责任成本管理实施细则

1、*项目责任成本管理实施细则第一章 总则第一条 根据 责任成本管理暂行办法 （* 号） 制定本细则。 第二条 本细则为 * 项目部责任成本管理条款，指导项目部 有效地落实责任成本制度，相关部门、责任人依照本细则，具体安排 责任成本工作。第二章 组织机构第三条 根据本项目的具体特点， 由项目经理任组长， 项目总工任副 组长，技术部、质检部、计划统计部、财务部和保障部、试验室责任 人组成领导小组，办公室设在计划统计部。第四条 小组成员名单组长：副组长：组员：第三章 小组成员职责及工作内容第五条 小组职责（一）、完善责任人成本管理体系，组织编修项目责任成本管理 细则；（二）、编制责任成本预算，进行责任

2、成本预算二次分解；（三）、开展项目责任成本工作，总结经验，提高责任成本管理 水平；（四）、细化分解责任人成本管理，落实到个相关职能部门和责任人；（五）、认真组织对小组成员进行月度考评。第六条 项目经理职责（一）、项目经理为项目责任成本管理第一责任人， 对责任成本管 理分析的真实性和及时性负责。 ；（二）、参与集团公司、公司确定的项目责任成本预算；（三）、领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划， 对项 目责任成本应落实责任，明确分工，确保按月召开分析会议，上报分 析报告，制定整改方案；（四）、组织项目部管理人员认真学习， 领会业主合同文本的内在 涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；（五

3、）、实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执行情况， 并对下步成本管理工作提出新的部署与要求。第七条 项目总工职责（一）、协助项目经理进行项目责任成本管理，负责项目责任成 本日常工作管理；（二）、参与集团公司确定的项目责任成本预算；参与项目责任成本预算的实施计划编制；（三）、负责组织责任小组成员，编制项目责任成本预控方案、 不定期进行项目责任成本优化工作。第八条 计划统计部职责（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，在项目经理和 总工的指导下， 具体负责项目责任成本实施计划的编制， 并认真贯彻 执行；（二）、协助总工做好变更索赔工作，编制变更索赔资料，建立 变更索赔台帐；（三）、负责责任

4、成本报表，协调相关部门做好报表工作，并负 责把报表呈报小组领导和公司相关部门；（四）、与项目相关部门配合，编制责任成本预算所涉及的各种 基础单价，分析编制工序单价和劳务承包单价；（五）、每月向项目责任成本控制小组汇报责任成本履行情况， 并定期召开成本分析会， 并在此基础上向公司责任成本小组提交成本 分析报告；（六）、负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合 同管理台账资料。第九条 财务部职责（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，参与项目责任成本实施计划的编制；（二）、进行责任会计核算， 并报项目经理及公司相关部门审批；（三）、建立原始凭证体系和账簿体系，并且责任成本核算和会计 核

5、算应同步进行， 具体操作实施， 参照公司责任成本管理暂行办法 ；（四）、责任成本会计核算坚持“三个统一原则” ，即：统一以项 目部为单元进行会计核算、统一按项目归集成本、统一由项目部发放 民工工资。项目竣工进行内部财务决算，做到完工账清，不留后患。 第十条 施工技术部职责（一）、参与集团公司编制项目责任成本预算；参与项目预算责 任成本实施计划的编制；（二）、对作业层技术交底，负责单位、分部、分项工程的施工 组织方案优化，严格按照工期计划控制工期；（三）、按照施工图计算工程量并统计各种材料总量，配合物资 保障部和财务部做好相关责任成本工作；（四）、负责项目现场工程量核算，根据实测的数量建立工程数

6、 量明细台帐，控制单项工程数量， 避免给施工对计量未施作的工程量。 第十一条 设备物资部职责（一）、按照公司相关规定，负责物资、设备的集中招标采购以及 对价格质量的控制，并做好相关台帐；（二）、按照施组，有计划、有条理的进行项目设备管理，并做好第 3页 共 7页相关台帐；（三）、负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格， 编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制成本计划所 需的机械使用费资料；（四）、根据项目需要，合理安排机械设备投入，并进行管理，对 机械使用情况做好管理台帐。第十二条 质检部职责（一）、负责工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督 管理责任；（二）、与安

7、监室配合，做好安全、质量工作，纠正违规施工。第四章 项目责任成本操作细则第十三条 项目责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各业务部 门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，依据 统一的编制办法编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级 进行管理的方法。第十四条 根据公司 责任成本管理暂行办法成立责任领导小组， 签订责任合同。第十五条 编制责任成本预算并做好责任成本预算的二次分解， 编制 责任成本分解预算，具体操作过程参照公司责任成本管理暂行办 法。第十六条1、2、3、4、5、6、 第十七条1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011 第十八条进行关键环节管理关键环节管理包

8、括：设计、施工方案优化的经济技术论证；工程数量的控制与管理；物资设备招标采购管理；劳务队伍管理；变更索赔管理；项目部管理费控制。责任成本分析，责任成本包括：经营成果分析；工程数量节超分析和对上对下计量差价分析；材料节超分析；施工方案优化执行情况分析；工程单价节超分析；预付工程款分析；项目本级间接费用责任预算及执行情况分析；资金计划执行情况分析；变更索赔完成情况分析；、 实现收益与上交款差异性分析；、 上期整改措施落实情况分析。按照公司相关文件精神，做好项目竣工清算与决算第五章 责任成本考核与兑现第十九条 本着公平、合理的原则， 对每个责任成本管理环节进行考 核。依据签订的责任书，认真实施考核和兑现奖罚。第二十条 项目部对施工作业层的考核每月进行一次，按月兑现奖罚。 采用一票否决制，即第一项“项目责任成本落实”指标没有完成，就 取消奖励，予以罚款。具体奖罚