监理管理学论文范文-简述建设工程监理与工程项目管理的关系word版下载

1、监理管理学论文范文:简述建设工程监理与工程项目管理的关系word版下载建设工程监理与工程项口管理的关系论文导读：本论文是一篇关于建 设工程监理与工程项目管理的关系的优秀论文范文，对正在写有关于 监理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：推行工程总 承包和工程项冃管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高 工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需 要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走 出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。因此，我国的建设监理 公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。 项目【摘 要】本文从工程监理的涵义及冃前状况

2、和工程项目管理的涵义 及特点出发，结合工程监理实际情况，分析工程监理与工程项目管理 关系，认为工程监理必定要向工程项目管理发展的趋势，使建设监理 更上新台阶。【关键词】工程监理；项目管理；发展趋势1建设工程监理的涵义工程监理是指具有和应资质的监理单位受工程项目建设单位委 托，依据国家有关工程建设的法律法规，经建设主管部门批准的工程 项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程 建设实施的专业化监督管理。它包括建设前期工程咨询，建设实施阶 段招标投标、勘察设计、施工验收，直至建设后期的运转保修在内各 个阶段的监督与管理，也包括了工程物资、设备监督管理。工程监理作为工程项冃建设业务

3、组成部分，如何在与国内外同 行竞争屮立于不败之地，是我国监理企业而对的严峻挑战。由于我国 监理起步较迟、定位较低，管理水平低，缺乏国际监理经验，缺少健 全有效的体制和先进的管理技术。同时我国工程建设市场仍然有着诸 多不规范的地方。目前，监理行业尚可维持，入世后，外资企业的进 入和勘察、施工企业的改制，都会对监理业造成冲击。只有提前深思 业务转型、发展战略和项目管理模式的创新，监理企业的发展才有前 途。2目前工程监理工作的目前状况20多年来，建设工程监理作为先进工程管理模式引入我国，在 国民经济建设中发挥了巨大作用，为提高建设工程质量等做出了巨大 贡献。本人从事建设工程监理工作已有8年多，就目前

4、工程监理的实 际工作，认为工程监理存在一些不足：2. 1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进 行，建设冃标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一 部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承 包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于人型的项口，有时建 设单位还要自行组织一套人马來制约工程进度和投资，从而形成恶性 循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工 程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去 实施对建筑工程项口的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应 通过监理工程师去实施，而建

5、设单位真正要做的是如何做好对监理的 管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。2. 2工程监理缺少高智能人才工程监理制度实施以來，监理费收取逐年下降，低价竞标更加 压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的 三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提 高造成了不良影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人 才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也 由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要吋被招聘 过来，项耳完成后即解除聘用。2. 3工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“-:控、二管、一协调” o但 在目前整个工程

6、建设过程中，由于休制、机制不配套等理由，原本监 理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担 着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被弱化，绝大多 数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建相关范文由写设中的 监理工程师也就是质量检验员。面对工程建设屮的前期咨询、勘察设 计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。所以，工 程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位 其至认为聘请工程监理只是为了满足国家法规要求，应付上级政策的 策略。正是对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行 性研究、设计图纸的完善性等方面不够健全完善，导致施工阶段

7、设计 变更较多，工期失去制约，成木预算超出范围，工程质量得不到保障, 严重时影响整个工程建设。由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与 真正作用上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购 范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商 务和法律等方面的人才，而冃前工程监理企业所有的人才对这些方面 的知识和能力严重不足。以上理由，导致了专业监理人员的数量和质 量不能满足监理工作需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加， 而合格的监理人员乂严重不足，各监理企业和单位只有大量聘用非工 程专业人员充当监理人员，使得监理人员结构不合理，职责宽泛，素 质不高，加之监理

8、单位考核激励机制不健全，培训费用少、人员调动 困难等，整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。3工程项口管理的涵义工程项目质量管理工程项目是企业的主体，是决策、计划、勘 察、设计、施工等单位各方血、各环节工作素质的综合反映，要保证 工程项冃质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响 工程质量的所有因素严加制约，即通过提高工作质量来保证和提高工 程项口的质量。现代工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成， 而工程项0的建设则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和 单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量

9、是指参与工 程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工 程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、 各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。4目前工程项目管理工作的特点目前，我国建设工程项目管理公司具有以下特点：4. 1独立性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有 建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立 执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真履行职责，运用 科学分析的策略,做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验, 取得最佳经济和社会效益。4. 2灵活性一个工程项目受各种条件制约和影响，必须

10、有灵活机动的思维 方式，面对实际，及吋处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万 化的需要。4. 3系统性工程项目从立项到建成使用，是庞大的系统工程，涉及面广， 要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一 个小变更而影响整体工程进展。真正的项目管理公司要形成自己独特 的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果 商品化。5建设工程监理与工程项目管理的关系高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项冃管理公 司。建设部在2003年2月以建令2003j30号文发布关于培育发展 工程总承包和工程项目管理企业的指导意见指出：积极推行工程总 承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高 工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需 要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走 出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。因此，我国的建设监理 公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。项目是互相联系影响的。各项目的领导者应注意其项目是如何 同其他项目产生相互联系并注意相互协调。只有定位准确，抓住机遇, 结合建筑市场，研究中国国