有效实施激励管理团队励志故事

1、有效实施激励管理团队励志故事做任何事情都是人多力量大，团结就是力量。而一个 团队想要有凝聚力，就一定要有一个善于管理的人才，只 有管理的得当，才能把人心聚集在一起，人上一百，形形 色色，人越多越不好管理。因此，多看一些励志的管理故 事，对大家会有帮助，下面就为朋友们推荐有效实施激励 管理团队励志故事。有效实施激励管理团队励志故事一:龟兔重赛与战略运 筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经 验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定 线路拼命往前爬，心想:这次我输定了。可当到了终点，却不 见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问： “兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀

2、叹：“睡觉倒没有，但跑错 了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔,恨不得三步两 蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另 一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。【团队大道理】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上, 你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可 以说，战略决定胜负。有效实施激励管理团队励志故事二:马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就 睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运 就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它, 马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强 迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半

3、了 0 马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精 化,天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂 得礼法，反而害了它的生命。【团队大道理】管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下 我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自 己去做不愿意做的事情,有限的生命还剩下多少呢？有效实施激励管理团队励志故事三:两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太 平洋上某个岛屿去开辟市场。两个推销员到达后的第二天， 各给自己的工厂回了一封电报。一封电报是：“这座岛上没 有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大

4、力推 销。”【团队大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。美 国新闻记者罗伯特?怀尔特说：“任何人都能在商店里看时 装,在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里 看历史，在飞机场上看时装。”有效实施激励管理团队励志故事四：冰淇淋与“蒸气锁”一天,一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部 门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。最近买了一部 新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店 里出来车子就发不动。但如果买的是其它口味，车子发动就 很顺利。庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确是这样。这 位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。他经过深入了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋

5、所花的时间比其它口 味的要少。原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家 就将香草口味的陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前 端,而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。深入查究,发现问题岀在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热,重新发 动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引 擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。【团队管理大道理】对待用户所反映的问题，最关键的 是我们的“态度”和“理解力”。当碰到问题时，不要直接 就说'那是不可能的”，而是投入我们真诚的努力，冷静思 考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。只要我们真诚 和用

6、心，问题就会迎刃而解。有效实施激励管理团队励志故事五:机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是, 粥每天都是不够的。一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天 轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的，就是自己 分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来 分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿 赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的 分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击，扯 皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流 分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平, 也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。【团队管理大道理】同样是七个人，