现代企业制度下成本管理探析

1、现代企业制度下成本管理探析摘要：建立现代企业制度是我国经济发展过程中 的重点内容。现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企 分开、管理科学的重要特征。在现代企业制度中，成本管理 是其中一项重要的内容。成本管理关系到企业的基础，是企 业竞争力的决定因素。我们研究现代企业制度下的成本管 理，就是为了促进成本管理在企业中的发展，以适应成本管 理与企业更多项改革的配合，让企业沿着科学化的发展道路 前进。本文从现代企业成本管理的理念入手，分析了现代企 业成本管理体系的重点，阐述了在现代企业制度下，进行成 本管理的具体途径。关键词：现代企业制度；成本管理；目标；体现；对策一、前言在现代企业的经营过程中，企

2、业要制定长期和短期的目 标，在目标确定后，就要施行全方位的管理手段。在企业实 现管理目标的过程中，成本管理是核心的内容。我国企业经 历了不同的发展时期，在各个阶段都呈现出不同的特点。随 着市场经济的飞速发展，各个企业之间的竞争日渐加剧。这 样的局面给企业的成本管理提出了新的要求。企业在成本管 理方面，出现了更大的难度。企业既要降低成本，又要保持 利润，提高经济效益。在这样的形势下，每个企业都在根据 自身的基本情况，做出相应的应对措施。在资源利用方面、 在管理思想方面、在管理手段方面，都要进行全面的整改。 成本管理对企业的发展壮大，具有基础性意义。加强成本管 理是企业应对市场变化的必然需要。在成

3、本管理上实现新的 突破，是企业保持可持续发展战略的重点内容。加强成本管 理要坚持资源利用的合理性，要保持产品质量的优良，不能 因为成本控制而影响了产品的质量和企业信誉。二、企业成本管理的目标(1) 以提高营业效率为基础性目标。成本管理目标的 提出是源于19世纪末20世纪初，资本从自由竞争阶段向垄 断时期的过渡。自成本管理目标提出以来，企业在生产规模 的扩大上，在分工合作上，在经营管理上、在资源利用上， 都有了新的判断。企业在生产力与生产关系的协调中，不断 加强生产的组织协调、控制管理工作。在成本、预算上给予 细致的分析。企业成本管理的基础目标就是实现经营效率的 提升。提高经营效率要从材料、工时

4、、费用等方面多重考虑, 在企业各个职能部门之间实现通畅的生产协作。提高生产效 率是提高经济效果的重要途径。(2) 以提高经济效益为发展性目标。企业的经济效益 是企业生产的主要目标。在现代企业制度下，经济效益决定 了企业能否长期生存与发展。现代企业制度下，企业规模越 来越大，生产经营的项目日渐复杂，企业必须要适应高度的 灵活性市场机制。在企业的生产预测和制定决策的过程中， 经济效益是重要的参考因素。成本管理的发展性目标就是经 济效益，没有经济效益，企业的所有经营活动就没有意义。 经济效益和经营效率是两个不同意义的概念，效率是减少企 业的消耗。效益是增强企业的经济成果。成本管理是引导经 济效益最大

5、化的重要手段。(3) 以创造价值为终极目标。无论是传统时期的企业, 还是现代阶段的企业，追求利益是企业的主要目标。在实现 利益最大化的同时，创造价值是企业的根本任务。企业的价 值创造，不仅包括企业的产品价值，还包括企业的社会价值。 企业是社会的重要组成部分。在现代企业的发展过程中，企 业成为经济的支撑点，同样，也成为社会良好的服务者。企 业在实现经济职能的同时，也在实现社会职能。成本管理的 重点就是在得到经济效益的同时，做出有利于社会发展的贡 献，让企业成为资源和环境共同发展的保证。三、提高现代企业成本管理效果的对策(1) 建立现代企业成本管理体系。成本管理是一个相 对复杂的过程。在我国的企业

6、组成部分中，国有企业是国民 经济的重点。国有企业担负着国家建设的重要部位。同时， 在经济高度发展的时期，私营企业同样成为经济活动中重要 的参与者。因此，在建立现代企业成本管理中，要兼顾多方 面的利益，要保证多种经济成分共同发展，要从产品、技术、 企业模式等多方给予一定的政策支持。现代企业的成本管理 体系，要求组织合理、方法科学。在经营理念、效益提升、 开拓精神、法律保证等方面要有明确的规定。以方法现代化 和管理现代化为现代企业成本管理的基础原则。(2) 提高现代企业成本管理意识。任何一项改革都要 有必要的思想保证。在现代企业成本管理模式的建立发展 中，现代化的成本管理意识是首要的任务。在成本计

7、算、成 本预测、操作规程、财务管理等方面都要进行管理控制。在 传统的观念中，成本管理虽然处于企业的生产经营的初期， 但是，企业往往没有将成本管理实行贯穿式管理。现代企业 制度下，企业的权责分明，成本管理与其他企业管理处于平 行的位置。在企业整体发展过程中，都要有成本管理活动进 行跟随，成本管理思想要贯穿于整个经营活动中。在思想意 识层面提高企业成本管理的行为，是现代企业制度的重要进 步。从思想意识上加强了对企业成本管理的重视，有利于在 应对企业风险的时候，保持清醒的头脑和强有力的思想支 持。(3) 调整经济布局和资源配置。现代企业制度对于经 济布局调整具有独到的见解。现代企业制度重视经济布局的

8、 调整，是因为经济布局从宏观上掌控了企业的整体发展方 向。企业在运行过程中，要高度依赖经济布局的设置。同时，在资源配置方面，企业的成本管理受到的直接影 响因素就是资源情况。在成本控制中，资源的利用是重要的 内容。资源的利用程度、利用方法，要依靠科学的技术和先 进的管理。经济布局和资源配置的合理化，是实现现代企业 成本管理的中心环节。(4) 将成本管理过程法治化、规范化、制度化。企业 在发展过程中，要协调多种影响成本的市场因素。要不断培 训市场体系，鼓励公平竞争。例如在资本市场、劳动力市场、 技术市场等要素上，要健全管理规章，在公平、公正的角度 下实现市场经营活动。在成本管理中，要注意制度化原则

9、、 规范化原则、法治化原则。为企业创造良好的外部环境。在 现代企业制度下，企业一定要注意经济信号的传递，经济信 号是企业能够迅速掌控市场的要素。企业在得到一定的提示 后，要及时调整成本管理中的制度性措施，同时，要把成本 管理的影响因素降低，在材料、时间、人员等方面做出适应 需要的调整，达到短时期内成本管理的措施更新。现代企业 制度的建立，推动了我国经济的快速发展，使经济运行保持 在政策与规章的范围内，使企业拥有更强大的生命力。四、结论 现代企业制度的建立给我国企业带来的新的机遇和挑战。现代企业制度为企业的发展提供了重要的保证。在应对 市场需求中，企业要时刻保持与市场经济的紧密联系。在面 对企业内部控制上，要实现经济增长和企业长期发展的协 调。我国企业目前还处于初级的发展阶段，企业要面临的社 会问题和经济发展问题还有很多。企业在保持自身前进的同 时，还有注意与社会和经济的协调共荣。通过研究企业成本 管理，我们要从结论中得到一定的启示，在未来的竞争和发 展中，保持现代化、科学化、规范化的企业管理，在各个方 面加强企业内部管理与外部管理，实现企业在国际竞争中的 上升趋势。参考文献：1 刘连新现代企业制度下的成本管理问题探讨j. 经营管理者，2012 (17).2 张伟君.企业