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文档简介

1、学习电大人力资源管理心得体会 学习电大人力资源管理课程心得体会 通过深圳电大人力资源管理课程的学习，我熟悉到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。 在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、乐观性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。 一、做好人力资源战略规划 要依据公司的人力资源战略和实际进展状况，组织制定公司的聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管

2、理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。 二、做好人员的聘请与配置 在聘请渠道方面，可以通过内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校内聘请、广告聘请等。在人才选拔方面，可采纳面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重力量，重资格更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓舞员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流淌。 三、做好员工的培训与进展工作 在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括

3、高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业沟通、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来关心员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展。 四、做好绩效与激励工作 通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以具体说明员工本身的工作量及完成状况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。 五、做好薪酬福利工作 以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性。岗位相同，不同资格和力量的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资格，因个人的绩效不同，获得酬劳也应当不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和共性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；共性福利如赐予学习机会、疾病补助等。 六、建立企业和员工的和谐关系 要做到深化了解每一个员工的工作和生活状况，准

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