最新生产车间员工绩效考核评分量表KPI（精编版）

1、生产车间员工绩效考核评分量表 kpi.精品资料生产车间员工绩效考核评分量表编号：月份：年月姓名部门岗位考核区间考核项目生产绩效5s 执行情况年月考核周期优良中差分86425321432154326543642154215321532043214210543254215210考核内容得分标准得生产计划完成率（a）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况信息卡等标识齐全一次产品交验合格率（ c）生产报废率（ d） 出勤情况反馈产品质量问题（原材料 / 半成品/成品）工艺标准的执行情况设备维护工具摆放工作现场、卫生包干区的清洁程度 叉车/ 设备摆放托盘/ 推车/ 塑料框扣分 项说明.精品资料摆放成品

2、/ 半成品流通5421工作服，相关劳保5421违纪情况10工作主动性、协作性4321配合加班4321节能降耗（节约资5432金额度 e）提高效率（工作效5432率提高率 f）合理化建议所带来的收益（ g）3210带徒弟6321摆放用品穿戴情况生产纪律工作态度其他加分项目综合得分生产车间日期：主任： 考评师日期： 傅：行政主管：日期：总经理：日期：1、 基本工资按原来的标准不变不作考核；2、 考核分为：生产绩效/5s考核/ 生产纪律三大块，辅助考核未： 工作态度 / 加分项目.精品资料3、绩效工资 =绩效得分 /100 ×加权工资4、基本工资 +绩效工资 =应得工资5、试用期考核分数组

3、成：由师傅50%+车间主任 50%考核内容评分标准优良中差生产计 划完a=100%95%a<99%90%a<95%a<90%成率（ a）服从生 产调完全服从基本服从一次不服从两次不服度情况从全 部 依 照 基本依照 作 部分依照作极少 部分岗位作 业指 作 业 指 导 业指导书 进 业指导书进依照 作业导执行书 进 行 操行操作行操作指 导 书进作行操作信息卡 等标按 规 定 标一次未合 规两次未合规多 次 未合识齐全示标示标示规标示一次产 品交验 合 格 率c97%96%c<97%95%c<96%94%c<95%（c）生产报废率d1%d3%d5%其他（d）

4、一次以上迟无迟到、 早到、早退，出勤全勤退，事假 1天，病假 2天事 假 2天，病假3天，未刷卡一次超 过 以 上区间反馈产 品质量问题 （ 原积极反馈基本反馈部分反馈不反馈.材料/ 半成品/ 成品）工艺标 准的执行情况设备维护严 格 按 工艺 要 求 操作严 格 按 照操 作 规 程要求精品资料未违反工 艺质量纪律只能维持 设备的正常 运转， 按要 求点检违反一次工艺质量纪律设备运转不正常，一次未按要求点检违 反 两 次工 艺 质 量纪律设 备 运 转不 正 常 ， 两 次 未 按要求点检工具摆放摆放整洁一次不整洁两次不整洁两 次 以 上不整洁工作现场、卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁

5、两处不整洁两 处 以 上不整洁叉车/ 设备摆放托盘/ 推车/ 塑料框摆放成品/ 半成品流通摆放 工作服，相摆放正确一次不正 确摆放摆放正确一次不正 确摆放摆放正确一次不正 确摆放穿戴不齐 全两次不正确摆放多次两次不正确摆放多次两次不正确摆放多次穿戴 不齐全上两 次以穿戴不齐全关劳保用品穿戴情况违纪情况穿戴齐全一次两次1.工作时间玩手机-5分2.工作时间串岗-5分3.在工作区域吃零食-2分4.大声喧哗，讲废话-1分工作主动 性、协作性工 作 积 极主 动 ， 具有 良 好 的能与同事 较好的合作 ， 及时完成 工能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处 ， 时 有矛盾发.团 队 合 作精神精品资料作矛盾但能及时完成工作生 ， 态 度消极配合加班积极配合基本配合部分配合不配合节能降耗（节约资金额度 e） 提高效率（工作效率提高率f）合理化建议所带来的收益（ g）e1000500e<1000200e<500e200f10%5%f