建立多元化人才发展通道激发企业内生动力与活力

1、    建立多元化人才发展通道激发企业内生动力与活力    乔胜兵【摘 要】随着供给侧结构性改革的深入推进，国有钢铁企业面临严峻考验和巨大挑战。如何在激烈的市场竞争中赢得优势，激活企业第一资源人力资源的潜能，这是人力资源管理者迫切需要研究和解决的问题。畅通人才发展通道，将各类优秀人才配置到最能发挥其专业特长的岗位，进一步激发员工内生动力和创新活力，是企业迎接新常态挑战和持续健康发展的必然之路。本文通过畅通三支人才队伍建设的具体做法，为国有钢铁企业建立人才发展通道提供了可鉴意见和操作性的方法。【关键词】建立；人才发展通道；激发活力面对钢铁行业供给侧结构性改

2、革的严峻形势，国有钢铁企业僵化的体制机制，滋生出一些诟病，难以应对新常态的挑战，严重束缚了企业创新创效能力。人力资源作为企业最具能动性和创造性的资源，最大限度释放其潜能，着力解决各类人才上升通道不畅的问题，能够给企业创造出不竭的动力和活力，是提升企业核心竞争力的关键，也是企业迎接新常态挑战和突破发展瓶颈以及加快最具竞争力钢铁企业建设进程的重要举措。一、行业新常态对人才发展的要求面对行业新常态和企业转型升级发展，国有钢铁企业长期累积的一些弊病不断显露，管理岗位拥挤，专业技术与操作岗位人才发展受到制约和在一线作用得不到充分发挥，员工动力不足的现状，成为制约企业持续健康发展的瓶颈，不能适应行业新常态

3、和直面市场的需要，以建立多元化人才发展通道为撬动点，裂变激发人力资源正能量，能够促进企业活力释放和效率提升。（一）人才发展是企业迎接新常态挑战的基础迎接新常态挑战，以市场化规则剔除行政化思维，建立以业绩为导向的市场化用人机制，疏通管理岗位独木桥拥挤的弊端，建立多元化人才发展通道，激发员工的内生动力和创新活力，充分发挥各类人才在产品研发、成本控制、提质增效等方面的智慧力量，为企业转型升级和实现战略目标提供智力支撑和人才保障，能够进一步提高运行效益和效率，是企业迎接新常态挑战的根本。（二）人才发展是企业提升企业竞争力的源动力创造公平竞争的环境，人人都有成长通道，人人都能岗位成才，完善以业绩为主的动

4、态考核激励机制，拓展多元化人才发展通道，实现“人尽其才、各尽所能”，优化资源配置，促进广大职工的才智和活力竞相迸发，将优质人力资源向研发和产线聚集，促进企业不断焕发出强劲动力，是企业有效提升核心竞争力的源动力。二、具体做法坚持市场化原则，按照价值存在决定岗位设置，素质能力决定人员配置的理念，按需设岗，各序列既纵向发展，能上能下，又横向对应，可相互交流；合理配置各序列岗位职数，根据两增两减的思路，增强技术和操作岗位设置，减少管理、辅助岗位职数，引导优秀人才向产线和专业技术岗位聚集。（一）岗位设置与层级对应通过职级和岗位优化设计，以岗位设置和定员编制为基础，设定业务管理岗位、专业技术岗位、操作岗位

5、三个序列，各序列设定不同的岗位，且对应不同的职级，逐级类推。每个序列各岗位职级按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考核。岗位设置与职级对应关系见图1：（二）配置原则及标准根据各部门工作职责与精干高效的原则，按照“先设置，再配置”的思路和职级对应关系，核定各序列岗位职数配置标准。一是严格控制业务管理岗位配置职数及比例，从严核定二级主管、二级主任专业师、二级操作工三个岗位及以上职级的配置职数；二是在全公司范围按照绝对个数选聘首席专业师、一级主任专业師和首席操作工三个岗位人员；三是按照各岗位任职资格条件和配置标准配备其它岗位人员，并根据企业生产经营发展每年进行动态调整。（三）组织领导与任职条件

6、公司成立业务管理、专业师、作业师三个考评专业组，评委由人力资源部等相关部门专业人员组成，主要负责各序列岗位说明书、任职条件的审核制定以及人选聘任与考核等项工作。1.各部门负责编制相关序列岗位说明书，主要内容包括：工作概要（设置岗位的价值体现）、任职资格条件（包括学历、年龄、工作经历及能力等）、岗位职责和工作标准、工作班制等。各序列岗位说明书由考评专业组审定后执行。2.考评专业组制定各序列各岗位任职资格的基本条件、必备条件和破格申报条件，然后由各部门进行补充修订，再由考评专业组审定后列入岗位说明书，根据任职资格条件聘任各序列岗位人员。（四）聘任权限与程序1.选拔聘任的基本原则：一是公开、公平、公

7、正，竞争上岗，择优聘用；二是德才兼备，突出业绩能力，注重实绩；三是严格标准，因需设岗，量才用人，宁缺毋滥；四是动态管理，严肃业绩考核，能上能下；五是坚持组织原则、民主评议制和领导负责制。2.聘任程序按照公开信息、推荐人选、民主评议、拟定人选、任前公示、任职聘用六个步骤进行工作。（五）聘任期限与解聘各序列岗位聘任期限为二年，聘任期满自行解聘。聘任岗位发生变动、年度考核较差或连续两年考核不称职、不能坚持正常工作、违反国家法规和企业规章制度的，由聘任单位办理解聘手续并报有关部门备案。（六）考核与奖惩1.制定各岗位量化的绩效评价考核指标、细则和办法，年度对各序列人员进行一次全面考核；再采取民主测评、座

8、谈、上下级评价等方式进行综合评价；评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。2.通过考核评为优秀的，年度效益奖增加10%；评为基本称职的，进行谈话，限期整改，并减发年度效益奖10%；连续两年评为基本称职的予以解聘；评为不称职的，年度效益奖减发30%，降低聘任级别或解聘。三、取得效果通过体制设计和岗位优化，畅通了管理、技术、操作三支人才发展绿色通道，完善建立“人尽其才，各尽所能”的激励机制，激发了积极向上的正能量，激活了各类优秀人才的内生动力和创新活力，充分发挥其在产品研发、成本控制、提质增效和转型升级等方面主导作用，为企业迎接新常态挑战和实现战略目标提供人才保障，有效提升企业创新力和核心竞争力