2021年四季度工作总结

1、2021年四季度工作总结 2021年四季度工作总结 2021年一季度工作支配 本次会议是集输系统第一次工作例会，下面我把2021年和四季度工作进行简要回顾，同时对集输系统2021年总体工作思路及一季度工作进行支配。 2021年工作主要成果以及四季度工作总结 一、2021年工作主要成果 2021年紧密围绕油田公司的“三个五工程”和技术进展处的“3831”工程，主要做了如下几方面工作： （一） 在生产管理上 1、编发了辽河油田集输系统生产管理方法 2、组织了采油集输系统管理大检查工作。 3、对日常集输系统生产进行协调和管理。 （二）油田公司重点工程的完成状况 1、开展了燃料结构调整试验工作 实施燃

2、料结构调整，是油田分公司降低燃料油消耗、增加原油商品量、提高原油商品率的一项重要战略措施。通过在两座联合站、两座转油站和两座计量站试验，通过了技术验收，燃料结构调整工作中的最关键问题已经解决。 2、污水深度处理工作 近几年，辽河油田依据稠油污水的特点对稠油污水深度处理回用热采锅炉和外排的工艺流程、关键处理工艺、处理设备进行了大量的试验讨论，部分工艺进行了工业化试验，和国内外大公司进行了广泛的技术沟通与合作，对污水深度处理的工艺熟悉在渐渐加深，取得了许多珍贵的阅历，取得了突破性进展，为辽河油田稠油污水综合治理打下了基础。 （1） 欢三联污水深度处理工程是股份公司第一座污水回用锅炉的示范工程，在中

3、试基础上为保证设计胜利，油田公司成立了项目组，严格设计审查。目前，初步设计已经完成了第三稿的修改工作，通过了股份公司的初步设计审查，已经开头实施该项工程。 （2） 搞好油田公司污水综合治理工作，今年组 织实施了特油一号站污水深度处理中试工作，检验超稠油污水水质对锅炉炉管结垢的影响。试验规模：240m/d，从5月开头进9.2t/h的注汽锅炉试验，运行三个月，累计注汽量6400方。通过锅炉解体检验，未发觉结垢与腐蚀现象，这标志着污水进锅炉已经走向胜利。 （3） 开展了欢四联深度处理中试工程，目前进锅炉部分含油、悬浮物、硬度等主要指标已达到了设计要求，获得了胜利。 （4） 洼一联、曙四联已经开展设计

4、。 3、老区更新改造管理 （1） 完成了2021年方案和“十五”滚动规划的编制工作。 （2） 参加了油田公司级全部地面工程项目的设计审查工作。 （三）科研攻关与新技术推广工作 1、地面生产系统数据库建设 完成了各采油厂和外油田的调研工作，确定了工作思路，开头建立总体框架平台。 32、太阳能加热炉：开展了室内模拟讨论。 3、热泵技术：开展了室内模拟试验，年底出台设计方案。 二、四季度工作总结 四季度是2021年集输系统工作的重点和难点，其间跨越两个节日，经受了季节的变换，但在油田分公司领导的正确指导和集输系统干部职工的不懈努力下，各单位都顺当通过了油田分公司采油集输系统大检查，保证了四季度全油田

5、集输系统平安生产，各首站的外输原油质量全部达标。 1、开展了采油集输系统大检查 对这次检查，各单位自上而下都赐予了高度重视，能够乐观主动地迎接检查。评出“标杆联合站”15座，“标杆采油站”100座。也发觉了一些好的阅历和做法：如高兴岭采油厂集输作业区，在生产管理上，全面实行生产岗位“星级达标”管理方法，管理干部职责明确、操作人员工作内容明确，达标考核内容详细，且有很强的操作性；在队伍建设上，仔细开展“素养工程”、“精品工程”、“形象工程”活动；在节能降耗上， 做到目标明确、措施详细，有方案、有分析、严考核，生产岗位均建立月度能耗、材料考核台帐。充分调动了广阔员工工作的乐观性和自觉性，使其平安生

