加强市政工程建设管理的措施探讨

1、    加强市政工程建设管理的措施探讨    余建海摘 要：随着城市化建设进程不断加快，城市规模扩张较为明显，促进了市政工程建设行业的快速发展。市政工程作为城市化建设的重要组成部分，其工程质量优劣直接影响城市居民的生活和社会建设发展。当前，我们的市政管理还存在一定的缺陷，我们也需要有针对性的进行处理，逐步完善管理系统。确保施工能够顺利进行，在施工过程中，严格控制质量，为企业创造经济价值的同时，也要达到一定的社会效应。本文通过对加强市政工程管理工作的重要性以及我国市政工程的管理现状进行概况分析，具体探讨加强市政工程管理工作的相关策略。关键词：市政工程 建设

2、管理 措施1、导言在我国现阶段的城市发展中，市政工程建设是其中重要的组成部分，与市民的生活工作息息相关，更是体现出一座城市的整体形象，因此对于市政工程的建设一定要认真重点对待，加强工程管理，全面保障市政工程的建设质量以及实现后期的应用价值，因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，為工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。2、市政工程施工管理内涵分析市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式构建，

3、及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。3、我国市政工程的管理现状3.1规范化管理没有到位在我国许多的市政工程施工建设过程中，存在着规范化管理没有到位的情况：在建筑材料的采购上没有按照建筑行业的相关质量标准进行，而且还有一些施工企业在施工时没有按照施工标准采用相应的工程机械；某些施工企业为了能获得更多的经济利益，私自将市政工程承包给第三方，而这些第三方施工单位很多都没有相关资

4、质，在施工上注重工程进度而忽视施工质量，最终导致工程建成投入使用后没有取得相应的价值；一些施工单位冒用其他公司的施工资质来参与施工建设，同样也不注重施工质量，总之市政工程在管理工作上的规范化管理没有到位，导致让别人钻了这些漏洞。3.2质量管理意识不强如上文所述，在市政工程的施工建设过程中，管理工作没有做到位的主要原因就是质量管理意识不强。市政工程由于其特殊性，许多施工单位在施工建设时只注重工程进度而忽视施工质量，他们认为市政工程主要用于献礼，或向嫖体交代，或应付检查等功用，不具备实际的功能作用，在这种情况下，许多单位甚至还出现抢干或蛮干的现象，而且还存在市政工程与结构安全无关的想法，比如道路工

5、程，排水工程等坏了可以再修，这种想法直接导致在施工时施工质量更是难以得到保证，总的来说是就是施工人员以及管理人员在质量意识上还有待提高。4、加强市政工程建设管理的措施4.1市政工程质量目标的确定在工程实践中，施工企业进行了施工质量管理目标的严格性控制，在这个工作中，严格遵守了国家质量标准体系及相关的验收规范，实现了工程质量的有效性管理，为了确保工程质量目标的实现，进行管理目标深入分析是必要的，从而提升市政工程的质量管理效益。这也需要进行市政工程整体质量监督方案的优化，进行施工环节质量关卡的控制，严格按照市政工程的工作规范展开实际施工，避免出现一系列的工程安全事故。4.2创新施工管理理念市政工程

6、施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。4.3施工前准备工作市政工程施工需要大量的机械设备以及人力资源，为此，在开工前必须要做好准备工作

7、，依据设计图纸以及业主要求进行分析，确保各项资源能够准备到位，避免造成资金的浪费。此外，施工前还要做足技术准备，认真审核图纸，并且要做好设计交底工作。其次，还要对施工组织设计进行深化，对施工中的每段工序进行合理的优化，并且将各工作的专业细化到所有的施工班组长以及作业队伍。此外，还要充分考虑各种不利因素，提前踏勘现场，将现场存在问题及时汇总，并找出应对措施，提前将问题消化掉。4.4施工材料管理施工材料作为市政工程的组成基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的整体质量，在施工材料采购过程中，施工单位应优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。另外还可以进行选取整体

8、采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，提高工程施工的经济性。在工程施工前及施工过程中，施工单位应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。4.5施工质量监督方法在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过

9、程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。在市政工程测量过程中，需要进行测量仪器的及时性矫正，实现仪器精度的有效性提升，这需要做好测量人员专业技术的培训工作，提升市政工程的整体管理效益，避免出现市政工程管理过程中的施工质量问题，提升工程的整体质量管理效益，实现道路施工、排水施工整体美观性的提升。4.6增强安全管理意识市政工程施工过程中，必须要坚持“安全生产”的原则，将安全放在第一位。尤其是桥梁施工，施工难度大，现场危险源比较多，特殊工种必须要持证上岗，管理人员必须要对工人进行安全教育，在施工过程中加强巡视，确保安全。此外，施工单位的耗材也必须要符合国家规范要求，最大限度的保障施工安全。结束语综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。本文主要分析探讨的就是加强市政工程管理工作的相关策略，主要包括加强市政工程规范化的管理力度，增加工程质量管理意