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文档简介
1、企管部专员岗位职责 体系专员/企管部专员中广核高新核材集团中广核高新核材集团有限公司,中广核高新核材集团,中广核一、pba管理 1、负责制订并不断完善公司经营业绩考核制度、流程和标准,以及各类考核配套管理方法并组织实施; 2、依据年度经营计划及预算,结合上级公司要求,编制pba考核方案头组织公司年度pba编制和绩效合约签订工作;负责监督、检查、分析、汇报公司pba执行状况,组织开展公司pba年中考评与年终考核工作; 3、分解、落实公司年度pba考核指标,组织、指导公司各部门、各子公司pba编制和绩效合约签订工作;组织开展公司各部门、各子公司pba执行检查、分析、汇报,确保公司经营目标达成; 4
2、、开展pba条线管理,指导子公司pba接口人员开展部门pba分解和管理工作,不断提升子公司pba管理水平。 二、计划管理 1、承接公司战略发展规划,结合经营调研结论,编制公司年度经营计划以及经营计划的分解、下达; 2、组织公司各部门、各子公司开展年度工作计划、年度经营计划的编制工作; 3、负责公司月度、季度、半年度及年度工作总结等计划性报告和会议材料编写,检查、汇报计划执行落实状况; 4、结合内外部环境变化需要,组织对公司经营计划、经营目标评估,做好经营计划变更管理; 5、负责编制上级公司经营计划条线各类会议材料及专题报告。 三、制度建设 1、负责拟订公司制度架构,组织起草年度公司制度建设的工
3、作计划,并跟踪制度建设工作落实状况; 2、负责制定并完善公司制度管理程序及流程,组织制度文件评审、审核制度编制规范性、完整性,负责制度文件日常管理工作(编码、发布、归档等); 3、监督、检查公司制度的执行状况并进行评估,确保各项制度贯彻、落实,评估制度适应性、有效性并动态优化; 4、监督、检查公司各条线制度在子公司执行、延伸状况,协助、指导子公司做好制度建设和运行工作; 5、协作公司制度的培训工作。 五、条线管理 1、负责pba管理、计划管理和制度管理对应条线管理架构和管控标准的建立、持续完善并推动落实; 2、协助部门经理开展条线管理工作,负责条线会议组织、条线人员培训、条线工作检查和相关会议
4、资料预备等工作。 六、基础管理 1、负责公司级例会企管部相关资料的收集与整理; 2、负责组织、支配部门相关会议,做好会议签到、记录,负责重要会议纪要的编制、分发、传达和归档; 3、负责部门相关文件与资料的保管与备案。 七、承办领导交办的其他事项。 篇2:企管部经理安全生产责任制 ;?> (1)专心执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳入企业管理中。 (2)在编制企业发展规划时,应有安全生产方面的内容和目标。 (3)在各项企业规划中,为确保安全设施及设备的安全性、完整性和牢靠性留足资金规划。 (4)在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作列为首要评定条件。 (5)对本部
5、门的安全全面负责,对集团公司全部计算机进行管理,领导计算机中心工作。 (6)保证服务器、计算机的正常运作,保证企业网站安全。 (7)建立健全安全信息管理制度,安全信息的获取要做到准时、精确、牢靠。 (8)负责安全信息管理系统的应用及维护,促进安全信息管理工作科学化、制度化、规范化,进一步提高公司安全管理水平。 (9)对本部门的安全工作全面负责。 (10)保证服务器机房的消防安全,防止机房发生电气火灾;对机房消防安全负领导责任。 文书制度文件制度文体制度 文化局制度文化馆制度文印室制度 篇3:企管部安全生产责任制 ;?> (1)专心执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳
6、入企业管理中。 (2)在编制企业发展规划时,应有安全生产方面的内容和目标。 (3)在各项工程建设项目中,为确保安全设施及设备的安全性、完整性和牢靠性留足资金。 (4)依据实际需要参与对基建工程、生产修理项目、扩建、改造施工过程的安全检查。 (5)严格审查产品外销的安全运营手续,并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度,进行不定期的安全检查。 (6)在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作列为首要评定条件。 (7)对本部门的安全全面负责,对集团公司全部计算机进行管理,领导计算机中心工作。 (8)保证服务器、计算机的正常运作,保证企业网站安全。 软件制度输液制度输血制度 边防制度迎宾制度运作制度 篇4:企管部安全职责 ;?> 1、负责公司人员任职资格、要求、岗位职责的确认; 2、负责按人员需求计划招录人员; 3、负责定期组织安全教育培训及考核工作; 4、负责为从业人员签订劳动合同并为其办理社会工伤保险; 5、负责公司食堂卫生,确保公司员工用餐及饮食安全卫
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