2019年建筑工程项目管理重点题68

1、建筑工程项目管理 (二级)练习题(76) 答案见最后简答题1、建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标 实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外， 还要求监理工程师具有较强的 组织协调能力。 监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调， 比如：第 一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同， 监理部设 总监理工程师 1 人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查， 旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。(1) 某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，

2、施工单位未通报监理 工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。(2) 某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混 凝土过程中及时发现模板胀模。(3) 某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备 浇筑混凝土。(4) 某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇 筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。(5) 施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经 资质验证认可，即进场施工，并已进行了 200m2的防水工程施工。(6) 某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有 2 人未

3、经技术资质审 查认可。(7) 某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊 接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。多选题2、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有 ()A. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B. “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成 本目标D. “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作E. “进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的， 都是项目的整体目标, 只是项目利益各方实施的阶段不同多选题3、属于项目执行管理层次的咨询服务范围

4、的有 ()A. 规划咨询B. 编制项目建议书C项目评估D. 产业结构E. 采购、招标准备和评标单选题4、施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体， 它的施工质量控制目标为 ()A. 运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的 标准B. 保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C. 保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品D. 监控施工单位的质量行为，协调施工关系多选题5、为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应 坚持 () 。A. 明确责任B. 预防为主C重点控制D.坚持标准E. 记录完整多选题6、工程项目管理学研

5、究的对象包括 ()A. 投资目标；B. 进度目标C质量目标D. 合同管理E. 信息管理单选题7、施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求()A. 计划成本越低越好B. 最大程度的成本节约C. 计划成本的准确范围D. 确保能够降低成本简答题8、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建 筑面积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2006年 8月8日。2000 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 (JGJ591999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项 目经理有关安全职责履行情况时， 项目经理认为他已配备

6、了专职安全员， 而且给 予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全 员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目 的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理” 、“施工组织设计”两项； 检查组人员在质量检查时， 还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的 “蜂 窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： (1)该工程文明施 工检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表 、施工机具检查评分表 等分项检查评分表 (按百分制 )实得分分别为 80分、85分和 80 分(以上分项中的 满分在汇总表中分别占 20 分、10 分

7、和 5 分) ；(2) 起重吊装安全检查评分表 实得分为 0 分； (3) 汇总表得分值为 79 分。1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。 2专职安全员关于安全管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项 3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理 4根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级说明理由。多选题9、从合同角度看，下面属于其他变更的是 () 。A. 设计变更B. 双方对工程质量要求的变化C双方对工期要求的变化D. 施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E. 涉及强制性标准的变化多选题10、项目经理的任务包括

8、项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C. 工程合同管理D. 施工质量控制E. 施工组织设计单选题11、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事 A. 编制项目可行性研究报告B. 编制初步设计C. 编制设计任务书D. 编制项目建议书简答题12、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构； 业主与施工单位、 监理单位分别签订了施工合同、 委托 监理合同。施工单位（总包单位 ）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专 业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面

9、积 23420m2，工程工期 450天，2003年8月1日开工， 2004年11月 25日竣工，工程造价 3165 万元。合同约定结算方法： 合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、 设计变更和洽 商；外墙涂料、 防水工程的材料费， 调整依据为本地区工程造价管理部门公布的 价格调整文件。 问题 合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。1. 总包单位于 7月 24日进场，进行开工前的准备工作。原定 8月 1日开工，因 业主办理相关手续而延误至 5 日才开工，总包单位要求工期顺延 4天。此项要求 是否成立根据是什么2. 土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包

10、单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么3. 在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填 土质量表示异议， 责成总包单位再次取样复验， 结果合格。 总包单位要求监理单 位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4. 总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内 进行实验， 改进成功用于本工程， 总包单位要求此项试验费由业主支付。 总监理 工程师是否应批准为什么5. 结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理 一度失调， 导致封顶时间延误 8天。总包单位以总监理工程师同意为由， 要求给 予适当工期补偿。总监理工

11、程师是否应批准为什么6. 监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报， 监理工程师即签证认可。 事后发现仍有部分房间漏水， 需进行返工。 返修的经济损失由谁承担监理工程师 的做法有何错误 7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为 难以达到合同规定的质量要求， 就向监理工程师提出终止合同的书面申请， 问监 理工程师应如何协调处理 8在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业 主认为应按合同条件中约定计取， 为此发生争议。 监理工程师应支持哪种意见为 什么单选题13、建设项目

12、工程总承包方项目管理的主要任务不包括 ()A. 安全管理B. 进度控制C质量控制D.费用控制多选题14、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有 () 。A. 业主方项目管理是全过程的项目管理B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E. 施工方的项目管理应该实施 QCDSE目标体系单选题15、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 ()A. 准备阶段B. 实施阶段C设计阶段D.决策阶段多选题16、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理

13、方 面的主要任务是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C. 工程合同管理D. 施工组织设计E. 施工质量控制单选题17、某企业承担一架空管道工程施工， 为了编制施工作业计划， 进行了某一分项 工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间， 该车间存有一 种对人体健康有害的气体， 为此， 该企业实施了安全防护措施， 并给施工人员发 放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后， 迅速清理施工 现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设 的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用， 为此业主与该企业就埋地 管道敷设工程单价展开

14、协商。根据材料，回答以下问题： 建立项目施工成本责任制的基础是 () 。A. 施工成本预测B. 施工成本计划C. 施工成本核算D. 施工成本分析多选题18、因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段， 所以在采用总承包模式 时，建设工程项目管理规划可以由()编制。A. 业主方B. 设计方C. 总承包方D. 施工方E. 监理方单选题19、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之 间具有 （） 。A. 共同的语言B. 相同的信息C. 独立的信息D. 大量的信息单选题20、投资控制、进度控制、质量控制等是按（） 进行建设工程项目的信息分类A. 项目管理工作的对象B. 项目

15、实施工作的任务C. 项目实施的工作过程D. 信息的内容属性1- 答案： 1.组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问 协调法、情况介绍法。 考点 监理工程师的组织协调方法2- 答案： A,C,D暂无解析3- 答案： B,E 项目执行（实施）管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研 究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 （ 包括设计、 设备、工程咨询等 ）；实施阶段的报批开工报告 （ 如果需要的话 ） 、合同的谈判、 签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评 价和生产运营等。4- 答案： C暂无解析5- 答案：

16、 B,C,D,E 考点 1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制6- 答案： A,B,C 解析 工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包 括费用 （投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。 合同管理、信息管理是 监理工作的主要内容。7- 答案： B 解析 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下， 利用组织措施、 经济措施、 技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程 度的成本节约。8- 答案： 1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理 对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 他应认真落实施工组织设计中安全 技

17、术管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制度 和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析9- 答案： B,C,D,E 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序10- 答案： A,B,C,E暂无解析11- 答案： C 解析 本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设 计任务书。12- 答案： 1该项要求成立。因为属于业主责任 （或业主未及时提供施工场地 ） 暂无解析13- 答案： D 考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 解析 建设项目工程总承 包方项目管理的主要任务包括： 安全管理、 项目的总投资控制和建设项目工程总 承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工 程总承包方有关的组织和协调等。14- 答案： A,B,D,E暂无解析15- 答案： B 解析 1Z