经营个人工作计划5篇

1、经营个人工作计划5篇最新经营个人工作计划范文1 _年是采油厂实现“十二五目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。国际油价继续走低，转型升级压力庞大;两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫;面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保证我站_年继续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。 一、整体工作思路 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入落实落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深入熟悉当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效为总目标，以党建文化工程为统领，继续强化“三基工作，稳步推动安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能

2、，努力提升站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保证各项生产经营任务顺利完成。 二、重点工作任务 依据采油厂_年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，坚持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上;全面提升计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，确保产销衔接有序;大力推动安全 标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零目标;推行全面预算管理，提升成本管控水平，确保处理成本在计划线内运行;继续深入党建文化管理工程，革新党群工作思路，提升全员综合素养和工作绩效。 三、主要工作措施 围绕企业发展形势和既定工作思路，为保证各项目标任务的顺利完

3、成，我站_年的主要工作措施概括为“五提一降两促进，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提升安全风险防控能力、提升设备健康水平、提升全员综合素养;降低生产成本投入;促进作风改善、促进管理升级。 (一)强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提升工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，强化与上游单位和生产运行科的工作衔接，确保生产数据准确无缝对接;二是依据“四定工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提升全

4、员工作效率;三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作使命，强化节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提升节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范的干部职工队伍。 (二)狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过紧日子的思想，大力开展“全员节支、全程降本活动，严格控制成本费用，营造“管控有效、节支有方的管理新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用基础数据和定额管理资料，提升预算的依据性和准确性，按月与企管、财务部门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，不断优化管控措施;二是开展“我为降本献一策主题讨论活动，汲

5、取全员智慧，研究制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修活动，开发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成效。三是强化材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探究低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定“节电、节油具体措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，强化成本基础管理，使生产成本始终在计划线内运行。 (三)推动安全标准化建设，提升风险管控能力。整合各类安全标准化创建资源，总结hse管理经验和成果，将安全标准化建设的各类理论成

6、果和制度要求转化为全员的安全意识和安全 能力，不断提升本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培训，保持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安全、业务技能专题培训，认真开展安全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月活动，切实提升全员的安全意识，强化全员安全管理能力。二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安全隐患“三级检查制度，将岗位层面的hse检查和管理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、互相制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提升发现隐患和整改隐患的能力。三是强化安全基础管理，对存在隐患的区域和设备设施进行技改修理，对生产运行中发现的“三违现象进行严正问责。四是提升应急处置能力，

7、适时修订各类应急预案，提升预案的可操行和有用性;强化应急物资储备管理，定期对应急设施进行试运行，确保各类应急设备设备的完好性和可靠性;采用定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提升处置突发事件的能力。 最新经营个人工作计划范文2 为了摸清我县民营农业经济发展现状，加快民营农业经济发展，促进农业产业化经营，按照县委办、政研室关于开展加快民营经济发展专题调研活动的通知(石委办20_30号)要求，近期，我局组织对我县民营农业经济发展现状、存在问题等进行了一次调查研究，现将调研结果报告如下： 一、我县民营农业经济发展现状及取得的成效 近几年，随着我县农业结构调整步伐的加快和大力推动农业产业化经营，我

8、县个体、私营等民营农业经济由小到大，由弱到强，得到了较快发展。据调查，我县在搞好农业结构调整，大力发展特色种植业工作中，共引进扶持发展了重庆益民菌业有限公司、重庆芋富绿色食品开发有限公司、石柱薯业制品厂、三益红辣椒食品制造厂、黄水福吉利莼菜加工厂、石柱县红源绿色食品加工厂、黄水万盛绿色食品厂、石柱县联发农产品有限公司、石家莼菜厂、东田药业有限公司等10多家个体、私营种植业产品加工流通企业(以下简称民营农业企业)，另外还有一定数量从事农产品加工流通的个体工商业户，它们主要集中在香菇、莼菜、甘薯、黄连等特色优势产业上。这些民营农业企业多数为企业带动型，主要通过合同契约方式带动农户从事专业生产，即“

9、公司+农户的产业化经营模式。到目前为止，我县通过民营农业企业带动的农户约有2万户，这对发展我县特色种植业，促进民营经济发展和农业产业化经营起到了重要作用。 1、发展民营农业经济，有利于促进农业结构调整和农民增收。引导和扶持民营农业经济发展，通过龙头企业带动农户从事专业化生产，有利于农产品生产向优势产区集中，促进农业生产向区域化、专业化和规模化方向发展，从而加快农业结构调整步伐。同时，通过民营农业企业带动农户生产，可以有效解决农产品卖难问题，并能延长农业产业链，促进农产品精深加工，增加农业附加值，提升农业效益，促进农民增收。如重庆益民菌业有限公司成功引进我县后，菌农每年每户可增收5000元以上，

