德科制造部及各岗位职位说明书0

1、职位讲明书公司名称：德科公司部门名称：制造部职位名称/编号：副部长（生产）/P04-01直接上级：制造部部长直接下级：生产科科长、打算科科长生效日期：批准：第1版，第 次修改工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户中意的产品。工作职责负责程度 全责/部分/支持生产打算1.依照生产任务书，组织编制生产作业打算、外购 外协打算；全责2.审核生产作业打算、外购外协打算；全责生产组织3.依照生产作业打算合理调度、利用各项资源组织生产；全责4.执行生产打算，掌控生产进度，保证生产按打算进行；全责5.定期召开生产调度会议，了解各类物料的供应情况， 反馈需求；全责6.具体指挥各班组的

2、生产，监督、检查生产活动的进行；全责7.及时处理各类生产问题，关于在职权范围内难以解决 的问题要及时向上级领导汇报；全责8.组织定期统计生产情况，及时上报各类生产报表；全责质量、成本操纵9.贯彻落实各种技术、工艺标准和操作规程，操纵加工、 装配质量；全责10.执行加工、装配过程中的检验制度，操纵产品质量;全责11.协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行；全责安全生产12. 负责车间的安全生产治理，贯彻执行安全生产制 度，杜绝重大安全事故；全责13.具体负责对生产人员的安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责14. 定期进行车间安全生产的自查自纠，消除安全隐 患，负责生产事故的应急处理；全责现场

3、治理15.负责做好生产设备的治理与维护工作；全责16.具体组织车间的“ 5S”的推行工作；全责17.监督检杳看板治理工作的落实；全责18.监督、检查生产人员对操作规程的执行情况；全责部门治理19.加强属员治理，贯彻落实企业、公司和部门的各项规章制度；全责20.协助划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；部分/全责21.考核、激励和培养属员，建立 支优秀的生产治理和生产技术人才队伍；全责22.严格操纵各项费用开支；部分23.负责及强化对本部门各类资产的治理，保证其安全和发挥最大效用；部分其他24.支持和协助其他部门的工作；支持25.定期向上级主管领导提父部门工作打算和工作总

4、结；全责26.及时完成上级领导安排的其他任务。全责要紧权限1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；2.有权依照实际情况制定和调整生产打算；3.有权对所属职员进行岗位调整、考核、奖罚等。4.有权制定本部门有关治理制度；5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。能力要求1.具备准确把握公司进展方向、结合公司实际制订可行 行动方案并付诸实施的打算能力；2.具备与公司内各部门交流和联系、 准确把握公司的生 产治理状况的良好沟通和协调能力；3.具备充分贯彻公司经营治理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力；4.具备有效组织、实施各项工作打算的领导能力。任职条件1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2.本科及以上学历，机械制造或企业治理相关专业，至少5年以上机械制造企业生产治理经验；3.熟悉机械制造流程，对生产打算、质量操纵有深刻的认识；4.