3.5S推行管理制度

1、5S推行管理制度（轮例）1、目的：为了营造公司良好的工作环境，培养更好更多的人才使公司的整体素质和 管理水平更上一层楼，同时.，也为了有效的减少资源和时间的浪费，提升 工作效率，特此在公司推动5s管理活动中，同时制定公司的5s管理制度。2、范围：各车间、办公室、仓库等所有单位3、具体目标：（1）长期目标：快、准、简（2）活动目标：主目标：到工厂随时提供参观，工厂公园化。所有资料在30秒内可以取得。关连目标：减低不必要的搬运、故障及不良品浪费。消灭呆滞品、降低在制品。提高标准产量达标率。4、5S的涵义：5S （整理、整顿、清扫、清洁、教养）1S整理：分开要与不要，并明确判断，不要的坚决丢掉。2s

2、整顿：把要的东西放好，端位，并加以标准3s清扫：清除环境、物料、设备等上面的灰尘及其它垃圾，并保持干静 明亮的环境。4s清洁：维持以上3s工作，使其规范化，标准化。5s教养：养成自觉遵守纪律的习惯，持续不断的改进。5、实行步骤1、成立推行委员会2、责任区规划3、制定检核表4、点检制度评分5、红牌作战6、红牌作战奖惩查核表档比赛6、5s推行组织的设立6. 0 5s推行委员会：a.制定公司推进5s的目标，方针及可行的计划b.负责全盘5s活动计划和开展c.推行小组：负责具体落实5s活动项目6. 1职责1.1. 1主任委员：主任委员是本次5s升华推行活动的最高领导者，决定5s 活动的总体规划与布署，评

3、价各个阶段5s活动成果，决定奖惩议案；1.2. 2副主任委员：是本次5s升华推行活动的直接领导者，裁定本次活动中 重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和红牌作战中物资清理的最 终处置，主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间 协调及总干事所提方案之审核等；1.3. 3总干事：是本次5s升华推行活动的直接责任人；参与各区域查核委员 轮值编排，并呈主任、副委员核准后，通知督导、查核委员实施：督促 各区督导、查核委员、执行委员实施检查工作；办理主任、副主任委员 临时交办的事项并汇报；轮值查核委员或执行委员检查时，定期或不定 期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围：推行委员会决定之

4、事 项的追踪，其结果向主任、副主任委员汇报。1.4. 4总干事助理：是本次5s升华推行活动中总干事在各分部的代理人，主 持并落实各项活动，指挥并协调各督委成员的5s工作；协助总干事做 好本次5s升华推行活动中接待和准备工作；做好文件传递、事务联络、 会务准备、资料收集整理等工作；6. 1.5文宣委员：协助总干事做好本次5s升华推行活动中的教育训练、文宣 活动以及后勤保障等各项事务；6. 1.6督导委员：参加本次“5S”升华活动推委会相关事项的审议和表决， 负责划分部属5s责任区域，督导清扫、点检及巡查安全工作，负责提 出内部宣传活动、5s教育、问题分析、改善方案，负责区域查核轮值 表的编排，轮

5、值表应涉及到轮值时间、轮值内容及轮值内容的检查标准; 负责所属区域5s推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进 及监督，同时向推委会汇报等工作；同时担当对部属5s的考核职责；6.1.7查核委员：协助片区督导推行本次“5S”的升华活动。6. 1.8执行委员：担当本次“5S”升华活动的计划执行与具体实施工作；6.2组织程序6. 2.1执行委员应当严格执行本区域督导委员的指令，并按照督导委员要求或 主动向本区域督导委员报告活动进程与结果；6. 2.2督导委员应当严格执行总干事的指令，并按照分管区域的要求执行，并 主动向总干事报告活动进程与结果；6. 2. 3总干事直接执行副主任委员与主任委员的

6、指令，并定期向副主任委员、 主任委员报告全公司5S活动进程与结果：6. 2. 4副主任委员与主任委员互相沟通，全面协调本次活动并对总干事提出本 次活动的具体任务与要求。推行总干事：由主任委员指定XXX总监担。r职责：r a：编排查核委员轮值表，并呈副主任委员核准后，通知查核委员实施； r b：督促查核委员及执行委员实施检查工作；r c：遇查核委员请假时指定其他查核委员代替请假委员的职务；D：办理主任（副）委员临时交办事项并回报；r e：轮值查核委员或执行委员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以 确保其方向不偏离本活动范围；r f：委员会决议事项的追踪及回报主任（副）委员。r督醇委具:由主任委

7、员指定技术总监、生产总监、行政总监担任。职责：r a：经常执行5s标准的检查工作，对不符合标准的缺陷开具缺陷单或处罚单并递交总干事助理统计；r B：开具缺陷单或处罚单时，将不符合5s标准的缺陷告之责任单 位；r c：接受主任委员（副）与总干事的督导与指挥，以弥补推行委员检查的 空档，以确保公司随时均在规范内运作。查核委员：由主任委员指定各部门主管及生产车间主任担任。r a：拟定本单位的5s标准书，并呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单 位成员完全知道并遵照实施；r b：依总干事所排定的轮值表及标准书执行检查工作，若有缺陷时开立缺 陷单或处罚单，第二联交该单位主管，另一联在检查后的上班时 间交干

8、事秘书；r c：将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项5s规则 为所有人员认同和遵守；r d：委员若需请假或无法执行检查作业时需向总干事报知，并由推行干事 指定代理人；r e：委员若发现该单位被开立缺陷单或处罚单后，所属单位成员 不服时，应将标准详加解释，并请其以“申诉单”向委员会干事助理 提出申诉，避免同事间相互争持，每次委员会后对申诉案件，及委员会 处理的过程，利用宣导5s委员会会议记录时机，详加解释，以使标准 被所有同仁理解一致；二F：不定期执行5s标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定；r g：执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒；r h：须接受督导与主任委员的

9、指挥，确保全公司随时均在规范内动作。干事秘书由总干事指定合适人员担任r职责：r负责各次检查所开出缺陷单及处置单的统计及每月的公告；r检查小组所开立的缺陷单或处罚单若各单位不服要申诉时.，山干 事秘书承接申诉单（但不必要向申诉单位解释、纯粹收单），每月下旬集 中交助理干事。r每次委员会的会议做成记录，呈总干事审核、副主任委员、主任委员核准, 经核准后的文件传给所有委员，相关查核委员进行追踪作业，会议记录正 本由干事秘书保存；r办理总干事、助理干事临时交办事项并回报；干事助理由主任委员指定人员担任。r职责：r a：协助干事秘书进行5s检查结果汇总及统计；r b：每月向5s委员会提交申诉单，供委员会讨论、决议,若决议的结 果会影响缺陷单、处罚单的内容时，须修改其结果；r c：其它主任（副）委员、总干事临时交办事宜的推行与回报执行委员由各车间班组长级主管人员担任r a：拟定本单位的5s标准书，并呈报委员会通过后在本单位宣导，使 本单位成员完全知道并遵照实施；r b：依标准书执行工作，r c：将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项5s 规则为所有人员认同和遵守；r d：委员若需请假或无法执行作业时需向总干事报知，并由干事指定 代理人；r e：委员若发现该单位被开立缺陷单或处罚单后，所属单位 成