浅谈如何提高煤矿班组长综合素质

1、    浅谈如何提高煤矿班组长综合素质    曾继燕摘要：班组是企业的“细胞”，只有班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力和发展力。作为“兵头将尾”的班组长，其素质高低、作用发挥就显得至关重要。这就需要在选好、管好、用好班组长上下力气。通过民主推荐、严抓细管、奖优罚劣，切实提高班组长综合素质，进而推动班组管理科学化、规范化、制度化。关键词：煤矿；班组长；素质随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存

2、在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好、管好、用好班组长上下力气。一、加强领导，把班组建设纳入重要议事日程俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。班组长在班组中起着“兵头将尾”的作用，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？作者认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记

3、名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。选好班组长同样要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物質上得到奖励和实惠。二、严抓细管，规范班组长现场执行力班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，以此来提

4、高班组长的执行力。（一）坚持好班前会制度把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，进行班前安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。（二）坚持好班中动态检查制度对自己班组所施工范围内作业场所、安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态。严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。（三）严格执行交接班制度班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一

5、交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及下一班安全生产。（四）抓好安全质量标准班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。（五）落实班组安全生产权益班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。三、民主管理

6、，形成齐抓共管的工作体系首先抓好班组长的民主推选工作，避免选拔上的随意性，建立班组长管理档案，纳入矿安全生产管理人员进行管理。二是搭建交流沟通平台，发挥班组长在基层管理中的核心作用，提倡班组之间、员工之间沟通与协调。三是抓好班务公开，在分配上坚持班委会决策制度，对员工的出勤、效益工资、班组小指标奖、材料回收嘉奖等班务上墙公开，做到公平、透明。四是坚持安全生产目标管理，通过质量达标竞赛活动，使班组抓质量的组织、计划、控制更加具体，更加规范，提高班组文明生产水平。其次以安全理念为宗旨，规范员工的行为。一是推行班组安全管理，规范安全学习流程、班前会流程、事故案例视频以及员工规范操作法等，进一步提升员工的思想意识、规范行为。二是增强亲情文化的感染力和教育效果，让家人共同关心、协助控制员工的安全行为，增强安全教育效果。三是通过温馨文化，让