201X年度工作总结之展望未来

1、行政部年终工作报告：201X年度年度总结与展望未来201X年已经悄然离去，崭新的2018年正大步走来。公司在201X年如火如荼的生产同时，也也历经这各方面的考验和压力。我们都奋勇向前，朝朝夕夕工作 在岗位的前沿，不惜时间，不惜体力，勤俭节约，乐观积极。在崭新的一年里我 们回望去年，将去年不足的地方补足在新年里，将优秀的地方继续发扬在新年。为了牢记去年的过错，发扬去年的优良，展望未来的希望，我部门在此对去 年的工作进行如下总结。一、用人状况总结及建议201X 年用人状况当年在职人数最多的是二月，达到 303 人，当年在职人数最少的是十二月， 降至 257人员工缺口达到 50人左右；当年离职人数最

2、多的是怀孕和家中有事， 共计 43 人，占到离职总人数的 50%；当年离职部门最多的是装配部和注塑部，分别站到离职总人数的%和%。自离人数最多的是装配部和丝印部，分别占到自离总人数的 %和%。员工流失量很大，对公司生产造成了很大的影响，同时在社会上也产生一些 不良影响， 主要关系到员工福利方面。 例如包括以下福利： 住宿（宿舍或宿补）、 高温补助、社保五险（主要为办公室人员和本地人员需求比较多） 、伙食（对食 堂饭菜的口味不适合，油少） 、工伤补助。201X年招聘用人情况当年年初工作人数虽然达到三百人以上，后续每个月同样也有人进入。但是 招聘入职的与离职的相差人数很大，基本上达到的效果是出大于

3、进，连持平的效 果都没有，进出比例为 6:7 。进厂员工人数已成负数，导致年底员工数量一路减 少，这种情况不是201X年独有的，往年也同样存在这种问题。经初步统计当年填简历的应聘人员达到 500 人左右，电话咨询的人员达到 100人左右，网络投简历或咨询的人员达到 160人左右，这些数据不包含已入职 和当年自离人员。人员应聘咨询数据十分庞大，入职人数却相当悲观。其实招聘新员工对企业有很大的弊端，新员工入职不能立马进行工作，即便 是我们的工序简单易操作，但是产量一时半会跟不上，产量跟上但质量又会有欠 缺。员工的流动性大， 就会导致岗位的技术性、 产品的质量性得不到有效的保证， 同时增加了培训的时

4、长，以至于工作中容易出现纰漏2018 年工作开展建议结合201X年的人员流动与招工情况，以及劳动力市场需求和员工反应需求。 特向公司提出以下建议：（一）福利的改善对员工的福利改善，保障员工可以得到相应的激励性、努力性和长期留下工 作的打算。根据从员工中和应聘者中了解到他们所想的，在根据公司实际情况， 我部门做出以下几点关于福利的建议。1. 对员工福利进行改善：宿舍执行免租费，收取水电费，不住宿舍给予 100 至 150元住房补助；2. 对注塑车间实行 3 个月高温费补助；3. 对有需求的相关人员批准社保五险；4. 食堂伙食建议多放油、多放拌酱，保持口味；5. 提高工伤待遇：工伤补助提高，时长视

5、情况而定；6. 增加相关的奖励机制，在工作中发现、创新和改善工作，做到这些有 利公司发展的事情应当给予相应的奖励。（二）员工的招聘与保留员工招聘应当以吸引为主，没有吸引条件，就没有招工能力，甚至都没有看 的，就算话说破天也无法挽留一个员工。当然也不能盲目的出条件去吸引员工， 要切合实际、了解员工所需，针对性的提出一些条件，满足员工的需求才可以。除了要吸引新员工，另外的工作就是保住老员工，老员工是技术和质量的保 证。老员工保留了，就相当于保留住了生产力、技术力、和质量。针对福利的提 升前提下，在开展各项考核工作和要求性方针。将考核性工作与要求性方针结合 实际做下去，要把各项考核工作和要求性方针做

6、牢、做实、做稳，并且一定要有 可行性和实际意义。让员工知道福利待遇可以给，但是你们要认真对待、做好工 作，达到各项考核工作和要求性方针中的结果后才能稳拿，否则即便领到相关福 利，但面对的也是做不了多久就会被开除。最后让福利待遇与各项考核工作和要求性方针相互牵制， 这样既有了福利待 遇、又增加员工的认真度和积极性。公司用人最高的境界应当是公司选择人才， 公司决定员工的去留。二、员工工伤总结及防范措施工伤情况报告小结当年工伤总人数已达到 31人，工伤人数最多的是装配发热器部， 达到 22人， 占总共上人数的 %；工伤部位最多的是手伤，占到工伤总数的 %，工伤原因最多的 是冲压伤，人数占到总人数的

