浅析如何加强建筑工程质量管理

1、    浅析如何加强建筑工程质量管理    吴迎春建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。一、提高企业质量意识，落实质量目标1、提高质量意识。施工企业只有具有高水准的质量意识，才能生产出高质量的建筑产品。施工企业只有不断提高全体员工的建筑产品质量意识，明确质量是企业的生命，生产高质量的产品，才能在建设市场中求得生存和发展。当前施工企业都面临看施工任务减少的考验，有些企业放松对工作人员的教育和管理，一但有

2、工程时，对生产不出高质量的建筑产品，甚至“临时抱佛脚”雇用大批民工从事建筑生产，这种情况下怎么能生产出优质的产品。所以提高施工企业的全员质量意识，把质量管理放在重要的位置上是非常必要的。2、制定企业质量宗旨，确定质量目标。一个好的施工企业必须有明确的质量宗旨，它是企业的灵魂。一个企业只有把创造出优质的产品回报给社会和人民做为企业的宗旨，才能使企业在健康高效的轨道上生存和发展。质量目标是通过科学的论证，并根据企业的整体素质，联系建筑工程的具体特点制定出来的。施工企业制定企业质量目标要防止两种不良倾向：一种是质量目标过高，在企业外部环境和企业内部条件的约束下，企业全体职工尽其所能也达不到目标要求这

3、样会损伤员工努力工作的积极性。另一种是质量目标定得太低，不用费力就能实现预计的质量目标，这样就会降低群众的质量意识。3、实现企业质量宗旨和质量目标的应有原则。一是质量是企业的生命原则。以质量求信誉、求速度、求效益、占领市场。二是诚实为本原则。坚持对参建各方及顾客以诚相待、实事求是、信守合同和为顾客提供优质服务。三是预防为主原則。施工过程严格执行标准规定实施过程控制，杜绝质量隐患。四是创品牌原则。以市场为导向，提高科技含量，创各级优质工程。质量回访原则。工程交工后应及时进行质量回访，视用户为上帝，及时为顾客提供各种维修服务。二、施工企业必须贯彻bg/1900-ls9000管理和质量保证系列标准，

4、提高建筑产品实体质量根据当前国际、国内形势，施工只有通过iso9000体系认证，才能在市场经济中站稳脚跟。各施工企业依据企业自身特点，认真弄懂、弄通iso9002标准，掌握标准实质及其内涵，建立适应企业自身的质量管理和质量保证体系。三、施工企业必须强化质量成本控制质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制。施工现场是施工设备材料、人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工，减少窝工费用支出。推行定位管理方法，挂牌施工、减少施工浪费。四、把好材料质量控制关施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做

5、好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品；不采购产品质量有较大疑议的产品。五、要落实责任制，落实“三检”制度岗位责任制要落实到每个生产工人，要充分利用经济杠杆。作用，奖惩相结合，确实提高每个工人的工作效率。要达到预定质量目标，必须坚持执行“三检制度”即自检、互检、交接检。要坚持防检结合预防为主的原则，建立上道工序负责，上道工序与下道工序交接时要进行质量自检，各施工工序、施工单位要互检，还要经过质量部门专职人员的质量检查，做好成品保护，未经质检人员评定质量等级，任何人不允许进入下道工序施工。总之，随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。建筑工程