6、产管理工作始终处于“平安高效、保优创新”的良好工作局面。欢二联合站，各项工作扎实有效，特别突出，在联合站检查中评为第一名。沈阳采油厂在油田污水处理工艺管理上，严格执行污泥排放和滤罐反洗制度，建立起厂、作业区、站三级水质检查考核体系，在常规污水处理工艺的水质掌握与管理上，走在了全油田的前列。茨榆坨采油厂注水工作实施“三点一线”管理方法，以“线”为中心，以“点”为目标，制定了具体的管理方法和量化参数指标，使现场操作更具可操作性，取得了很好的实际效果，注水工作的整体水平有了较大提高。 2、油水质量完成状况及存在主要问题 1）讲评质量状况（附表 1、2） 2）通报四季度污水水质抽查状况（附表3） 3）

7、存在主要问题 2021年总体工作思路及一季度工作支配 2021年集输系统工作指导思想： 以原油生产为主线，以经济效益为中心，全面落实集输系统生产管理方法；仔细抓好规模实施工程项目的技术管理工作；扎实开展新工艺、新技术应用推广和前期试验工作。 2021年集输系统工作总目标： 1、全年实现联合站增收节支1500万元。 2、全年实现联合站总操作成本比上年节余5%。 3、全年实现以煤代气3000万方。 4、实现日污水深度处理达30000方。 一、在生产技术管理方面 2021年要理顺工作程序，全面落实集输系统生产管理方法，重点突出以下几方面： 1、集输系统信息反馈要准时，尤其集输系统质量问题、上报数据和

8、报表以及重大工艺或参数调整，必需按时精确汇报。 2、建立油气集输管理公报，重点对外输油含水、 污水质量每月、每季发布一次公报。 3、实行季度例会制度，总结前段时间工作，部署下步工作，同时会上沟通先进管理阅历，并编制出“季度管理简报”。 4、搞好半年专业检查工作（重点检查：油水质量管理、节能降耗、设备管理、关键环节生产操作管理等）。“检查标准”在本次会上已经下发，请各单位下去抓紧对比执行。 5、结合专业检查工作，集输系统每半年要对联合站进行一次成本分析。详细统计标准按本次会议下发材料执行。 6、加强集输用化学药剂筛选工作，技术进展处将每半年牵头组织一次集输系统化学药剂筛选与评价工作，利用公报准时

9、公布结果。 7、新技术应用工作要严格履行手续，要“先认定、再实施”，即试验或实施之前，必需进行技术方案审查认定，杜绝事后结算时再搞技术认定。 8、各单位必需于3月20日前上报各联合站节能降本措施方案，并在二季度工作例会上重点汇报，具 体要求见附表。 9、出台采油站、油气储运和注水管理方法。 10、加强注水和污水处理系统生产管理的检查。 二、在老区工艺调整、改造方面 1、方案编发“老区工艺调整、改造基本工作程序及管理方法”。 2、进一步完善、理顺老区工艺调整、改造工作关系。突出强调老区工艺调改技术方案的规范编写和准时上报工作。 3、完善建立老区工艺调整、改造工程前期设计审批制度。突出技术方案的现

10、场调研工作。 三、在重点工程管理方面 1、燃料结构调整工程 根据油田分公司“以煤代气、以气顶油”的总体工作部署，2021年预备重点实施投资效益较好的联合站、缺少自然气的计量、转油站和加热炉腐蚀老化严峻的各类站。力争实现以煤代气3000万方的目标。 2、污水深度处理工程 1） 完成欢三联、曙四联、洼一联污水深度处理 系统工程，处理后污水全部用于热采锅炉。实现日污水处理量达30000万方的目标。 2） 仔细抓好特油1号站、2号站、欢四联污水深度处理工程前期设计工作。 四、新工艺新技术攻关与推广方面 1、推广项目：稠油掺活性水、油气混输泵、掺油定量自控技术、输油干线监控技术、原油含水超标自动监测报警技术、地面数据库建设等。 2、试验项目：原油在线多项自动计量技术、太阳能加热炉