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文档简介
1、农村小学校长如何进行教学管理农村小学校长如何进行教学管理 长期以来,由于种种原因,长期制约农村小学教育质量的多种因素没有得到解决,有的还越来越重。尤其是在城市化进程不断加快的今天,农村小学和城市小学的差距进一步加大,软件、硬件、师资等各方面的条件都不在同一个层次。因此,农村小学与一些城镇学校相比,在管理方式中肯定存在着许多的不同。 农村小学校长如何进行教学管理 一、校长要走进课堂 作为农村小学校长,要深入到教学管理中,最有效的捷径就是要经常与师生交流,走进课堂用管理者的眼光去听课,透过课堂教学现象挖掘其背后潜藏的学校教学管理问题,从而为逐步改进学校教学管理提供第一手真实的依据。 1、在课堂教学
2、中去发现学校管理的制度问题。 校长通过听课,透过课堂教学现象,可以发现学校哪些教学管理制度是合理的,哪些管理制度还需完善。比如校长的推门听课,就可以发现哪些教师做到了课前准备充分,哪些教师体现了课改思想,其间还有谁没有做到这些这些没有做到的教师可能是什么原因学生在课堂上所表现出来的行为习惯是否有利于今后的学习和成长实行新一轮课改后,教师在课堂上有哪些变化,其变化如何凡此种种,只有在听课之后,校长才能有所思考,学校的教学管理制度也才有可能进一步完善。 2、在课堂教学中去寻求学校的办学特色和办学方向。 办学特色是一个学校的窗口,如果一所学校在外界看来没有什么特色和明确的办学方向,那这所学校不是成功
3、的学校,校长也必定不是成功的校长。因此,校长日常所要思索的就是如何体现本校的特色。尤其是农村学校,要让自己的办学特色和办学理念得到大家的认可,更是困难重重。而课堂作为学校教育的主阵地,可以提供给校长更多的思索空间,关键是校长如何在听课中去发现。 二、校长要研究业务 校长要不断扩大自己的影响力,就必须不断学习研究,扩大和丰富自己的知识视野,拓宽知识层面,掌握现代教育理论,要管理好教学工作,逐步提高学校教学质量,校长必须是教学的行家里手。校长是学校教育教学、行政指挥的核心,学校以教学为主,会抓教学质量、会听课、会评课、会上课、会指导课。不仅能忙于事务,还要及时了解教改信息,指导教师制订课改计划、努
4、力培养一支高水平的教师队伍。 校长在学校管理中,方方面面都要想到、做到,这固然很辛苦,但一个不懂教学业务的校长肯定是管不好一所学校的。所以,校长要根据自身特点加强学习,既要多学习新的教育教学理论和管理知识,也要多学习新课程改革和校本教研等方面的知识,在分析学校特点的基础上,做到理论与实践相结合。 三、校长要关注教师 1、分析教师队伍的特点,在管理上力争做到因人而异。 任何一所学校的办学思想都应该是与本校本地区实际相适应。为此,校长要真正深入到教学管理中去,就必须和广大教师一起,共同研讨出适合学校教师的办学思想。如果教师理解不了校长的办学思想,那校长的办学理念就只能是空想。因此,要真正深入到教学
5、管理中,就要先研究自己所管理的教师的特点,在管理上力争做到因人而异,而不是让教师硬着头皮来适应校长的管理思想。 2、校长要走进教师心灵,真正体现以人为本。 在教学管理中,仅靠制度管理是不全面的管理。民主管理、制度管理与全员管理相结合,才是真正的管理。为此,校长要像走进学生心灵中那样走进教师的心灵中去。教师是有感情的生命体,教学管理也要坚持“以人为本”,注重人的情感,尊重人的情感,做到以情感人。校长要在工作和生活中加强“感情投入”,学会热情关心人、充分信任人、诚恳对待人、善于激励人。一旦教师把校长现为了知己,他们往往会为那份用金钱买不到的情感,情有独钟地工作。 四、校长要有敢创名校的勇气 1、校
6、长要用可持续的科学发展观指导教学管理。 当天时、地利、人和都相对具备时,校长要真正管理好一所学校的教学及各方面的工作,就要站得高、看得远,作为校长必须要有敢创名校的勇气。 校长决不能故步自封,做井底之蛙,而要放眼山外,立足发展。在教学管理中一切都要为创名校而做准备。用可持续的科学发展观指导教学管理。就纵向而言,当小学生入学后,就要构思全学段教育计划,根据学生的不同特点,制定相应的教学管理措施;就横向而言,各年级之间要形成一个系统的竞争激励机制;在本区域内,本单位与兄弟学校的差距在哪里,有多大的差距,做校长的都要清楚,都要思考。 2、要形成宣传自己的氛围,走向外界。 一些知名企业参与市场竞争的法宝之一就是做好宣传,通过宣传来形成自己企业的品牌效应和无形资产。作为校长,也应在认真抓好教学管理的同时,学会通过各种渠道和机会真实地宣传好学校的办学质量,以达到对内激励自己、对外树立形象的目的。 在这个竞争的时代,酒香不怕巷子深的观念已经落后。因此,就学校发展而言,本校在教学管理上有什么长处或者成功之处,校长要考虑跟外界多交流、多沟通。既要做得好,也要说得好。加大宣传,走向外界。不被发现、不被雕琢的玉,只是一块石头而已。同时,当校长在将自己教
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