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1、    浅谈增加v类电能表管理措施    尚新芳【摘 要】电能计量工作是电力企业一项非常重要的工作，也二十电力企业和用户建立信任关系的关键。电力市场的快速发展也要求电能计量工作必须提高管理水平，保证计量的准确、可靠，然而这一切都必须要求我们管理要标准化才能实现。因此，就需要我们电力企业的计量部门建立一套完整的计量标准体系，才能深入实施计量的标准化管理工作之中。【关键词】电能表;维护;供电所;计量;装置计量检定是一项科学、严谨的技术工作，是对各行业发展过程中产生的各种数据进行检测的过程。标准化计量是供电企业经营管理的基础，是电力企业中经营管理工作的一个十分

2、重要环节。供电企业的主要收入来源就是销售电量，计量标准化程度的高低直接反映的电力企业的经济效益上。目前，社会转型、国网公司改革处于攻坚期，各种问题、矛盾已显露;县公司计量组织架构不明确，有些是依照市公司的“大营销”成立了计量专业，有些是独立于营销部、农电部以外的独立科室，有些属于营销部下属的一个班组。电能计量在供电企业当中虽然是小专业，但很重要。县公司的“大营销”并未建立，县公司计量面临一些新问题，需创新方法加以解决，我们现将类表计现状与管理加以浅析。县公司的类、类、类、类计量装置已基本做到过程管理，而占整个供电区域的计量装置95%的类无法实现全过程管理。类表计装拆、抄表等运行维护是由农电部、

3、供电所下属的农电工来完成，直接造成类表计无法有效管控，而表计又是供用电焦点，引起客户投拆等等，其原因有：1、供电区域面积大、布点多。有的县表计少则十几万，多则五、六十万。2、轮换（校）工作量之多，工作路途遥远，工况复杂，导致类表计无法轮换、超期运行，计量故障频发。3、机械表数量仍然占据类客户的半壁江山，该表为农网一期项目，已超过使用寿命;表计超差现象十分严重。4、类表计为客户自购，属于客户资产，轮换等工作需要客户确认，增加工作难度。针对以上问题，我想提出以下措施：1、省公司要明确县公司各部门职责，明确归属，按工作流程整合各部门。县级计量中心应分为室内检定、资产维护、电采运维、现场维护四个班组，尤其加强现场作业工作。2、统一规整营销mis系统，该系统要根据县公司的工作实际需求;低压业扩报装、周期轮换、故障报修等实际工作要于mis流程跟进，严格按mis工作流程来监控表计运行情况。3、加强远抄电采系统建设，上级应加强对县公司该项业务的指导、培训。它不仅是抄表的需要，也是配网安全监控、经营效益分析、提供决策的需要，要充分认识信息化的引领作用。4、加快类表计的轮换和资产转移，淘汰机械表，省公司要加强扶持县公司的力度，增加类表计的配额数量，给予县公司一定的政策、资金支持，提高县公司经营效益水平。总之，严格加强电力企业的计量管理很是必要，这样是一项长远的工

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