住宅楼装饰项目确保工程质量技术组织措施

1、住宅楼装饰项目确保工程质量技术组织措施 住宅楼装饰项目确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 为把好该工程质量关特制有关质量保证体系与保证措施。 工程项目的质量保证体系是以保证和提高质量为目的,把质量管理的各阶段、各环节的管理职能组织起来,形成一个既有明确任务、职责,又能相互协调、相互促进的系统,使质量管理工作制度化、标准化。我们将严格遵照国家质量体系标准及iso9001-2000国际质量体系质量手册、程序文件予以执行实施。 a).确定质量目标进行质量掌握。在项目管理中,对各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程都制度出明确的质量目标,明确规定其质量要求和保证质量的措施,把参与施工的全

2、体职工有效地组织起来,把实现质量目标作为每个职工完成本职工作所应达到的目标。 b).建立质量责任制,明确项目部成员,各有关职能人员和全体职工在保证和提高工程质量中所担当的任务、职责和权限,各尽其职,各负其责。工人则主要负责操作质量,按国家有关的施工及验收规范、质量标准和技术交底专心操作,保证操作质量符合要求。 c).将质量管理工作的处理方法订成规章制度,作为参与施工的全体职工活动的依据和考核内容,避开除责不清,责任不明。 d).围绕工程质量目标,依据质量薄弱环节,确定质量管理重点。建立质量信息反馈系统,规定各种质量信息程序,准时进行质量信息反馈,把握工程项目的质量动态,便于项目经理和有关人员准

3、时作出相应的对策。 e).本工程室内施工,执行国家行业标准建筑装饰工程及验收规范(jgj73-91)室内装饰工程质量规范(qb1838-93)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(dbj01-27-96)。 二、工程质量保证体系组织机构如下: 三、工程质量保证措施 a).提高参与本项目施工的全体职工的质量意识,树立"百年大计,质量第一"的思想和对国家、对人民高度负责的责任感和事业心,加强职业道德教育和业务技术培训,提高职能人员的施工管理水平和操作工人的技术操作水平,努力创造一流的工程质量,以优异的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。 b).项目经理要坚持"质量第一

4、"的方针,组织贯彻各项质量管理制度,准时协调解决与质量工作有关的矛盾,合理进行施工部署和工序支配。在计划、布置、检查工作时,坚持把保证工程质量放在首位。 c).项目部技术负责人,要充分研究设计方案,提出保证工程质量的意见,组织有关人员熟识和会审设计图纸,正确进行技术交底。参与分析质量事故的原因,负责处理质量事故中的技术问题。 d).主管材料人员,要负责供应质量合格的材料、半成品和成品,并准时供应质量合格证明,关键材料须供应产品质量保证书。原材料、半成品和各种工件质量的优劣,是保证工程质量的基础,订货时应依据质量标准签订合同,必要时封存经鉴定合格的样品作为材料验收的依据。必需确认材料符

5、合质量标准和设计要求;必需按要求实行向监理报验合格后方可投入使用。把握材料信息,优选供货厂家,获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。合理、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,削减材料的占用量,按质、按量、如期地满意建设需要,确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质。对用于工程的主要材料,进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验。工程中全部各种构件,必需具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、

6、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料。 由于工程重要程度打算,应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验。须掌握和保证其质量的材料等,均应进行抽检。对于重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材料质量标准与管理规程,要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。对主要装饰材料及建筑配件,应在订货前要求厂家供应样品或看样订货,主要设备订货时,要审核

7、设备清单,是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充分了解,以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必需认真地核对、认证,其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满意设计要求。新材料应用,必需通过检验和鉴定,代用材料必需通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时,不许用于工程中;有些不合格的材料,是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但绝不允许重要的工程或部位。 e).各生产班组必需对本班的操作质量负责,严格执行"三检制"(自检、互检和专检),若有不合格的项目准时进行返工处理达到合格标准,

8、经质检员检查和下道工序的班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序。加强质量评定,做好质量检查记录工作。 f).支持隐藏工程验收制度,是防止质量隐患,保证工程质量的重要措施。隐藏工程在封盖前必需由工程技术负责人主持,邀请建设单位、设计部门、监理及质量监督部门进行验收,并将完整的隐藏工程验收资料列入工程档案。对隐验中提出的不符合质量标准的问题,要专心处理,经复验合格并写明处理状况,未经隐验或验收不合格,不得进入下道工序。 g).加强施工中的过程掌握和不合格品掌握,各级管理人员必需人人重视质量,深入现场,准时发觉问题,准时纠正处理。 h).搞好成品,半成品的保护是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证工期