10、增收效果显著。 2、发展民营农业经济，有利于解决农户小生产与大市场之间的矛盾，提升农民的组织化程度。当前农业生产的主要问题之一就是农户小规模生产与大市场之间的矛盾。通过民营农业企业的带动和发展，企业与农户签订农产品生产购销合同(即“订单农业)，通过合同把企业与农户之间的利益联结起来，从而解决了广大弱小农户不熟悉市场，产品卖难等问题。同时，通过发展农民专业合作经济组织，提升了农民的组织化程度，有利于农业经营体制革新。 3、发展民营农业经济，有利于创建农产品品牌，提升农产品市场竞争力。品牌就是效益，就是竞争优势，就是先进生产力。民营农业企业在生产经营过程中，把品牌经营作为提升农产品市场竞争力的有效

11、手段，争创名品，打造特色品牌，以名优特产品占领市场，提升农产品竞争力和农业效益。如我县“林野牌香菇、“三益牌辣椒、“福吉利牌、“绿晶莼牌、“连湖牌莼菜等品牌在市场竞争中得到创立和发展，扩展了我县农产品信誉，提升了我县农产品的市场竞争力。 4、发展民营农业经济，有利于推动农业产业化经营。重庆益民菌业有限公司、东田药业公司等民营农业企业在发展过程中，以市场为导向，以家庭承包经营为基础，将农业的产前、产中和产后各环节联结起来，执行多种形式的一体化经营，从而加快了我县农业产业化经营发展，提升了农业整体效益，实现了发展民营经济和农业产业化经营的有机结合。 二、我县民营农业经济存在的主要问题 虽然我县民营

12、农业经济发展取得了一定成效，但与先进地区相比，与乡村经济发展的要求相比还有不少差距，存在不少问题。 1、民营农业企业数量少，规模小，竞争能力较弱，农业产业化经营才刚刚起步。我县是一个农业大县，种植业在乡村经济中占有极其重要的地位，但到目前为止，全县涉及种植业的民营企业仅有10多家，并且这些组织普遍存在规模较小，经济实力较弱，组织形式单一，市场竞争能力不强等问题，多数民营农业企业只有几十万元的资金实力，年销售农产品几十吨，几百吨，年销售收入几十万元，几百万元。这些民营农业企业主要从事农产品初加工，加工农产品的科技含量和附加值不高。目前，我县农业产业化经营还处于初始阶段，才刚刚起步。 2、民营农业

13、企业与农户的利益联结机制不完善，不稳固。建立合理的利益联结机制是发展民营农业经济，促进农业产业化经营的核心，是民营农业企业与农户实现“双赢的基础。目前，我县民营农业企业与农户的联结方式主要是合同形式(其中不少是口头合同，有的口头合同也没有)，靠的是合同双方诚实守信，一旦市场出现波动，双方很容易不按合同办事。如农产品走俏时农户不把产品卖给龙头企业，或农产品市场行情不好时，龙头企业又很容易把风险转嫁给农户等。 3、民营农业企业对农户的带动作用有限。目前，我县民营农业企业主要是为农户解决农产品销售问题，而为农户提供产前、产中服务的较少。全县通过民营农业企业带动的农户约有2万户，不到农户总数的五分之一

14、。除少数民营农业企业对提升农业效益，促进农民增收作用较大外，不少民营农业企业对农民增收的带动作用还比较有限。 4、民营农业企业的发展环境有待进一步改善。各级为发展民营经济制定了一系列政策措施，但目前落实的不够理想。一些干部对发展民营经济重视不够，民营经济发展过程中还时常碰到这样或那样的阻力和困难。解放思想，转变观念，形成扶持民营经济发展的共识，仍是当前亟待解决的重要问题。 三、加快我县民营农业经济发展的基本思路和主要措施 (一) 加快我县民营农业经济发展的基本思路和总体目标 针对我县民营农业经济发展现状、存在的主要问题，结合我县农业和乡村经济实际和推动农业产业化经营的要求，建议加快我县民营农业

