生产计划中心标准化物控

1、生产计划中心物控作业标准化流程一、企业文化：1、企业简介。2、公司规章制度。3、企业精神。二、岗位工作流程。1、每月工作流程。1.1、工作计划。（周计划和日计划）1.2、会议.（每天早会、每周工作总结和计划会议）2、上班前工作准备。2.1、工作责任区域的环境卫生打扫。3、班中工作。4、下班前的准备工作。三、岗位技能：1、专业技能（培训教程）1.1、铝合金系列：1.1.1、铝合金产品所需要的物料及配件：a、平开门：b、推拉门:c、吊趟门：d、折叠门：e、卫浴隔断门：f、衣柜门：g、淋浴房：1.1.2、铝合金产品所需要的物料及配件属性：a、铝型材：b、玻璃:c、五金配件：d、板材：e、辅料：f、胶

2、水：g、包装材料：1.2、装甲门系列：1.2. h铸铝装甲门所需物料及配件：a、单开门开门：b、子母门：c、双开门：1. 2. 2、铸铝装甲门所需要的物料及配件属性:a、铝板：b、五金配件：c、包装：1.2.2. 铸铝装甲门所需物料及配件：a、单开门开门：b、子母门：c、双开门：1.2.2. 钢木装甲门所需要的物料及配件属性:a、钢板：b、五金配件：c、板材：d、木皮：e、化工：f、包装材料：1.3、实木门系列：1. 3. 1实木门所需要的物料及配件：a、单开门：b、吊趟门：c、：子母门d、双开门：1.3.2. 实木门所需要的物料及配件属性：a、木材b、木皮c、板料d、化工e、玻璃f、五金g、

3、辅料h、包装1.4、原木门系列i、4.1、原木门所需要的物料及配件：a、单开门：b、吊趟门：c、：子母门d、双开门：e、套装大门1.4.2, 原木门所需要的物料及配件属性:a、原木：b、五金:c、：化工d、玻璃e、包装1.5、地板系列1.5. k地板所需要的物料及配件：a、强化地板b、生态地板：c、实木地板1.5.2, 地板所需要的物料及配件属性：a、强化地板板材b. 生态地板、产品编码原则2.1.1、铝合金材料及产品编码原则2.1.2、实木门原材料及产品编码原则2. 1.3.原木门原材料及产品编码原则2. 1.4.地板原材料及产品编码原则16、物料定额标准1.7. 物料测算方法电脑常用软件应

4、用图纸识别2、业务技能（培训教程）2. 2、erp系统操作流程（培训教程）2.2. 1.系统界面操作流程2.2.2. 数据库的操作流程2.3、工作计划2.3.1、工厂产能负荷分析（机器配置、人员配置、产能规划、生产周期）2. 3.2.年、季度、月、周生产计划2.3.3. 物料计划（安全存量计划、采购周期）2.4、订单下单流程2.4. 1.生产指令2.4.2. 进度管制2.4.3, 异常协调2.5、物料管理流程2.5.1、物料分解物料申购2. 5.2.物料领料程序2.5.3. 物料退料程序2.5.4、物料补料程序呆料处理2. 5.5.物料报废程序2.6、文件审核流程2.6. e单据审核流程2.6

5、.2、跨部门沟通联络函审核流程三、基础知识识：31、什么叫物控？3.1.1、物控的意思为生产控制及物料控制。即pmc （ product material control）的缩写形式, 通常它分为两个部分：pc:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控 制。mc:物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制 和正常进出用料控制）等。3.1.2、pc产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：a、做何种机型以及此机型的制造流程。b、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。c、产品的总标准时间，每个制程的标准时间

6、（人力负荷能力）。d、材料的准备前置时间。e、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。3.1.3、pc生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：a、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。b、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。 如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。 c类不重要。c、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机 器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。d、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长

7、，应重点予以关注。 32、pmc管理做得差，容易造成什么现象？pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 321、经常性的停工待料：因为生产无计划物料跟不上造成停工待料3.2.2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间 不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3.2.3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来 的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。3.2.4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套, 生产计划根本不起作用，徒具形式。

8、3.2.5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产 计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。326、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。3.2.7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行， 造成恶性循环四、情景问答：生产计划员（pc）的工作职责1、编制当日生产计划表2、会同相关部门评审订单评审及产前了前一览表3、编制每周外贸发货计划表及内贸发货计划表4、内贸月生产计划的编制5、前工序月生产计划的编制6、配合各部门进行在制品的盘存7、外协件到位情况的及时了解与掌握，异常的汇报及处理8、生产计划的