人力资源顾问公司员工手册：招聘管理制度

1、人力资源顾问公司员工手册：招聘管理制度 人力资源顾问公司员工手册:招聘管理制度 一、招聘录用原则 1、公司的目标是吸引、善用、发展忠于职守、廉洁、有才能、有经验的员工。 2、在选聘员工时,不会因员工的性别、年龄、信仰不同而赐予不同的考虑,全部应聘者都机会均等。 3、公司选聘员工,首先考虑选拔公司内符合职位要求及表现优秀的合适员工,然后考虑在外部招聘。 二、制定目的 本制度旨在为公司进行人才选聘与录用时确定合理的依据,加强公司员工队伍建设,保证公司人员录用工作的规范化、制度化,提高招聘作业效率,为公司选拔合格、优秀的人才。 三、适用范围 本公司各部门在进行人才招聘和录用时均适用此管理制度。本制度

2、所供应的样本表格为各部门在进行招聘工作中统一运作范本,如需改动样表,需经人力资源部许可方能操作。 四、招聘计划的制订 1、每年的十二月十五日前,各部门/分公司依据下一年度工作计划制订下一年度招聘计划,填写招聘申请表,人力资源部依据公司经营发展的战略目标,制定公司人力资源规划、编制预算,经总裁审批后执行。 2、各部门、分公司聘用员工本着精简、高效的原则,按需招聘。 3、各部门依据本部门下一月度的工作计划,在年度招聘计划的基础上,准时调整下一月度的招聘计划,于每月二十五号前提交人力资源部月度招聘申请表,计划内招聘人力资源部即可执行,计划外招聘需申请,总裁审批通过后方可执行。 3、年度、月度招聘计划

3、均需经本部门负责人及主管副总裁、人力资源部、总裁等岗位审核通过后方可执行。 4、各部门在提交招聘申请时,假如岗位职责有变化的,需提交最新的岗位说明书。 5、请各部门依据以下招聘周期提前作出招聘申请:平凡员工:2周;中层管理岗位:3周-5周;高层管理岗位:6周-8周。 五、招聘渠道 1、内部招聘/选拔:公司内部有人员需求时,首先会考虑从内部进行调配,详见岗位调配制度。 2、外部招聘:人力资源部依据招聘效果及费用,选择招聘渠道,拟定广告词通过媒体对外发布,对广告进行实时维护,跟踪招聘效果。 3、猎头招聘:与专业猎头合作,查找公司所需要的中高级人才或特别人才的招聘方式。 4、校园招聘:面向高校应届毕

4、业生,选拔、聘用人才的招聘方式。 5、其它方式:如通过参与公开课、会议或者私人社交圈甄选人才的方式。 6、人力资源部将综合考虑以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的实际需求,构造立体的招聘渠道,满意公司人力需求。 7、人力资源部在招聘过程中,逐步建立全方位的人才储备。 六、简历的收集、筛选 1、人力资源部负责收集简历。 2、人力资源部对照岗位说明书进行筛选,检验应聘简历是否符合基本要求,合格者进入面试程序。 七、面试和笔试 1、人力资源部面试或笔试:求职人员填写求职申请表,人力资源部进行初试,并完成面试评价表,供应录用意见反馈给用人部门。 2、用人部门复试:用人部门负责人进行复试,完成面试评价表,供应录用意见反馈给人力资源部。 3、总裁复试:对于总监及以上管理岗位、财务、人力资源等岗位,总裁进行复试,并完成面试评价表,供应录用意见反馈给人力资源部。 4、人力资源部依据面试状况,填写录用审批表,并附求职者个人简历、求职申请表、初复试面试评价表办理录用审批手续,对员工的试用期、试用期薪金、转正后的薪金及双方的其它商定做出明确说明。 5、面试通过后,由人力资源部发出录用通知书,其中总监及以上级别的职位发书面录用通知书,其它级别的职位