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文档简介

1、x地产公司行政考评体系 地产公司行政考评体系 一、适用部门 总经理办公室、人力资源部、财务部。 二、考评内容 行政部门人员的考评内容为:岗位职责70%、职业行为30%、工作任务完成状况(不设权重)。 三、考评形式 本人填写考评表单逐级提交进行流转(暂为纸制考评,待办公系统表单建立后在办公系统流转)。 四、考评周期和时间 考评周期为月度。 每月最终两个工作日,由本人填写本月岗位考评表,逐级审批。 五、绩效记录 考评周期内,上级须对下级的工作完成状况做绩效记录表,依据绩效记录状况予以客观评估。绩效记录为考评的重要依据。 每月初,部门经理须将上月的绩效记录表提交人力资源部备案。 六、考评步骤 考评步

2、骤为:自我考评、逐级考评、总经理审定。 被考评人员需对本月岗位职责、工作任务完成状况和职业行为进行自述,逐级提交。考评人需对被考评人的岗位工作完成状况进行点评。 七、评分标准 1、岗位指标的评分,依照岗位工作任务完成的质量和准时性赐予评分,标准如下: a、工作任务按时按质完成(绿灯),此考评项目权重分得100%; b、非主观原因工作任务未按时按质完成(黄灯),此考评项目得分不得超过权重分的80%; c、工作任务未按时按质完成(红灯),此考评项目得分不得超过权重分的60%; 2、本月临时支配的工作任务不设权重,上级领导可依据工作任务完成的质量和准时性,适当增减1-2分。 3、职业行为评估时,考评

3、人参照南京仁恒职业行为bpi评分标准。 4、考评人赐予被考评人加分时,要有详细考评说明。 八、月考评奖金与季度考评等级 1、月度考评,月度发放奖金。奖金标准为岗位级别工资*20%/12。 2、每季度内月考评分累加,依据所得总分季度评估等级与核发奖金标准如下: a、季度内考评分累加最高的人员(约20%评估等级为优秀),加发月奖金标准*3*20%; b、季度内考评分累加最低的人员(约10%评估等级为尚需改进),在年底奖金中扣减月奖金标准*3*20%; c、其他人员评估等级为良好或合格,奖金不作增减。 3、依据考评分,部门经理将部门人员季度评估等级与奖金发放标准填写在奖金发放表中,提交人力资源部审核后,提报总经理批准。 九、绩效面谈 年度内两次考评等级为尚需改进的人员,人力资源部和其主管副总另行面谈,面谈内容将会记录在绩效面谈表中,双方签字。 十、绩效申诉 员工对考评结果有异议,可以通过上级领导或人力资源

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