工程电子管理与维修策略的几点思考

1、    工程电子管理与维修策略的几点思考    李娟摘要：随着我国市场经济蓬勃发展，建筑工程及相关产业得到稳健发展，在满足人们日益增长的居住需求同时，社会各界对建筑工程综合质量的关注度极具攀升，为保障工程建筑质量符合承建要求，需通过科学高效的工程管理方略予以加持，本文通过对工程电子管理与维修策略进行思考，以期为提高我国工程管理质量提供依据。关键词：工程电子；管理；维修；策略；思考中图分类号：f426.4 文献标识码：a 文章编号：1672-9129（2017）12-0001-02abstract： along with our country marke

2、t economy booming development， construction and related industries to get steady development， living in satisfy people's growing demand at the same time， the social from all walks of life to the comprehensive quality of the extremely huge improvements in construction engineering， construction to

3、 ensure engineering quality conform to the requirements of the construction， must through the scientific and efficient project management plan to be blessing， this article through to the electronic engineering management and maintenance strategy， in order to provide the basis for improve the quality

4、 of project management in our country.key words： engineering electronics； management； maintenance； strategy； thinking工程電子管理与维系在我国信息技术飞速发展新常态下应运而生，主要是源于现代建筑工程中需要大量电子机械设备，用以提高建筑工程质量，丰富建筑功能并赋予建筑工程更高价值。相较于普通建筑构件，电子机械结构复杂，需要工作人员做好管理与维修工作，保障其始终处于稳定运行状态，避免出现异动、故障、安全隐患等消极现象，达到提高工程建设综合质量的目的。然而，在当前工程电子管理与维修实践

5、过程中却存在现实问题，影响其综合成效，基于此为使工程电子机械设备得以稳定运行，思考其管理与维修策略显得尤为重要。1 工程电子管理与维修现况相较于西方发达国家，我国工程电子机械设备的应用与发展较为滞后，与之相关的理论研究基石极为薄弱，无法推动工程电子管理与维修良性发展，为此我国建筑工程需从电子机械设备运维实况着手，秉持实事求是精神解析自身工程电子管理与维修不足之处，继而为工程电子管理与维修良性发展奠定基础，1.1 工程电子管理与维修缺乏计划性。工程电子机械极为复杂，不仅与机械构造息息相关，还与建筑工程地理环境、气候等条件呈正相关，为此工程电子管理与维修需制定科学高效的计划，引导工作人员按部就班有

6、效落实各项运维任务，然而当前建筑工程管理人员仍然存在沿用“经验论”现象，依据电子机械设备运行实况，随时进行管理与维修，这种方法虽具有一定能动性、灵活性，但却无法规避工程电子隐性故障，影响该工程电子机械设备及相关系统运行稳定性，降低工程电子管理与维修综合成效。1.2 工程电子管理与维修技术相对滞后。工程电子管理与维修需要检测设备予以加持，然而当前检测设备相对滞后，无法保障其管理与维修技术能够有效落实，加之建筑工程检测设备配备不足，无法满足工程电子管理与维修客观需求，一旦发生电子机械故障只能停止一切施工，影响工程建设工期，对该工程带来极大经济损失，有些施工单位为强工期，会缩减承建环节，降低工程建设

7、综合质量，无法发挥工程电子管理与维修能效。1.3 工程电子管理与维修技术人员综合素养参差不齐。技术人员是保障工程电子管理与维修技术得以有效落实的“主力军”，然而当前专业技能过硬的施工人员相对匮乏，许多施工团队需招募大量农民工与当地居民，用以保障工程电子管理与维修任务得以有效落实，施工队伍流动性较大，大量流失技术人员，无法提高工程电子管理与维修质量。2 思考优化工程电子管理与维修的几点策略通过对我国工程电子管理与维修现状进行分析可知，当今建筑工程虽进入蓬勃发展“黄金时期”，但工程电子管理与维修仍然存在缺乏计划性，技术人员综合素养过低，管理与维修技术相对滞后等问题，无法提高运维质量消极现象，为此我

8、国施工单位需认识到当前工程电子管理与维修缺失，以此为由思考优化其管理与维修的几点策略显得尤为重要。2.1 制定科学高效的工程电子管理与维修计划。工程电子机械设备及运行系统相对复杂，一旦某个环节存在运行故障，将影响整个工程电子机械稳定性、安全性、有效性，为此施工单位需在总结以往工作经验基础上，结合工程建设所用工程电子机械运维实况，设立管理与维修重点，以其运维工作重点为基础，建立工程电子管理与维修体系，为落实相关计划奠定基础，使工程电子管理与维修更具系统性、科学性、实践性、高效性。2.2 优化升级工程电子管理与维修技术。我国需秉持与时俱进精神，不断研究工程电子管理与维修设备，升级其功能属性，使其检

9、测能效得以提升，为有效落实各项维修与管理技术夯实硬件基石。例如，施工单位可在工程电子机械设备及相关系统内融入bim技术，利用其信息化、无人监管、三维立体成像、实施反馈等功效，缩减其管理与维修成本，提高工程电子管控能动性，为灵活运用各项维修技术提供依据，确保工程电子管理与维修行为有的放矢。2.3 培育优质工程电子管理与维修技术人员。施工单位应建立一支技术过硬、专业性强、服从管理的管理与维修技术团队，降低技术人员流失率，为有效践行各项管理与维修技术夯实人才基石。例如，施工单位可与高等院校建立人才供应关系，依据其工程电子管理与维修需求，引导高等院校调配教学方略，提高人才实用性，同时施工单位应制定激励机制，调动施工技术人员工作积极性，确保其依据相关计划有效落实各项运维管理任务，保障电子机械设备及系统得以稳健运行。3 结束语：综上所述，为使施工单位工程电子管理与维修成效得以提升，施工方需制定科学高效的工程电子管理与维修计划，优化升级工程电子管理与维修技术，培育优质技术人员，