7、%。工伤其实在每个企业都很难避免的， 但是工伤频率太高就要引起我们的思考， 就进是哪里出现问题了，是工艺问题还是人员问题，或者是设备问题。找出问题 点再进行改善。防范措施着手点当年工伤人数远远超过 16 年，同样当年工伤会议也开了很多，但是并不能 从根本上去杜绝工伤的事件发生。做好工伤防范不光要靠会议传达精神，同样要 在实际中进行改善，做到神防、话防、物防的工作。神防：从精神上提高安全意识，防止工伤事件的发生。提高精神注意力， 绷紧安全生产基本线。话防：会议传达，知识普及，生产培训，在交流与培训中了解安全知识， 提高安全防范工作。物防：提供相关的安全设施和解决方案，在保障工作尽量不受影响的情况

8、下减小安全事故的发生率。工伤事故的发生同样关系到员工是否能留下来工作。一旦发生工伤事故， 从而给员工产生不良的阴影，甚至有人就不愿去做这件事了。同样在工伤补助这 方面公司并不到位，虽然有提醒员工“你工伤了没有多少补助，要提高警惕，不 要受伤哦”，但是它的弊端却源源不断的涌现出来。首先工伤不是个人意愿受伤 的，第二工伤一定是在无意中、保护措施不到位、长期疲劳中这三方面引起的。 这些人受伤了，却面临着领取 3 天个三十的保障，有的甚至休息时间还要久。所 以就存在受伤后的员工反映补助远远小于当天工资、 在离职者口中传播出去影响 招聘、在懂法的员工口中说出不符合国家法律法规要求赔偿等不良现象。三、其它

9、工作总结大事件工作总结201X 年先是客户第一次对本公司社会责任制进行验厂，紧接着是环评工作、 三改一拆、安全检查等等各项大事。验厂本不是什么大事，但是对于此次验厂的特殊性，却留下了深刻意义和工 作经验。虽然第一次没有通过，但对这项工作公司上上下下都已经做好随时应变 的准备，确保后续工作能正常运行。除了此次验厂是公司第一次经历， 另外就是环评工作。 结合国家政策的变动， 根据具体实际情况，保障环境不受污染，公司高层做出了重要的决定，就是对公 司进行环境评估、污水废气处理的工作的提出。当年 6 月开始对环评展开工作， 当年 10 月拿到环评批复。线对环评验收还在开展工作，主要是对排放设施的安 装

10、工作和验收工作。环境要保护，安全生产也不容忽视。 当年 9月“三改一拆”和“安全大检查” 行动中，行政综合执法大队对本公司私自搭建的钢管棚的行为进行了严厉的批评 和教育，并要求本公司一定要尽快拆除违章大棚。经过合理安排后，公司次月就 将钢管棚拆除了。公司在各项工作中不断的努力， 同样在不断的努力中成长。 人是发展的根本， 工作思想是发展的方向，设施设备、环境是发展的地基，待遇和激情是发展的动 力，而领导则是发展的方向舵。2018 年各部门工作与发展建议历经201X年，展望2018年，我们失去了一些，也得到了一些。为了让企业 得到良性的发展，做好未来要做的事，所有部门（包括各人员、各领导）应当积

11、 极进取、相互协调、统筹规划。对此我提出以下几点建议：1. 各部门应当做好 2018 年的工作计划或工作大纲，以计划、大纲为工作 中心线，逐步展开各项工作；2. 各人员应当反思、总结去年的工作结果，在下一年中提高工作效率。 多多学习工作技能保证工作正确率。3. 各部门之间应当积极互动，相互交流，保证重要的信息能够得到有效 传播，及时的、有效的处理好接收到的工作任务。4. 要敢于担当相应的责任，做好相应的补救措施。提出工作中出现的相关问题，自主建议工作方案。5. 制定应急计划或随机应急计划，面对突发事件不要盲目的、恐慌的、 不闻不问的开展工作。6. 发现、创新工作机制， 让一切有利于工作的开展的方案实行到工作中， 进行实践、总结、长期运用。再多的建议和意见最终的目的都是为了企业能够更好的发展， 为了大家能够 更好的工作，让新的一年更加灿烂。201X