企业文化实施方案

1、2014年企业文化建设及实施方案  2014年是公司厂房搬迁后的第一年，为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司2014年度工作计划，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2014年企业文化建设实施安排。一、公司企业文化建设现状：优势：1、已形成公司完整的企业文化体系，包括公司愿景、企业口号等；2、已初步开展公司CI/VI体系建设工作；3、已建立健全并不断完善公司一套完整的规章制度；劣势：1、员工归属感不强，学习意识较差，执行力较弱。2、制度建设较为全面，但疏于梳理汇编，导致宣导不到位，部份制度立而

2、不法。二、实施目标1、通过文化建设，增强员工学习、奋斗和服务意识，提升员工整体素质，从而提高工作效率，确保2014年度工作计划中各项工作的完成。2、通过文化建设，美化公司内、外部环境、提高员工行为修养、规范仪表仪态等各方面从而提升公司整体形象。3、通过文化建设，提升员工质量意识，辅以宣传片、网站等建设和优化，提升公司品牌在行业内的影响力。三、总体思路。为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合新世纪电气有限公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要抓住四大板块建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公

3、司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色的“新世纪作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。三、建设原则1、“以奋斗者为本”的原则。把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，将公司传统文化模式中“以人为本”的原则，提升为倡导以“奋斗者

4、”为本，一方面，加强“奋斗者”的主人翁意识，通过制度建设、活动组织、员工关怀等方式，使员工理解并拥护公司规划目标和各项制度，凝聚人心，激发潜能。另一方面，通过“奋斗者”的优秀事迹发掘和宣导，传递正能量，树立精神榜样，建立新世纪共有的奋斗信仰和目标。第三，通过合理的淘汰机制，淘汰团队中负面影响的员工，确保整个团队积极向上，健康发展。2、讲求实效的原则。强调“执行力”文化，结合公司当前实际情况，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制，立足根本，突出重点，不搞形式主义。3、系统运作的原则。在企业文化建设的过程中明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。4、领导带头原则。公

5、司各级领导干部在企业文化建设中，要明确自身角色定位，主动承担责任，起到模范带头及检查监督作用。要求领导干部要先进、深入、有创新、有建树的主动参与到公司文化建设中。五、具体措施（一）精神文化。（1）总结提炼2014年工作计划中相关的重点工作，转化为好记、易懂的宣传口号，通过会议、内部刊物等方式向全体员工宣导，促使员工明确2014年奋斗目标；（2）7月完成新世纪企业文化宣传手册的汇总编辑，发布并宣导，开展企业文化知识培训（包括新、老员工）、讲座并进行相关测试，以进一步提高员工对企业文化的认识。（3）加强内部刊物、广播宣传、文体活动等文化载体和阵地建设，积极宣传公司愿景、使命、企业精神等，形成浓厚的

6、企业文化氛围。（4）细化评优工作，转化现有奖少罚多的管理模式，形成有奖有罚，奖罚平衡的良性状态。结合各部门实际情况，增设相关的奖项，如按季评选6S标兵、技术能手、销售冠军等，切实树立和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。（二）制度文化（1）将人资部梳理发布的公司各部门、各岗位工作职责及各项业务流程制作成看板，进一步明确各岗位职责。（2）组织各部门完成本部门相关的制度梳理和汇编（计划完成时间8月），将不符合公司实际情况的制度进行修订，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，组织公司全体干部和员工逐级分层开展学

7、习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。（3）制定并完善员工手册，使员工了解公司各项基本政策，和公司制定的各项行为规范。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛、征文等。（三）礼仪文化开展礼仪文化的宣传教育，强化6S管理制度相关细则规定的执行，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范员工在工作、学习中的一切行为。每季度分部门组织开展礼仪讲座，具体工作由人资部培训中心负责。（四）培训文化落实公司培训管理制度，根据该制度所列培训计划开展培训工作，培养员工学习意识，建立“学习型”企业模式。（具体工作以人资部培训中心培训计划为

8、准）（五）形象文化（1）6月完成公司宣传片的拍摄制作，并投放使用。（2）12月完成公司VI系统管理制度，完成公司VI体系领导班子的组建，整体推进VI识别系统在公司的规范运用和监督。（3）7月提交公司文化宣传看板规划方案，完成公司企业文化宣传装饰看板三期工作。包括：办公室内岗位职责看板、相关区域业务或项目管控流程看板、员工风采展示栏等。（六）安全文化（1）将每年10月份设为“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查等，积极组织开展安全生产知识培训、开展消防演习等活动；（具体工作列入10月月度工作计划）（2）9月完善安全生产手册，形成全方位安全生产管理体系，为实现安

9、全生产提供强有力的保障和支持。（七）服务文化（1）强化服务客户意识，通过培训交流、现场模拟等方式，强化公司员工（尤其是直接面对客户的员工）的客户服务意识，具体工作由各部门根据实际情况组织，行政部督导。（2）提升公司内部（尤其是后勤保障部门）的服务意识。设立总经理信箱、意见收集箱等，听取和搜集员工真实的意见和建议，并积极作出回应，着力解决公司员工反映突出的热点问题；六、2014年企业文化建设活动安排表工作计划计划实施时间配合部门资源配置123456789101112完成公司宣传片的拍摄、录制工作。公司各部门广告宣传费按要求完成新网站的建设并投入使用拟定新世纪企业文化宣传手册并发布人资部、质管部员工手册拟定并发布人资部、质管部拟定安全手册并发布工程、制造、研发VI系统管理制度编制并发布策划公司文化宣传看板规划方案制度梳理汇编及员工手册编制人资部岗位职责看板制作人资部广告宣传费“安全月”活动开展公司各部门策划组织员工春游公司各部门活动经费组织集团员工运动会公司各部门活动经费出刊电气资讯5期新闻稿费企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒。切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。经营层及各部门负责人对于每一