基于胜任力的人力资源管理模式解析

1、    基于胜任力的人力资源管理模式解析    丁美月摘要：随着我国人力资源管理模式的不断走向成熟，越来越多的企业经营管理者开始意识到基于胜任力的人力资源管理模式对于企业人力资源管理水平的提升具有重要的价值。本文从基于胜任力的人力资源管理模式的概念出发，论述了当前我国基于胜任力的人力资源管理模式的主要应用方向，并在此基础上进一步的探讨了我国基于胜任力的人力资源管理模式的未来发展方向，希望能够为基于胜任力的人力资源管理模式解析研究工作提供新的参考思路。关键词：胜任力;人力资源管理模式;解析企业所面临的市场竞争压力越严峻，胜任力在人力资源管理模式中的重要性会

2、越发的突出，如何在基于胜任力的基础上构建符合企业经营战略的人力资源管理模式，从而有效的提升企业高人力资源的管理水平，对于企业市场竞争软实力的提升具有极其重要的战略价值。然而，由于中西方人力资源管理模式的文化差异以及战略维度的差异，使得我国对于基于胜任力的人力资源管理模式解析研究仍然停留在纸面的研究基础上，且更偏向于国外的人力资源管理模式构建，这就意味着我国现有的基于胜任力的人力资源管理模式解析研究成果难以全面的嫁接到我国的人力资源管理模式当中，为此，我们有必要构建具有中国特色企业管理文化的基于胜任力的人力资源管理模式。一、基于胜任力的人力资源管理模式的概念阐述所谓的基于胜任力的人力资源管理模式

3、指的是企业人力资源管理相关工作人员在根据特定职位的特殊需求从而找到胜任该特定职位的能力要素，通常来说基于胜任力的人力资源管理模式主要涉及到三个方面，分别是该特定职位的胜任力名称、对于该特定职位的胜任力定义以及该特定职位的行为指标等级，其中，对于该特定职位的胜任力定义是划分基于胜任力的人力资源管理模式类型的关键要素，而该特定职位的行为指标等级则是全面的反应目标人员的潜在胜任力行为的具体表现。为了便于后续的阐述，我们主要以使用范围来划分基于胜任力的人力资源管理模式，主要分为三种类型，第一种类型是通用型基于胜任力的人力资源管理模式，第二种类型是核心型基于胜任力的人力资源管理模式，第三种类型则是个性化

4、型基于胜任力的人力资源管理模式，通过这三种类型的基于胜任力的人力资源管理模式不难看出，第一种类型通用型基于胜任力的人力资源管理模式主要面向于公司的普通员工，通用型基于胜任力的人力资源管理模式更多的是考核公司的普通员工对于企业的文化以及核心价值观的归属感。第二种类型核心型基于胜任力的人力资源管理模式主要面向于公司的技术型或者是管理型岗位的中坚型员工，核心型基于胜任力的人力资源管理模式更多的是考核公司的技术型或者是管理型岗位的中坚型员工所具备的专业技能以及专业水平能力的掌握情况。第三种类型个性化型基于胜任力的人力资源管理模式主要面向于公司的各个层级的管理者，个性化型基于胜任力的人力资源管理模式主要

5、考核公司的各个层级的管理者所掌握的沟通以及管理等方面的知识技能。二、当前我国基于胜任力的人力资源管理模式的主要应用方向阐述（一）企业人才的选拔基于胜任力的人力资源管理模式能够用于企业人才的选拔，从而为企业寻找到合适的人才。企业人力资源管理相关工作人员可以借助于通用型基于胜任力的人力资源管理模式来挑选公司的普通员工，但是企业人力资源管理相关工作人员在选拔人才时应当仔细的分析目标岗位的岗位职责要求，如果目标岗位的岗位职责对于员工的技术或者是管理能力有特殊的要求，那么企业人力资源管理相关工作人员则应当应用核心型基于胜任力的人力资源管理模式。这是因为核心型基于胜任力的人力资源管理模式相较于通用型基于胜

6、任力的人力资源管理模式而言，更具有针对性，利用核心型基于胜任力的人力资源管理模式能够有效的判断目标岗位的预备型人才与目标岗位的契合程度，从而实现不间断的人力资源岗位输送的目的。将基于胜任力的人力资源管理模式应用于企业人才的选拔工作中，能够有效的帮助企业人力资源管理相关工作人员深挖企业员工的才能和资源。（二）企業人才培训工作的开展将基于胜任力的人力资源管理模式应用于企业人才培训工作的开展中，能够帮助企业人力资源管理相关工作人员判断目标岗位所必备的专业能力以及衍生型的专业能力，企业人力资源管理相关工作人员能够将相近的岗位必备专业能力进行归类，在此基础上设置出具有相近的岗位必备专业能力的培训课程，从

7、而开展企业人才能力的工作。除此之外，企业人力资源管理相关工作人员还应当找出这些目标岗位中无法进行归类的专业能力，从而将其设置为拔高型的专业能力培训课程，借助于这种岗位必备专业能力归类的方式，能够有效的提升企业人才培训工作的效率，并在此基础上帮助企业人力资源管理相关工作人员判断受训企业人才的成长情况。与此同时，借助于基于胜任力的人力资源管理模式，能够有效的帮助企业人才直接的将在培训课程中学习到的知识用于日常的工作之中，切实有效的提升企业人才的工作能力。三、我国基于胜任力的人力资源管理模式的未来发展方向阐述企业人力资源管理相关工作人员应当意识到当前我国基于胜任力的人力资源管理模式主要以基于胜任力的

8、人力资源管理模式的构建为主，但是对于基于胜任力的人力资源管理模式的应用仍然停留在书面的阶段，可预见，基于胜任力的人力资源管理模式不仅仅应用于企业人才的选拔以及企业人才培训工作当中，还会应用于企业人才的绩效考核当中。然而，企业人力资源管理相关工作人员应当重视基于胜任力的人力资源管理模式所带来的正负面的影响，不是所有的基于胜任力的人力资源管理模式都能够为企业的可持续发展带来正向的解释能力，为此，企业人力资源管理相关工作人员在应用时应当立足于企业的实际经营情况，从而有针对性的进行开展工作。四、结束语综上所述，基于胜任力的人力资源管理模式解析研究工作对于提升企业的市场竞争软实力具有极其重要的价值，为此，企业人力资源管理相关工作人员应当深入的理解基于胜任力的人力资源管理模式的概念，并在此基础上将基于胜任力的人力资源管理模式应用于企业人才的选拔以及企业人才培训工作当中，积极将基于胜任力的人力资源管理模式朝着绩效考核的方向进行开发。参