15、经济发展的基本思路为：紧紧围绕以农业增效，农民增收和加快农业结构调整，促进农业产业化经营为中心，以培育有竞争优势和带动能力的民营农业龙头企业为重点，以提升农业生产的市场化和组织化程度为基础，以科技革新和先进适用技术推广为动力，大力发展民营农业经济，推动农业产业化经营发展。为此，建议近期我县民营农业经济发展的总体目标为：大力培育有竞争优势和带动力强的民营农业企业，力争在5年左右发展23家在重庆市乃至全国有一定实力的民营农业企业，使我县农业龙头企业的产品质量、效益和加工增值能力有一个大的提升;农业生产和区域布局更趋合理，按照比较优势形成的农产品生产加工基地初具规模;利益联结机制趋于完善，农民得到的

16、实惠显然增加;农业产业化经营在促进农业结构调整，加强我县农产品竞争力中的作用得到体现。 (二)加快我县民营农业经济发展的主要措施 为加快我县民营经济发展，促进农业产业化经营，结合我县民营农业经济发展的基本思路和总体目标，特提出以下建议措施。 1、强化组织领导，高度重视民营农业经济的发展。目前，我县民营经济整体水平不高，特别是民营农业经济发展更是落后。各级各有关部门要充分熟悉发展民营农业经济的重要性和紧迫性，切实强化组织领导，认真搞好政策宣扬，积极提供各种有效服务，努力推动我县民营经济，特别是民营农业经济的发展，加快推动农业产业化经营，提升全县农业的整体效益和水平。 2、培育优势产业，努力为民营

17、农业经济发展创造条件。一个好的产业可以引来一批好的龙头企业，一个好的龙头企业可以带动一方农民致富。因此，我县应充分利用当地资源优势，以市场为导向，加快农业结构(种植业结构)调整步伐，大力发展香菇、莼菜、辣椒、魔芋、黄连等特色农业，建好各种农产品生产基地，培育名牌优势产业，积极为民营农业经济发展创造条件。 3、引进、扶持和壮大民营农业龙头企业，努力加强龙头企业对农户的带动作用。龙头企业具有开拓市场，引导生产，深入加工，联动相关产业，延长产业链等功能，其经济实力、市场竞争力和产业牵动力的大小强弱，直接决定着民营农业经济的发展规模和水平。国内不少成功实例证实，实力超强的龙头企业对促进一方经济发展，带

18、动一方农民致富起着不可估量的作用。我县成功引进香菇、莼菜产业，也证实了这一点。因此，引导扶持和壮大龙头企业是发展民营经济的核心。 4、制定优惠政策，努力促进民营农业经济发展。民营经济的发展离不开政策扶持和引导。建议各有关部门制定和完善民营经济发展的相关政策措施，特别要制定和完善民营农业经济发展的相关政策和措施。要制定切实可行的财政、税收、金融等优惠扶持政策，完善龙头企业与农户的利益分配机制，激励乡村土地依法、自愿、有偿流转等，促进我县民营经济的快速健康发展，努力为把我县早日建成三峡库区绿色生态经济强县作出贡献。 最新经营个人工作计划范文3 紧张忙碌的20_年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经

19、营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提升自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不够唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20_年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提升我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的将来。 20_年经营部各项工作工作简要回忆 20_年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，

20、实现了经营各项工作积极有序地发展，确保了我公司的经营能力逐步提升。 一、承接任务状况 20_年公司承接工程共_个，承接合同额约27000万 元;具体有: 二、合同管理方面状况 20_年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不够与问题： 在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部执行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20_年公司开具建

21、筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。 存在的不够之处即20_年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 20_年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20_年经营科工作思路及重点可用“三句话概括，那就是工作要“用心，管理规划要有“信心，管理团队要“齐心。一、工作要 “用心 1、20_年对我们经营科来讲是

22、一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改善，要做到及时有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心 1、20_年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信心将是经营科下一步必需强化的。 2、今年

23、力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管理团队要有“齐心 俗话说得好，“人心齐，泰山移，一个团队如果没有凝集力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20_年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20_年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望20_年，在繁荣的市场和优良的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量

24、，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。 最新经营个人工作计划范文4 各位股东、股东代表： 20_年公司生产经营及固定资产投资计划(草案)是在认真分析、总结20_年计划完成状况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提升科技水平为手段，以经济效益为目标的指导思想编制而成，具体内容如下： 一、生产经营计划(草案) (一)外销气量：181500万立方米。 (二)营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元;其他业务收入：1544万元。 (三)总成本费用：159948万元。 其中：1、原材料：121150万元; 2、输气成本：26771万元; 3、其他业务成本：754万元;