靠结果生存结果结果做商人的底线！做商人的底线！49；.三产联动三产联动 产业造城产业造城做事之前，给自己做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？这件事情的结果是什么？”50；.三产联动三产联动 产业造城产业造城思维3：镜子思维 假设一片美丽景色的沙滩上有一个木屋假设一片美丽景色的沙滩上有一个木屋, ,木屋里面对大海的墙上装有三面镜子。木屋里面对大海的墙上装有三面镜