新形势下企业经营管理创新探讨

1、    新形势下企业经营管理创新探讨    摘 要 在新形势下，企业如果仍然遵行传统的经营管理理念，不进行经营管理模式与管理方法的创新，必将对企业发展造成极大影响，甚至阻碍企业发展，给企业带来极大危机。因此，企业必须实现经营管理创新，以便适应新形势下的市场需求，掌握市场行情变化，加强内部管理，提升经营管理水平，促进企业稳健发展。为此，本文对新形势下企业经营管理创新的意义进行了探讨，并就企业经营管理创新问题提出以下措施。关键词 新形势 企业经营管理 管理创新面对激烈的竞争，企业必须提升经营管理实力，主动做好市场应对，积极迎接各种挑战，从而不断增强企业实力，

2、在市场竞争中取得优势，推动企业跨越式发展。如今，企业发展面临的形势十分严峻，企业都希望能够在市场中占据优势，争取主动，获取最大化的利益。然而，在实际中，由于市场瞬息万变，发展机会稍纵即逝，因而需要企业有较强的经营管理能力，抓住机遇，赢得主动权。为此，企业要以市场为导向，围绕市场进行整体布局，在经营管理上不断实现创新，突破经营管理理念、制度及模式上的限制，积极寻求管理变革，从而与新形势下的发展要求相适应，不断提升经营管理能力，推动企业可持续发展。一、新形势下企业经营管理创新的现实意义企业发展离不开经营管理，企业经营管理的质量对企业的影响极大。在新形势下，由于全球经济实现了一体化，企业间的竞争加剧

3、，企业发展需要应对各种挑战，稍有不慎就会给企业带来极大危机，给企业发展带来极大阻力。因此，不断加强内部管理，实行企业经营管理创新，对企业发展具有重要的现实意义。（一）有利于更好地与市场对接，增强企业的竞争力在新形势下，市场变化加快，企业经营管理模式也要应对各种挑战。为此，企业必须做好充分的准备，有着科学的应对预案，随时迎接挑战。这就要求企业要以市场为导向，对市场行情进行充分调查，随时掌握市场变化，采取正确的应对措施，保证企业经营管理质量高于同类水平，以增强企业的竞争实力。实行企业经营管理创新，就是要尊重市场，按市场化要求规范操作，保证企业内部各项活动更好地与市场对接，在竞争中占有优势，提高经营

4、管理水平，促进企业经济效益的提升。（二）有利于完善企业内部管理体系，保证企业内部协调运行企业管理就是对运营活动及过程的控制，通过对企业资源进行科学分配，从而促进企业经济效益增长。在传统的企业经营管理中，信息指挥由上至下进行传达布置，企业运营效率难以提升，这与新形势下的管理要求极不相称。因而，企业需要实现经营管理创新，对现有的管理体系进行变革，使之与新形势相适应。构建完善的管理体系，对运行流程进行优化，保证指挥架构简洁高效，充分发挥系统的管理效能，保证企业从管理筹划、生产运营、经营模式、内部监督等各环节都能协调进行，实行有序运转，从而提高企业的运行效率，为企业发展注入活力。（三）有利于提升企业的

5、应变能力，促进企业快速转型在经营管理过程中，必须时刻关注各方的变化，经营管理模式不能一成不变，需要根据市场形势及时做好调整，结合企业自身实际进行管理变革，如对企业现行的组织架构、管理方法、运行模式进行修正完善，使之符合各方的要求，顺应市场规律。实行经营管理创新，进行自我变革，可以转变管理思路，重新进行目标定位，做好布局调整，促进企业快速转型，保障企业长远发展。二、新形势下企业经济管理现状及创新对策企业要发展，就要根据市场需求，实行企业经营管理创新，从而提高经营管理水平。然而，在企业实践中，不少企业对经营管理创新的重要性认识不足，表现在如下几个方面：一是经营管理理念落后，传统的经营管理思想在企业

