大数据时代下的高校人力资源管理探究

1、    大数据时代下的高校人力资源管理探究    杨燕兰当前我国科技发展突飞猛进，大数据的应用已经渗透到国家建设的各个领域当中。教育行业在这样的时代背景下，其高校的人力资源管理工作也不在仅限于人与人之间的沟通，更包括人力资源数据的采集整理与分析。大数据技术的应用可以有效缓解高校人力资源管理工作所面临的压力。本文首先简要分析了高校人力资源管理存在的问题，随后从三个方面给出了大数据时代高校人力资源的管理模式，以供相关人士交流参考。人力资源的优化配置与合理开发，对高校的发展具有非常重要的助力作用。在大数据所提供的海量信息中，包含着诸多与高校人力资源管理工作相关

2、的数据。这些数据采集自长久以来的人力资源管理模式，是对高校现有人力资源管理实际情况的全面反馈。因此，在掌握大数据相关知识的基础上，积极探究大数据对高校人力资源管理的影响，将有利于优化高校人力资源运行模式、决策程序以及管理机制。一、高校人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理方式落后近幾年出现了很多的新技术，大数据、云计算、云储存等，信息化技术被运用到各个行业当中。这其中高校人资管理部门由于人力资源的基数较大，管理部门较为保守，管理模式落后，使高校的人资管理效率低下。按当前我国高校人资管理情况来看，大部分高校还没有科学的人力资源管理模式与运行机制。面对高速发展的社会环境，高校的管理技术与相关设施

3、也应相应更新，高校应学会利用现代化的信息工具，建立起科学的人力资源管理模式，提高人资管理的效率。（二）部分高校人资配置不齐当前我国的高校人资配置机制并不健全，教职员工信息收集不完善，在信息采集阶段高校组织和员工的信息并不对称，高校对员工的情况缺乏具体了解，无法将把合适的员工安排在合适的岗位，造成各岗位的人员配置无法平衡。一般的管理人员过剩，同时又缺乏优秀的管理人员。（三）部分高校人力资源管理工作滞后人力资源管理部门属于高校管理工作中的辅助部门，是负责在其他部门的运转中的支援性内容。流程一般是其他部门产生需求，人资部门在提供协调与帮助，容易产生一种工作的滞后性，常常使人资工作繁琐紧张。如问题解决

4、的不够及时，就会对其他管理部门的运作产生影响。因此，要求人力资源部门的工作需要具备一定的前瞻性。二、大数据时代高校人力资源的管理模式（一）大数据与高校人资管理计划大数据的应用可以通过前期对高校内外部信息的采集，掌握高校组织内所有员工的具体情况数据。如人员受教育程度、基本信息、工作经历、工作效率、工作质量等许多方面的数据。人资管理部门通过大数据可以对员工进行充分了解，可以根据员工的工作能力指派其工作岗位，或根据员工的受教育程度考虑员工的工作职务。通过大数据的建立使人力资源管理部门能对整个组织的情况充分掌握，并根据数据信息出相应岗位调整，极大的提高了管理效率。（二）大数据与高校教师岗位的选择在高校

5、教师招聘的过程中，高校能通过大数据直接获取应聘者的各种资料信息，其中不仅包括涉及人力资源管理的信息，还包括人员的财务、道德等数据，高校可以全面的了解应聘者，从而实现更为精准的职位匹配。借助大数据，可以极大的提高高校人员招聘与配置的效率，在招聘的各环节节约人力资源。还可以预防拥有人事权利的个人“开后门”，促进优秀人才的获取，避免人为干预造成的舞弊现象。（三）大数据与绩效考核。高校的绩效考核，考核者通常根据有限的考勤与毕业分数记录来对被考核者进行评价，确定考核的最终结果。在大数据的应用中，高校想要在绩效考核中做到客观公正，人力资源部门就必须在原有的考核方法上进行创新，可以建立以教师日常综合数据为基础的考核模型。在考核指标的设计中，高校应充分利用现代大数据的技术优势，全面收集教师的员工岗位相关数据并深入分析，建立一套以大数据为基础的岗位绩效考核模型，创新绩效考核标准，健全综合分析数据，使大数据不仅评判员工对组织的贡献度，更能够对员工以后工作的改进提供指导方向。三、结语现代信息技术的快速发展和大数据的应用可以指数级提高人力资源管理的效率与质量，从而更快的发现和解决高校组织人力资源管理工作出现的问题。大数据时代下，人力资源管理部门通过海量的信息采集和不间断的分析数据，已经能够极大的争强人力资源管理工作的质量与效率。相信在大数据的协助下