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文档简介

1、神隆鸣工贸公司销售人员绩效考核一、考核原则：1业绩考核（定量 40 分+定性 20 分） +行为考核（ 40 分）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工每月定量的筹码挂钩。二、考核标准： 1销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准，公司将会每月调 整员工的定量（淡、旺季之分） 。2销售人员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定 的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）其他。（其中：当月行为表现合格者为 60 分以上，行为表现良好者为 80 分以上，行为表现优秀者为 90分以上。如

2、当月能有少数突出表现 者，突出表现者可以为 100 分或 100 分以上。）三、考核内容与指标： 销售人员绩效考核表如下表所示：销售人员绩效考核表年月 岗位： 姓名： 本月总分数级别分1业绩业绩定量指标率 成 完 销分52m高 1每X 0 额分 万万M5% 冇冇仆0%和 咿 咿主为分 励励"准加 完完雋榊 划 际实核5 计 实考于分O1分1加量月分 上扣与不-1除 扣A 户 2低分1加A n 客 料个 二 V 1 妇增 开新 划每 ' 一 /(n壬生旨示分O1分O1行为考核工作能力识 知 业 专二爲本的 熟握练 WSB "细W 熟 ：: 7 >分只分(1L 2

3、/(品 识 产步叭一' 4行位务 z( 'K-可 / 一分4确 怖和写 正销勺 3 弱 JJ/HJ 一 丁 /( 、一父 迅弼强忙亦分 n蓟较活行昭 0> 匕匕>£5 虽灵厶冃是正 葩就分不诃出 :并 但貓做 7 , ，乙 ,0 分断绩断 时 4 判 业 判 般 及 的售和能二5/( 価祁分 5 7 YTI 7 、2 木丿 灵分血湘 匕匕 /( 、一二 目" :i一 酌 ) 有的 分 己 co 7 通分达-天知彳 得 天W ) -4除皿和 数接11 建渚直舫次道除 耳3报扣 甘司则 U公否 分回>。 种更不次J 月 5 辭本一 /( 以分。

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