6、管理中仍有市场，影响着企业在发展上创新;二是企业在组织机构与管理模式上没有创新，内部组织架构模糊，管理制度没有更新，经营管理流程没有优化，内部运行渠道不能保持通畅，时常影响企业正常运转;三是在人力方面不重视企业软实力建设，管理体系不完善，激励机制不足，人才的作用没有发挥出来，企业管理效率难以提升。为此，企业必须根据自身的管理现状，针对经营管理中的漏洞，以市场需求为导向，对企业的管理体系与运行方式进行全面梳理，积极转变管理理念，实现经营管理创新，从而推进企业全面发展。具体而言，应当在如下几个方面进行创新：（一）转变发展思路，实行经营管理理念创新企业的发展与经营者的思路有很大关系。在新形势下，如果

7、企业经营者仍然固守传统的发展理念，不实行经营管理理念创新，将难有大的发展。为此，企业必须清醒认识到发展理念的重要性，引入先进的发展理念，结合企业实际，实行管理理念创新。一是企业管理层要加强经营管理理论学习。经营管理者要重视新发展理念的学习，积极吸收先进的管理观念，结合企业实践，调整发展思路，变革传统的经营管理体系，促进经营管理理念创新，以科学的经营管理理念为指导，为企业发展指明方向。二是确立明确的经营管理目标。企业发展要有长远目标，不应只盯眼前利益，为了获取短期利润而损害长期发展。因此，企业要夯实管理基础，明确管理目标，在产品与服务上下功夫，精耕细作，打造根基，从而保证企业发展有长期保障。三是

8、不断优化内部管理制度，在管理制度上实现创新。企业制度是企业运行的有效保障，要强化内部控制，提升企业运行效率，企业就要重视内控制度建设，并对其不断进行优化、完善，使之与形势发展相适应，与市场管理充分对接，从而提高企业的整体效益。（二）优化组织管理体系，实行经营管理模式创新在新形势下，企业的管理体系与运营方式也发生了很大变化，信息技术在企业经营管理中发挥着重要作用，改变了企业的组织体系与经营模式，对企业的生产、销售、管理及服务体系提出了更高要求。在这种情况下，企业必须对现有的组织管理体系进行优化，实行经营管理模式创新，将信息技术与先进的管理理念充分融合，引入企业经营管理中，构建完善的经营管理体系，

9、做好经营与管理的有效对接，实行一体化。为此，需要抓好如下几点。一是以客户为中心，构建新型的组织管理体系。要以客户为中心，进行组织机构设计，围绕客户做好运营管理工作;要根据客户需求，建立为客户服务的运营模式，将管理与服务融合为一体，赢得客户群体，才能在市场上有更大的竞争力。二是对企业的业务管理模式进行创新。要对业务运行流程进行优化，创新供应链管理，保证企业业务运行流程优化，减少中间环节，提高经营效率。要结合新形势下的市场特征，创新供应链管理，对供应链进行整合，增强供应链間的协调性，保证供应链更加完善，联系更加紧密，运行效率更高。三是增加对信息技术的运用，实行经营管理方式上的创新。现如今，信息技术

10、在企业中应用十分广泛，已经深入企业生产经营活动的各个方面。要通过信息技术加强内部协作，保证企业的产供销连成一体;要充分运用信息技术，打通线下线上运营渠道，转变营销思路，创新营销方式，提升企业产品的市场占有率，实现企业的经济目标。（三）重视企业软实力建设，实行企业人才管理体系创新在企业发展过程中，“人”是最核心的因素。企业要提高经营管理水平，就要做好人才建设，吸引优秀经营管理人才加入进来，为经营管理实力的提升提供人才基础。为此，企业必须重视软实力建设，实行人才管理体系创新。重点要做好如下几点。一是构建差异化的人才管理机制。要对企业的人力资源岗位进行重新设计，针对不同岗位制定差别化的管理模式，对人力资源进行优化整合。对核心人才进行“重点保护”，实行特殊政策，在薪酬待遇上给予优待，在晋升晋级上优先考虑，从而对人才进行有效激励，使他们忠于企业发展，在经营管理上奉献力量。二是加强人才培养。建立企业的人才储备库，做好人才库管理，对重点人才进行重点培养与考核，帮助他们提高经营管理水平;同时，要进行