模板：公司创新激励管理办法

1、*公司创新激励管理办法一、目的为鼓励员工全员参与、积极创新，充分发挥员工的创新潜能，踊跃捉岀各类 改善、创新方案，达到提升技术、优化管理，展示公司创新形象的目的，特制定 本管理办法。二、适用范围木办法适用于*公司各科室、车间、工段创新项目的巾报、评审和奖励。三、创新定义“创新”主耍指为了解决问题、实现口标、提高效益，优化管理等多方面, 进行的一切有价值的改进和创造活动。（-）技术创新：指为了提升专项技能水平、设备性能、生产指标等而做出 的各项改进、发明，主要内容如下：1、设备技术创新：创造采用新技术、新工艺（方法）、新材料等各类方法, 提升产品质量、改善设备性能及开发新产品、降低成本等；2、加

2、工、装配技术创新：创新使用新的加工工艺（方法）或装配工艺（方法）， 提高生产效率、产品质量、设备性能等方面的改进或建议；3、其他创新：推广应用科技成果、先进技术，以及解决公司技术难题或管 理难题等。（二）管理创新：指利用现代化管理方法，为提升公司管理水平而提出的建 议、方案等，主要体现在以下三个方面：1、制度创新：制度建立、改进、完善等方面的创新；2、组织创新：组织结构的调整、工作流程改进等方面创新；3、机制创新：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。四、创新要求创新包含合理化建议和创新项目两类。员工可根据自身的实际工作情况或评 审小组提岀的创新需求和技术难点开展创新工作。具体耍

3、求如下：（-）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。(二)创新项目要求：1、必须是已实施的；2、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果；4、具冇实践性、导向性、可操作性和推广价值；五、评审小组()评审组长：*成 员：* * *(-)评审小组职责1、根据公司生产和管理需要，定期公布创新需求和技术难点，动员和组织各科 室、车间、员工开展创新工作。2、每季度末组织一次创新评定会，对申报人或各科室、车间上报的创新项廿进 行评定、组织上报，并提交奖励意见，同吋做好评定资料归纳存档工作。3、

4、对可行性创新项目，结合公司实际情况推广应用，并进行跟踪、考核。六、创新申报公司将在各工段发放“*公司创新屮报表”，同时公布评审小组成员名单及 联系方式，便于员工随时申报，具体申报流程如下：1、员工针对工作屮存在的可“完善、改进、创新”项口，自行实施完成的, 员工个人可通过书面或口头的方式向直接主管中报，由各科室、车间填写*公司创新项目申报表(附实施前后的对比资料)完成初评后，捉交 至评审小组。2、合理化建议和个人无法实施的创新项目，员工可向“直接主管或评审小组” 申报，经评审小组评定可实施改进或创新的项口，由部门成立工作小组, 明确责任人和实施进度，项目完成后，由项目责任人填写*公司创新项 目

5、申报表，需捉供相关数据等支撑，由评审小组进行评审。3、评审小组定期召开创新项目评定会，向公司提交奖励意见。4、公司下发奖励通知，实施奖励。七、奖项设置及奖励标准(-)合理化建议金点子奖：冇较大成效，多为改良性的建议，奖励200-400元，当月发放； 银点了奖：一般性建议，有较小成效，奖励200元，当月发放；铜点子奖：反映在个别问题点上的建议，效果一般，奖励100元，当月发放。（-）创新项目部门级:极为重耍冃成效显著,直接经济效益5万元以上，冃发挥长效作用， 奖励30005000元，随月发放；车间级：较重要且成效明显，直接经济效益2万元以上，11发挥长效作用, 奖励1000-2000元，随月发放

6、；工段级：重要且有成效，直接或间接经济效益在5千元以上，奖励100-500 元，随月发放。（三）鼓励创新1、为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出建议“未采用”或“暂 吋保留”，给予奖励20元/项，后续得到采纳，按上诉标准给予提交人追认奖励。2、公司毎年年底召开技术创新表彰大会，由评审小组对各创新项目提交奖 励意见，公司予以奖励和表彰。3、齐创新项目名称，可“以主创人姓名命名”。八、奖励发放办法（一）、评审小组向公司提交创新项口奖励意见，由公司下发奖励通知，奖 励随刀发放。（二）、联名捉交的创新项目，奖励采用“均分”原则，奖金按1： 1平均分 配。（三）、员工提出合理化建议、创新方案，其本人实施完成的，按标准予以 全额奖励。（四）、员工提出