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文档简介

1、x车间绩效考核制度不管是生产车间,加工车间还是任何行业的车间,对于员工进行绩效管理时,都要定具体的绩效考核制度,以下的一份车间绩效考核制度资料,仅供参考。 为充分调动员工的生产积极性,努力降低成本,提高员工的经济效益,实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。 一、压铸车间付主任: 1、必需带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。 2、必需做到安全生产、文明生产,确保设备正常运转。 3、千方百计降低生产成本,积极主动解决在生产过程中出现的问题,严把产品质量关。 二、班产定额制度 为了规划生产管理,依据设备产能及人员效率,制定以下班产定额: 设备型号班产定额每模定价 12t拉头

2、6500模/班0.007元 12t-18t力劲4500模/班0.010元 30t力劲手动2300模/班0.02元 自动4000模/班0.013元 88t力劲手动1800模/班0.035元 自动2500模/班0.022元 每班按3人计算,开机不得少于4台,每班生产总模数班产为17000模,劳动报酬以计件形式核算。 劳动报酬比例安排原则:付主任负责昼夜两班的生产管理,劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产状况管理,劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%,由付主任依据员工详细工作状况公正安排。平凡员工、班长、付主任可依据个人能力

3、实行晋级制度。 三、操作人员 1、完成生产指标,保证产品质量。 2、必需做到安全生产,文明生产,爱惜机器设备,保障设备正常运转。 3、做好交接工作,交班时做到设备清洁,油路畅通、正常更换的部件要做到准时。 4、交班时设备发生异常应准时告知付主任或接班班长,说明状况后方可下班。 四、嘉奖与惩罚 1、嘉奖:每季度考核一次,按公司季度奖考核制度执行。 2、惩罚:每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予惩罚,超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行惩罚,惩罚比例:付主任担当22%,领班28%,当班操作人34%(平均分摊). 3、凡违反安全操作规程的经发觉赐予50元惩罚,造成人身安全及设备事故的后果自负。 4、对于不留意节省能源(油、电)及设备上专用的零部件,未按时保养维护设备的班组不予嘉奖。 5、对工作不专心,消极怠工,不听从生产支配的、脱岗、睡岗的予以50-100元的罚款,严重者予以重罚或开除。 五、公司无订单停机不开工时,公司赐予保底工资:机手每天40元,领班每天60元,付主任每天90元。 相关推荐: 仓库保管员岗位职责 学校食堂工作人员岗位职责 高中班级奖学金嘉奖制度 新入职员工

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