企业管理工作总结_3

1、企业管理工作总结 企业管理工作总结 文章简介：加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落实科学进展观、建设*林区的重要措施，企业管理工作总结。迎春林业局始终以科学进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，乐观探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。详细如下： 一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础十年来，全局领导干部不断 加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落实科学进展观、建设*林区的重要措施。迎春林业局始终以科学进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，乐观探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。详细如下：

2、一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础 十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚持以又好又快进展为中心，在全国、全省森工进展的大格局中比凹凸，以乐观进取的精神，推动经济社会更好更快地进展；进一步增加了危机意识，更加糊涂地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，乐观主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地进展；进一步增加了创新意识，坚持与时俱进，勇于探究改革，制造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要仔细总结自己的阅历，又要擅长借鉴别人的做法，打破常规进展的惯性思维，确立超常规进展的思路，高点定位，大胆地闯，

3、大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业成功前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、进展思路和详细措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过实行各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的进展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。 二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为 我局仔细贯彻落实总局关于加强企业经营管理的有关规定，并且编制了迎春林业局企业管理制度汇编，汇编中共收录七十四个管理方法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推动企业管理基础工作的制度化、

4、规范化。连续强化成本、资金和质量管理，建立成本拒绝制，把成本指标分降落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高采纳质量管理与质量管理体系标准的水平。严格贯彻执行会计法，加强资金财务管理，实行“一支笔”批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上，把有限的资

5、金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。 三、坚决不移地推动企业改革，增加了企业活力 1、乐观推动企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，根据“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得转变单位土地产权归属和土地性质，对所使用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工，参与社会养老保险、医疗保险和工伤保险，爱护职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随便辞退原单位的

6、林业局职工违反劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。2021年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。 2、乐观推动管理体制改革 通过进行深化地调查讨论,针对企业管理中存在的问题，对部分单位进行了管理体制改革。一是根据政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局

7、、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避开了不合理开支。四是根据“精减、统 一、效能”的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素养、工作效率和质量明显提高。 3、乐观推行劳动安排和人事制度改革 制定各项优待扶持政策，支持职工投资投劳开

8、发山特产品资源和进展养、种、加、转自销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向猎取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人制造的价值、贡献挂钩，安排实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推动养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保”。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带领职工群众去致富。 四、实行创新管理，使企业效益实现最大化 木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的

9、深化，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金紧急。为尽快扭转经济危困、资金紧急的局面，必需抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果，工作总结企业管理工作总结。实行木材生产成本收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产成本收购制管理的胜利运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是削

10、减森林资源消耗、增加企业效益的有效方法，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。 五、加强企业项目管理，扩大对外开放 全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里讨论，各单位项目由各单位讨论，细心筛选各类项目，乐观谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，

11、加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必需做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员供应更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果,截至2021年完成招商引资投资额6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工

12、收入明显增加,林区社会呈现出经济快速进展的良好局面。 六、重合同、守信用，重塑企业良好的经营形象 诚恳守信是一个企业必需遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入后，更要求企业讲求商业道德和公正竞争，迎春林业局乐观提倡诚信守约，仔细贯彻执行中华人民共和国合同法进一步规范企业行为，通过“重合同、守信用”工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济进展环境。2021年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步进展。

13、 七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必需建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营方案，年中由企业管理部门监督企业方案的执行状况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明”考核开头，十年来经受了“三文明”、“四文明”考核,进展到现在的“*林区”考核，各项考核条款和指标不断完善，依据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局*林区建设的深化开展。 八、加强企业文化建设，推动林区社会文化富强 企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较

14、为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子非常重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、*进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，乐观加强企业文化建设，制定了迎春林业局企业文化推动方案，对我局原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，乐观推动文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革进展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、*进展的战略目标而努力奋斗。 2021年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯

15、的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工

16、作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉

17、及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分（转载自百分网，请保留此标记。）为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块： （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领